花旗攜Coinbase打造穩定幣支付設施，24小時即時結算時代來臨|數位時代 BusinessNext

花旗攜Coinbase打造穩定幣支付設施，24小時即時結算時代來臨

花旗攜手Coinbase推出企業級穩定幣支付解決方案，結合傳統清算網路與鏈上技術，開啟24小時、跨境、合規的數位支付新時代。

##### 花旗聯手Coinbase，跨界打造數位支付新架構華爾街銀行巨頭花旗（Citigroup）[宣佈][1]與加密交易所Coinbase攜手合作，開發面向機構客戶的數位資產支付基礎設施。 **這項合作旨在整合傳統金融網路與加密基礎設施，實現法幣與穩定幣的無縫轉換與即時結算，為全球支付體系帶來根本性變革。**

根據雙方發佈的聯合聲明，合作初期將聚焦於優化法幣入金與出金流程，支援Coinbase的出/入口（on/off-ramp）服務，並提升跨境資金流動效率。未來還將探索以穩定幣為基礎的企業支付與24小時不間斷的交易服務。

花旗全球支付服務主管Debopama Sen表示：「金融環境正在迅速變化，與Coinbase的合作是花旗『網路中的網路』（Network of Networks）策略的自然延伸，我們希望讓全球客戶能像在無國界世界中進行支付。」

這項合作象徵著傳統銀行體系與加密產業的融合進入新階段。花旗目前在全球94個市場營運，擁有超過300個清算網路，服務對象涵蓋全球前15大金融科技公司中的13家與9成電商平台。

##### 穩定幣成為橋樑，24小時數位結算時代來臨根據《彭博社》[報導][2]，花旗將率先推出穩定幣企業支付試點，協助企業客戶在法幣與數位資產帳戶間快速轉移資金。

Sen指出：「越來越多客戶希望擁有可程式化、條件式與24小時可運作的支付方式。」傳統結算系統因假期與營業時間限制，往往需數日才能完成國際轉帳，而區塊鏈與穩定幣能讓資金在幾秒內結算。

這一計畫的推動背景，正是美國《GENIUS法案》通過後，穩定幣被正式納入監管架構。花旗預估，全球穩定幣市場將在2030年前突破4兆美元，目前約99%市值仍集中於美元掛鉤資產，如$USDT與$USDC。隨著監管明確化，花旗與Coinbase的合作有望成為首批「合規穩定幣支付解決方案」的落地案例。

Coinbase全球加密服務主管Brian Foster表示：「穩定幣將成為數位支付生態系的關鍵推動力，讓全球使用者能在鏈上以更低成本、更高效率完成支付。」他同時強調，這項合作不僅是技術整合，更是「讓金融體系全天候運作的基礎設施升級」。

##### Coinbase深化機構佈局，銀行級合作邁向主流金融 Coinbase近年持續深化其機構市場佈局，已為全球超過250家金融機構提供加密基礎設施，包括託管、交易與鏈上支付服務。此次與花旗的合作將使其服務延伸至更廣泛的企業支付產業，成為傳統銀行與區塊鏈世界的橋樑。

Coinbase執行長Brian Armstrong在X上發文表示：「這已經不再是辯論，加密貨幣與穩定幣將成為升級全球金融系統的工具。與花旗合作，代表華爾街正式擁抱區塊鏈驅動的支付未來。」

Coinbase近期更推出「Payments MCP」協議，讓AI系統能自動執行穩定幣轉帳與結算，結合人工智慧與加密支付的創新潛力，顯示其戰略正朝「AI＋銀行＋區塊鏈」的融合方向前進。

根據《加密城市》此前報導，花旗也計劃於2026年推出原生加密資產託管服務，支援比特幣（$BTC）與以太幣（$ETH）等主流資產的合規持有。

花旗全球創新部主管Biswarup Chatterjee表示：「我們正為客戶打造下一代金融基礎設施，讓他們能安全地接觸代幣化資產與數位貨幣。」

##### 華爾街進軍加密支付，全球金融版圖重構花旗與Coinbase的合作，正值全球銀行體系加速數位化的關鍵時刻。繼摩根大通（JPMorgan）推出JPM Coin、富國銀行測試鏈上結算後，花旗成為首批進一步採用外部加密基建的傳統銀行。這意味著，未來跨境支付、企業資金流與國際清算，可能逐步轉移至鏈上基礎設施。

市場分析師認為，這一聯盟不僅加快了穩定幣的主流化，也為傳統金融業提供了一條新的成長曲線。隨著Coinbase的區塊鏈技術與花旗的全球清算網路融合，傳統銀行將能在不改變監管架構的前提下，直接利用加密支付通道，完成即時資金結算與合規監控。

這場合作被視為全球支付史上的轉折點：傳統金融與去中心化技術的界線正逐漸消失，銀行不再是加密的對立面，而是新金融基礎設施的參與者與推動者。 當花旗與Coinbase攜手構建「全天候、跨鏈、無國界」的支付系統，全球資金流動的未來，或許正被悄然重寫。

本文授權轉載自《加密城市》

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。