全球首例!瑞士3大銀行完成跨行公有鏈交易測試,打開DeFi合規之門
全球首例!瑞士3大銀行完成跨行公有鏈交易測試,打開DeFi合規之門
UBS、Sygnum 與 PostFinance 攜手完成歷史性測試

瑞士三大金融機構:UBS、Sygnum Bank及PostFinance,近日成功完成一項由瑞士銀行家協會(Swiss Bankers Association,簡稱SBA)主導的創新試驗,實現全球首例「合法且具約束力的區塊鏈跨行支付」。

這項概念驗證(Proof of Concept, PoC)透過一種名為「存款代幣」(Deposit Token)的新型數位工具,模擬在公有區塊鏈上進行銀行間支付與資產交割,大幅推進傳統金融與區塊鏈的融合應用。

根據官方公告, 這次測試建立於以太坊公鏈的許可制架構之上,整合智慧合約、瑞士法規下的支付指示標準,以及傳統的瑞士銀行清算系統(SIC)。 代幣雖不具備貨幣本位功能,但能作為具法律效力的付款指令,在鏈上觸發交易,同步於鏈下完成實際清算。整體設計目的在於保留銀行核心架構的信任基礎,並透過鏈上透明度與自動化,提升效率與互通性。

測試兩大應用場景,涵蓋跨行支付與資產交割

本次概念驗證主要涵蓋兩大應用場景。

  • 第一是跨銀行間的點對點支付,例如客戶A欲從UBS匯款至在PostFinance的客戶B,透過存款代幣於公鏈上發起交易,智能合約驗證後即觸發瑞士SIC系統完成清算。

  • 第二場景則模擬更複雜的金融操作,將存款代幣與代幣化資產(如證券、債券)進行自動化交割,形式類似託管或擔保交易,亦即「交割即付款」(Delivery-versus-Payment, DvP)機制的鏈上實踐。

「交割即付款」(Delivery-versus-Payment, DvP)機制的鏈上實踐。
圖/ SBA

該測試使用單一的以太坊智能合約架構,具備角色權限控管、合規審查與制裁名單過濾等模組,確保交易符合洗錢防制(AML)、反恐融資(CTF)等規定。這代表,即便運行於開放的區塊鏈網路中,銀行仍能保有嚴格的合規性要求,這為區塊鏈技術進入正式金融體系鋪平關鍵一步。

項目成功背後的限制與挑戰:鏈下整合仍是關鍵

雖然這次試驗結果確認了技術與法律上的可行性,但報告同時指出現階段仍有兩大項限制需克服。

  • 系統架構依賴鏈下核心銀行資料庫與手動整合流程,導致無法完全實現「鏈上原生」(on-chain native)操作。

  • 目前的設計僅適用於特定場景,若要擴大至全國性甚至跨國清算網路,還需引入更多銀行、基礎設施提供者與監管機構的協同參與。

根據 SBA 報告,後續可行的進展方向包括:

  • 探索區塊鏈原生的帳本設計
  • 與央行數位貨幣(Wholesale CBDC)的結合
  • 透過智能合約觸發即時全額結算(RTGS)等功能

Sygnum與PostFinance也表示,這項技術不僅可應用於國內支付系統,未來更可能成為跨境金融交易的基礎骨幹。

實驗成功為銀行開啟DeFi合規之門,與全球趨勢接軌

UBS數位資產負責人Christoph Puhr表示,這次試驗證明了傳統銀行存款與公有區塊鏈之間的互通性可以成為現實,並進一步驅動代幣化資產市場的創新發展。

他認為:「此項測試加速了金融系統的現代化轉型,使我們得以積極參與國內與國際金融架構的未來設計。」

事實上,這項PoC與全球央行對代幣化基礎設施的實驗趨勢相呼應。早在今年5月,美國紐約聯準銀行創新中心就與國際清算銀行(BIS)合作測試智能合約在央行體系的可行性,並指出智能合約具有快速部署與政策彈性等潛力。然而BIS也提醒,目前多數央行系統仍不具備對應的技術架構,需進一步升級以支援高階應用場景。

瑞士銀行家協會強調,此次測試雖不代表存款代幣將立即導入,但已納入其數位貨幣戰略重點之一。從此次成功案例可看出,當傳統金融機構願意主動擁抱區塊鏈與代幣化技術時,不僅有望提高效率,也為整個金融產業未來注入新的競爭力與信任基礎。

本文授權轉載自《加密城市》

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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