2026年加密趨勢前瞻:從DAT 2.0到穩定幣普及,數位資產邁向成熟新階段
2026年加密趨勢前瞻:從DAT 2.0到穩定幣普及,數位資產邁向成熟新階段
數位資產已進入主流視野

去年年底,我曾預測2025年將成為數位資產的「變革性落實之年」,因為在零售和機構市場邁向主流應用方面都已取得重大進展。這一預測已在多個方面得到應證:機構配置增加、更多現實世界資產實現代幣化,以及親加密的監管與市場基礎設施不斷發展。

我們還見證了數位資產國庫公司的迅速崛起,但其路徑並不平穩。自此以後,隨著比特幣和以太坊更深入地融入傳統金融體系並獲得更廣泛的應用,兩者的價格已上漲約15%。

數位資產已進入主流,這一點已毋庸置疑。展望2026年,我們將看到市場持續成熟和演進,探索性嘗試將讓位於更可持續的增長。基於近期數據和新興趨勢,以下是我對來年加密貨幣領域的五大預測。

1. DATs 2.0:比特幣金融服務業務將獲得合法性

數位資產財庫公司今年經歷了快速擴張,但也伴隨著成長的陣痛。從風味酒飲到防曬品牌,各種企業都紛紛將自己重新包裝成加密貨幣的買家與持有者,隨之而來的是投資者的質疑、監管的阻力、管理不善以及估值低迷,都給這種模式帶來了麻煩。

在眾多公司湧現的浪潮中,一些DATs也開始持有一些我們姑且稱之為「山寨幣」的資產,但實際上這些項目大多缺乏歷史業績或投資價值,僅僅是投機工具。但在未來一年,DAT市場及其運營策略中的許多癥結將得到解決,那些真正基於比特幣標準運營的實體企業將在公開市場中找到自己的定位。

許多DATs,即便是規模最大的那些,其股價也將開始更貼近其持有的基礎資產價值。管理層將面臨壓力,需要更有效地為股東創造價值。眾所周知,一家公司若只是持有大量比特幣卻無所作為(同時維持著如私人飛機和高額管理費之類的大筆開支),對股東而言並非好事。

2. 穩定幣將無處不在

2026年將是穩定幣廣泛普及的一年。預計USDC和USDT將不僅僅用於交易和結算,會更多地滲透到傳統的金融交易和產品中。穩定幣可能不僅出現在加密貨幣交易所,還會進駐支付處理器、企業資金管理系統乃至跨境結算體系。對企業而言,其吸引力在於能夠實現即時結算,而無需依賴緩慢或成本高昂的傳統銀行渠道。

不過,與DATs領域類似,穩定幣市場也可能出現過度飽和:太多投機性的穩定幣項目上線,太多面向消費者的支付平台和錢包湧現,太多區塊鏈聲稱要「支持」穩定幣。到今年年底,我們預計許多投機性較強的項目將被市場淘汰或收購,市場將在那些更具知名度的穩定幣發行商、零售商、支付通道以及交易所/錢包之下進行整合。

3. 我們將告別「四年週期」論

我現在正式預言:比特幣的「四年週期」論將在2026年被正式宣告終結。如今的市場範圍更廣、機構參與度更高,已不再是在真空環境中運作。取而代之的,將是一種新的市場結構以及持續的買盤力量,推動比特幣轉向持續、漸進式的增長軌跡。

這意味著整體波動性將降低,其作為價值儲存手段的功能將更穩定,這應會吸引全球更多傳統投資者和市場參與者採納。比特幣將從一種交易工具演變為一個新的資產類別,伴隨著更穩定的資金流、更長的持有週期,以及整體上更少的所謂「週期」。

4. 美國投資者將獲准進入離岸流動性市場

隨著數位資產更廣泛地主流化,加上有利的政府政策支持,法規制定和市場結構的變化將允許美國投資者接觸到海外的加密貨幣流動性。這未必是突然的轉變,但隨著時間的推移,我們將看到更多獲批的關聯機構、更完善的託管解決方案,以及能夠符合美國合規標準的境外平台。

某些穩定幣項目也可能加速這一趨勢。以美元為支撐的穩定幣已經能夠以傳統銀行渠道無法實現的方式跨境流動。隨著主要發行商進軍受監管的離岸市場,它們有望成為連接美國資本與全球流動性池的橋梁。簡而言之,穩定幣最終可能恰恰實現了監管機構一直未能妥善解決的難題:以清晰、可追蹤的方式,將美國投資者與國際數位資產市場連接起來。

這一點至關重要,因為離岸流動性在數位資產市場的價格發現過程中扮演著關鍵角色。市場成熟的下一階段,將是實現跨境市場運作的標準化。

5. 產品將趨於複雜化與精細化

新的一年,比特幣相關的債務和股權產品,以及專注於比特幣計價回報的交易產品,其複雜程度將提升至新的水準。投資者,包括那些此前對數位資產避而遠之的投資者,將會接納這套更新、更精密的產品組合。

我們很可能會看到利用比特幣作為抵押品的結構化產品,以及旨在從比特幣敞口中產生真實收益(而非僅僅賭價格漲跌)的投資策略。ETF產品也開始超越單純的價格跟蹤,透過質押或期權策略提供收益來源,儘管完全多樣化的總回報產品目前仍屬有限。衍生品將變得更加複雜,並能更好地與標準風險框架整合。到2026年,比特幣的功能很可能不再主要是投機工具,而是更多地成為金融基礎設施的核心組成部分。

本文轉載自:《深潮 TechFlow》,Alexander S. Blume撰文

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓