Coinbase第二季財報成績單出爐:淨利潤狂賺14億,為何股價嚇到跳水?
Coinbase第二季財報成績單出爐:淨利潤狂賺14億,為何股價嚇到跳水?
2025.08.01 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管財報顯示加密貨幣公司Coinbase有高達14億美元的淨利潤,但這份利潤主要來自於對Circle等公司的投資收益,並非來自其本業。真正反映日常營運狀況的「交易手續費收入」表現疲軟且低於預期,導致華爾街擔憂並造成其盤後股價重挫。
  • 與穩定幣USDC相關的收入更逆勢成長,季增12%,顯示出公司在降低對單一交易收入依賴、推動業務多元化的策略上已取得初步成效。
  • 面對當前挑戰,Coinbase宣布了成為「萬物交易所」的雄心計畫,未來將提供代幣化的現實世界資產、預測市場等更多元化的交易服務,展現其突破傳統加密貨幣交易所框架的強烈企圖。
Coinbase最新成績單出爐

作為加密貨幣產業的風向標,以及唯一被納入標準普爾500指數的加密貨幣公司,Coinbase 的每一季財報都備受全球投資人矚目。在經歷了第一季的市場狂熱後,2025年第二季的加密貨幣市場顯得相對平靜,交易熱度有所降溫。

儘管受惠於投資收益而繳出亮眼的淨利潤成績單,但核心業務的疲軟仍拖累了Coinbase的最新財報表現。Coinbase近日公布2025年第二季財報,總營收未能達到華爾街預期,導致其股價在盤後交易中應聲重挫。

根據財報,Coinbase第二季總營收為15億美元,低於分析師普遍預期的15.6億至15.9億美元,和上一季相比也衰退了26%。

而作為Coinbase最主要、最核心收入來源之一的交易手續費,在第二季表現大幅下滑是主要原因。

第二季的交易收入為7.64億美元,未達到7.87億美元的預期,反映出加密貨幣現貨交易量的普遍降溫。其中,散戶交易量雖年增16%至430億美元,但仍低於分析師預估的480.5億美元。

然而,財報中還是有表現不錯的亮點。

Coinbase本季淨利潤高達14億美元(或每股5.14美元),遠高於去年同期的3613萬美元。此驚人的利潤增長主要來自非核心業務的投資收益,包括對近期成功上市的穩定幣發行商Circle的投資所帶來約15億美元的未實現收益,以及其持有的加密資產增值了3.62億美元。

若排除這些一次性投資收益,調整後的淨利潤僅為3300萬美元,非公認會計原則(Non-GAAP)的每股盈餘僅為0.12美元,遠低於部分分析師預期的1.49美元。這也解釋了為何即使帳面淨利潤極高,市場反應依然負面。

💡非公認會計原則是一套由公司管理層自行定義的「客製化」財務衡量標準。它以官方的會計準則為基礎,但會從中排除或加入某些管理層認為無法反映公司「核心、持續經營表現」的項目。

穩定幣業務成亮點,訂閱服務展現韌性

在交易業務面臨逆風之際,Coinbase的訂閱與服務業務展現出強大的韌性。該部門營收為6.56億美元,僅比上一季微幅下滑6%,但與去年同期相比則成長了9%。

其中,穩定幣相關業務成為主要驅動力。受惠於與Circle的合作關係以及市場對USDC穩定幣興趣的激增,Coinbase的穩定幣相關收入達到3.32億美元,較上一季增長12%,與去年同期相比更是大幅增長38%。Coinbase與Circle簽有優渥的收入分成協議,為其帶來了穩定的現金流。

Coinbase預計第三季度的訂閱與服務收入將介於6.65億至7.45億美元之間,顯示公司對此業務板塊的持續看好。

財報發布後,Coinbase(COIN)股價在盤後交易中下跌超過8%,價格來到約353美元。儘管如此,自2025年初以來,其股價累計漲幅仍超過45%,表現優於該股票在五月被納入的標準普爾500指數。

監管迎來曙光,積極佈局「萬物交易所」

儘管第二季市場活動放緩,Coinbase指出,美國在七月份的政策發展是「里程碑式的勝利」。其中包括川普總統簽署了為穩定幣建立聯邦監管框架的《天才法案》(GENIUS Act),以及眾議院通過明確加密市場結構的《CLARITY 法案》。

Coinbase同時也公布了成為「萬物交易所」(Everything Exchange)的大型計畫。這個平台將率先於美國推出,未來逐步推向全球市場。其服務範圍將超越傳統加密貨幣,納入現實世界資產代幣化(RWA)、預測市場、衍生品交易以及早期代幣銷售等。

此外,公司在產品路線圖上也取得進展,其Base App的公開測試候補名單已吸引超過70萬名用戶。今年五月,Coinbase更以近30億美元的價格完成了對期權交易平台Deribit的收購,創下加密產業史上最大收購案,積極擴張其業務版圖。

參考資料:cointelegraphcnbcdecrypt

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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