Coinbase第二季財報成績單出爐:淨利潤狂賺14億,為何股價嚇到跳水?
Coinbase第二季財報成績單出爐:淨利潤狂賺14億,為何股價嚇到跳水?
2025.08.01 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管財報顯示加密貨幣公司Coinbase有高達14億美元的淨利潤,但這份利潤主要來自於對Circle等公司的投資收益,並非來自其本業。真正反映日常營運狀況的「交易手續費收入」表現疲軟且低於預期,導致華爾街擔憂並造成其盤後股價重挫。
  • 與穩定幣USDC相關的收入更逆勢成長,季增12%,顯示出公司在降低對單一交易收入依賴、推動業務多元化的策略上已取得初步成效。
  • 面對當前挑戰,Coinbase宣布了成為「萬物交易所」的雄心計畫,未來將提供代幣化的現實世界資產、預測市場等更多元化的交易服務,展現其突破傳統加密貨幣交易所框架的強烈企圖。
Coinbase最新成績單出爐

作為加密貨幣產業的風向標,以及唯一被納入標準普爾500指數的加密貨幣公司,Coinbase 的每一季財報都備受全球投資人矚目。在經歷了第一季的市場狂熱後,2025年第二季的加密貨幣市場顯得相對平靜,交易熱度有所降溫。

儘管受惠於投資收益而繳出亮眼的淨利潤成績單,但核心業務的疲軟仍拖累了Coinbase的最新財報表現。Coinbase近日公布2025年第二季財報,總營收未能達到華爾街預期,導致其股價在盤後交易中應聲重挫。

根據財報,Coinbase第二季總營收為15億美元,低於分析師普遍預期的15.6億至15.9億美元,和上一季相比也衰退了26%。

而作為Coinbase最主要、最核心收入來源之一的交易手續費,在第二季表現大幅下滑是主要原因。

第二季的交易收入為7.64億美元,未達到7.87億美元的預期,反映出加密貨幣現貨交易量的普遍降溫。其中,散戶交易量雖年增16%至430億美元,但仍低於分析師預估的480.5億美元。

然而,財報中還是有表現不錯的亮點。

Coinbase本季淨利潤高達14億美元(或每股5.14美元),遠高於去年同期的3613萬美元。此驚人的利潤增長主要來自非核心業務的投資收益,包括對近期成功上市的穩定幣發行商Circle的投資所帶來約15億美元的未實現收益,以及其持有的加密資產增值了3.62億美元。

若排除這些一次性投資收益,調整後的淨利潤僅為3300萬美元,非公認會計原則(Non-GAAP)的每股盈餘僅為0.12美元,遠低於部分分析師預期的1.49美元。這也解釋了為何即使帳面淨利潤極高,市場反應依然負面。

💡非公認會計原則是一套由公司管理層自行定義的「客製化」財務衡量標準。它以官方的會計準則為基礎,但會從中排除或加入某些管理層認為無法反映公司「核心、持續經營表現」的項目。

穩定幣業務成亮點,訂閱服務展現韌性

在交易業務面臨逆風之際,Coinbase的訂閱與服務業務展現出強大的韌性。該部門營收為6.56億美元,僅比上一季微幅下滑6%,但與去年同期相比則成長了9%。

其中,穩定幣相關業務成為主要驅動力。受惠於與Circle的合作關係以及市場對USDC穩定幣興趣的激增,Coinbase的穩定幣相關收入達到3.32億美元,較上一季增長12%,與去年同期相比更是大幅增長38%。Coinbase與Circle簽有優渥的收入分成協議,為其帶來了穩定的現金流。

Coinbase預計第三季度的訂閱與服務收入將介於6.65億至7.45億美元之間,顯示公司對此業務板塊的持續看好。

財報發布後,Coinbase(COIN)股價在盤後交易中下跌超過8%,價格來到約353美元。儘管如此,自2025年初以來,其股價累計漲幅仍超過45%,表現優於該股票在五月被納入的標準普爾500指數。

監管迎來曙光,積極佈局「萬物交易所」

儘管第二季市場活動放緩,Coinbase指出,美國在七月份的政策發展是「里程碑式的勝利」。其中包括川普總統簽署了為穩定幣建立聯邦監管框架的《天才法案》(GENIUS Act),以及眾議院通過明確加密市場結構的《CLARITY 法案》。

Coinbase同時也公布了成為「萬物交易所」(Everything Exchange)的大型計畫。這個平台將率先於美國推出,未來逐步推向全球市場。其服務範圍將超越傳統加密貨幣,納入現實世界資產代幣化(RWA)、預測市場、衍生品交易以及早期代幣銷售等。

此外,公司在產品路線圖上也取得進展,其Base App的公開測試候補名單已吸引超過70萬名用戶。今年五月,Coinbase更以近30億美元的價格完成了對期權交易平台Deribit的收購,創下加密產業史上最大收購案,積極擴張其業務版圖。

參考資料:cointelegraphcnbcdecrypt

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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