FTX還錢又卡關?中國債權人大反彈:別用國籍卡我的錢!
FTX還錢又卡關?中國債權人大反彈:別用國籍卡我的錢!
2025.07.10 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • FTX破產管理公司提出動議,打算暫停向包括中國在內等49個對加密貨幣有法規限制或不明確的國家居民支付款項。其中,中國債權人的索賠額高達3.8億美元,引發了中國債權人的強烈不滿。

  • 中國債權人提出兩大核心論點反駁FTX的動議,包括FTX最終支付的是美元現金,屬於法定貨幣賠償,以及中國法律承認數位資產為「個人財產」,因此FTX 不應以此為由拒絕或拖延賠付。

  • 中國債權人認為,FTX此舉不僅是金錢問題,更深層次地關乎「公平、信譽以及對系統的信任」。FTX在最後關頭破壞了已確認的清償程序,對整個法律和金融系統的信任造成了嚴重打擊。

中國債權人集體發聲:逾500人聯名反對

FTX破產管理公司(FTX Estate)日前提出動議,要求暫停向49個「對加密貨幣交易設有法律或法規限制的司法管轄區」居民派發款項的動議,涉及資金達4.7億美元。不過,光是中國債權人,就占了3.8億美元,引發了廣大中國債權人的不滿與擔憂。

根據最新的法庭文件及外媒報導,面對FTX破產管理公司試圖暫停向特定地區債權人支付款項的動議,一場聲勢浩大的中國債權人自救行動正在如火如荼地展開。

如今,已有超過500名中國債權人集結成聯盟,其中更有35人已向法院提交了正式的書面反對意見。他們正積極尋求美國律師的協助,透過各種途徑,包括向法院和監管機關提出正式抗議,以捍衛自身應得的清償權益。

其中,一位名為魏巍(Weiwei Ji)的中國債權人目前居住於新加坡,但因持有中國護照而被歸類為中國債權人,近日已正式提出反對。

反對動議的兩大核心論點

魏巍的反對意見主要聚焦於兩點:

一、FTX賠款以美元支付:

魏巍指出,FTX清算後最終支付給債權人的將是美元現金,而不是任何形式的加密貨幣。由於這是法定貨幣的償還,FTX不應以中國關於加密貨幣交易或使用的規定為由,來拒絕或暫停向中國債權人支付款項。

簡單來說,這筆錢是標準的法定貨幣賠償,不涉及任何加密貨幣的「分發」或「交易」,因此不應該受制於各國對加密貨幣的法規限制。

二、中國數位資產合法性:

魏巍強調,即使在中國,雖然對於加密貨幣的交易和發行存在嚴格管制,但中國法律承認數位資產(包括加密貨幣)作為「個人財產」的合法地位。

也就是說,雖然不能隨意交易或發行,但個人合法持有的數位資產是受到法律保護的。因此,即使FTX最終涉及將數位資產轉換為美元支付的過程,這也不應構成阻礙向中國債權人支付款項的理由,因為他們的數位資產在中國是合法的個人財產。

魏巍在文件中懇切地表示:「我的家庭持有四個經過KYC驗證的帳戶,總索賠金額超過1500萬美元……我們已完全遵守了計劃下的每一項程序要求。這項擬議的動議現在卻以任意和不公平的方式危及我們的分發權利。」

FTX破產管理公司動議詳情與影響範圍

FTX破產管理公司於7月2日提交了暫停向受限國家居民派發款項的動議。其理由是,向這些國家分發款項可能違反當地法律,進而引發罰款、包括董事和高層的個人責任,甚至刑事處罰,包括監禁。

該動議點名了49個對加密貨幣法律不明確或限制較多的國家,認為這些地區可能因複雜的跨境法律問題而帶來風險。

據悉,在所有獲准的索賠金額中,約有5%屬於這些受限制的司法管轄區居民。除了中國,名單上還有俄羅斯、埃及、阿富汗、突尼西亞、辛巴威、烏克蘭和摩爾多瓦等國家。

FTX破產管理公司在動議中以摩爾多瓦為例,指出在該國「提供虛擬資產服務」甚至是刑事犯罪。

值得注意的是,在FTX計劃暫停發放的4.7億美元款項中,中國債權人的索賠額高達3.8億美元,約佔總額的82%。

債權人擔憂:違背承諾與程序公平性

中國債權人Will代表受影響的群體表達了對公平性的深切擔憂。他表示,FTX此舉與先前的承諾相悖。

他向外媒《cryptoslate》透露:「我們被明確告知:只要我們提交了索賠並投票支持該計劃,我們就有權像其他人一樣獲得我們的分發。基於這種理解,我們進行了合作,我們的索賠得到驗證,我們也真誠地支持了重組計劃。」

Will強調,FTX的這項新法律行動可能因債權人的「國籍或被認為的法律不確定性」而剝奪他們的合法賠償,這不僅不公平,也存在程序上的疑問。

他認為:「一個已經確認的計劃不應以選擇性剝奪某些債權人權利的方式進行修改。我們相信,這種改變,特別是那些僅針對一群特定司法管轄區的人的改變,應該受到法院的密切審查。」

儘管FTX聲稱是因為怕違反當地的法律,但反對者認為,這根本是FTX在推卸責任,而且會對那些本來就能拿到錢的債權人造成極大的傷害,破壞了整個清償過程的公平性。

「這不僅僅是關於金錢,」Will總結道:「這是關於公平、信譽以及對系統的信任。我們不是要求特殊待遇;我們是要求在與其他人相同的規則下獲得平等對待。一個已確認的分發程序不應在最後階段被修改,以選擇性地排除那些已履行所有要求的人。」

參考資料:cointelegraphcryptoslate

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓