不再只靠現金:一張信用卡,串起非六都的商家與觀光客
不再只靠現金:一張信用卡,串起非六都的商家與觀光客
信用卡、行動支付高度集中在六都?

台灣的非現金支付使用越來越普及,無論是街角超商、巷口小吃店,還是百貨公司專櫃,越來越多人改使用信用卡、行動支付作為主要的支付手段。然而,這股風潮卻高度集中在六都。

根據聯合信用卡處理中心(聯卡中心)的數據,全台高達93.87%的信用卡交易都發生在六都,使非六都地區在數位支付上,出現明顯的城鄉差距。

主動出擊:聯卡中心與地方政府的合作新模式

根據金管會的統計,台灣的信用卡流通卡數已超過5,800萬張,以總人口數2,300萬來算,平均每人持有超過2.5張卡。可以看出台灣民眾對信用卡的使用不低。而根據資策會產業情報研究所(MIC)發布2025年行動支付消費者調查,曾使用行動支付的國人超越九成(92%),且50元內的小額消費,選用行動支付(46%)付款者也已超越現金(42%)。

也就是說,台灣信用卡的使用習慣在消費者端已經相當成熟,問題主要出在商家端的「接受度」。在都會區,刷卡消費幾乎無處不在,但在非都會區或偏鄉地區,由於小型店家比例高,信用卡刷卡機或行動支付的「硬體設備」普及率較低,進而影響了當地的信用卡消費便利性。

為了解決這個問題,聯卡中心自2023年起將「增加非六都信用卡受理商家數」列為重點任務。

過去,推廣工作面臨著許多實際困難。聯卡中心的業務人員雖然定期前往非六都地區,但常因商家忙碌、缺乏信任感,或是對新科技抱持疑慮而拒絕,推廣效率十分有限。

今年6月,聯卡中心主動出擊,拜訪全台16個非六都縣市政府,希望能透過公部門的力量,共同推動在地非現金支付的普及。

透過政府的居中協調,不僅提升了商家的信任度,也能透過說明會,直接向業者們詳細介紹非現金支付的優點,包括簡化結帳流程、減少現金管理風險,以及擴大客源等,大幅提高他們的申辦意願。

其中,聯卡中心觀察到由年輕一代接手的商家,對非現金支付的接受度特別高,態度也更為積極。聯卡中心表示,當在地業者能充分理解非現金支付的便利性與優勢時,他們的意願會明顯提升。

雙贏局面:支付普及帶動地方經濟與觀光發展

加速非現金支付的普及,不僅讓交易可以變得更方便,對地方經濟與觀光發展來說,更是一場大改變。

很多非六都地區都擁有獨特的觀光資源與地方特色產業,如果能導入非現金支付,就能讓國內外的觀光客消費更便利。當支付不再是消費的阻礙,就會有更多人會願意走進這些小鎮,體驗當地的風土人情、開拓更廣泛的客源。

根據Visa刷卡消費數據顯示,美國、香港、日本是海外來台的主要消費客群,其中又以美國旅客的交易量最高。而單卡平均消費,則以新加坡旅客的912美元居冠,美國旅客以808美元緊追在後。

由此可以看出,國際旅客來台的消費力不容小覷。如果商家能提供這些海外觀光客習慣的支付方式,就能有效提升消費意願。

此外,Visa的觀察也指出,超過三分之一的小型商家認為,採用新型態的收款模式,有助於開拓新客群,進一步凸顯了「收卡端」在非現金支付環境中的關鍵地位。

此外,非現金支付的數據化特性,也能為地方政府帶來好處。透過支付數據的分析,政府可以更精準地掌握消費熱點與趨勢,作為未來施政與招商引資的參考,同時也能提升財政的透明度。

創新技術降低門檻:讓小商家也能輕鬆導入

不過,為何非現金支付的普及在六都以外的地區這麼困難?

聯卡中心指出,這不僅是商業考量,更牽涉到人口結構差異,以及向在地商家宣導科技帶來便利的價值。對於許多新創或小型商家來說,導入非現金支付的門檻,不只是觀念上的問題,更包括成本和技術的考量。

首先是成本考量,傳統的刷卡機或POS系統不僅設備本身需要花錢,後續還有月租費、交易手續費等固定支出,對於剛起步或營收不穩定的店家來說,是一筆不小的負擔。

其次是技術與操作上的挑戰。許多小型店家的人手有限,老闆或員工可能身兼數職,沒有多餘時間去學習複雜的新系統。他們擔心操作流程繁瑣,會影響結帳速度,尤其是在尖峰時段,若因機器故障或網路不穩而導致交易失敗,不僅會耽誤時間,也可能影響顧客體驗。

聯卡中心表示,雖然商家需支付手續費,但從長期合作的觀察來看,便利的支付能提升顧客滿意度,帶動客單價提高,進而提升營收。為了降低商家的初期負擔,聯卡中心推出的 「小額支付平台」 與 「公務機關暨醫療院所信用卡繳費平臺」 都具備價格優勢。

另外,為了協助商家克服這些挑戰,支付業者正透過創新技術,提供更簡易、低門檻的解決方案。

以手機感應收款(Tap to Phone) 為例,商家只需要有一支智慧型手機,就能受理感應支付,省去傳統POS機或刷卡機的設備限制和成本。

這項技術已成功應用在多個場景,例如去年在「台灣祭」中,市集攤商只用手機就為音樂祭觀眾提供了流暢的支付體驗;而Visa與「黑貓宅急便」的合作,也讓全台超過2,000位宅配員能透過手機完成收款。

聯卡中心強調,觀念的轉換需要時間。 儘管仍有部分商家因手續費或稅務壓力而卻步,但只要累積成功案例,並逐步獲得商家的認同,就能形成「示範效應」,吸引更多原本只收現金的商家跟進導入。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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