2026年加密趨勢前瞻:從DAT 2.0到穩定幣普及,數位資產邁向成熟新階段
2026年加密趨勢前瞻:從DAT 2.0到穩定幣普及,數位資產邁向成熟新階段
數位資產已進入主流視野

去年年底,我曾預測2025年將成為數位資產的「變革性落實之年」,因為在零售和機構市場邁向主流應用方面都已取得重大進展。這一預測已在多個方面得到應證:機構配置增加、更多現實世界資產實現代幣化,以及親加密的監管與市場基礎設施不斷發展。

我們還見證了數位資產國庫公司的迅速崛起,但其路徑並不平穩。自此以後,隨著比特幣和以太坊更深入地融入傳統金融體系並獲得更廣泛的應用,兩者的價格已上漲約15%。

數位資產已進入主流,這一點已毋庸置疑。展望2026年,我們將看到市場持續成熟和演進,探索性嘗試將讓位於更可持續的增長。基於近期數據和新興趨勢,以下是我對來年加密貨幣領域的五大預測。

1. DATs 2.0:比特幣金融服務業務將獲得合法性

數位資產財庫公司今年經歷了快速擴張,但也伴隨著成長的陣痛。從風味酒飲到防曬品牌,各種企業都紛紛將自己重新包裝成加密貨幣的買家與持有者,隨之而來的是投資者的質疑、監管的阻力、管理不善以及估值低迷,都給這種模式帶來了麻煩。

在眾多公司湧現的浪潮中,一些DATs也開始持有一些我們姑且稱之為「山寨幣」的資產,但實際上這些項目大多缺乏歷史業績或投資價值,僅僅是投機工具。但在未來一年,DAT市場及其運營策略中的許多癥結將得到解決,那些真正基於比特幣標準運營的實體企業將在公開市場中找到自己的定位。

許多DATs,即便是規模最大的那些,其股價也將開始更貼近其持有的基礎資產價值。管理層將面臨壓力,需要更有效地為股東創造價值。眾所周知,一家公司若只是持有大量比特幣卻無所作為(同時維持著如私人飛機和高額管理費之類的大筆開支),對股東而言並非好事。

2. 穩定幣將無處不在

2026年將是穩定幣廣泛普及的一年。預計USDC和USDT將不僅僅用於交易和結算,會更多地滲透到傳統的金融交易和產品中。穩定幣可能不僅出現在加密貨幣交易所,還會進駐支付處理器、企業資金管理系統乃至跨境結算體系。對企業而言,其吸引力在於能夠實現即時結算,而無需依賴緩慢或成本高昂的傳統銀行渠道。

不過,與DATs領域類似,穩定幣市場也可能出現過度飽和:太多投機性的穩定幣項目上線,太多面向消費者的支付平台和錢包湧現,太多區塊鏈聲稱要「支持」穩定幣。到今年年底,我們預計許多投機性較強的項目將被市場淘汰或收購,市場將在那些更具知名度的穩定幣發行商、零售商、支付通道以及交易所/錢包之下進行整合。

3. 我們將告別「四年週期」論

我現在正式預言:比特幣的「四年週期」論將在2026年被正式宣告終結。如今的市場範圍更廣、機構參與度更高,已不再是在真空環境中運作。取而代之的,將是一種新的市場結構以及持續的買盤力量,推動比特幣轉向持續、漸進式的增長軌跡。

這意味著整體波動性將降低,其作為價值儲存手段的功能將更穩定,這應會吸引全球更多傳統投資者和市場參與者採納。比特幣將從一種交易工具演變為一個新的資產類別,伴隨著更穩定的資金流、更長的持有週期,以及整體上更少的所謂「週期」。

4. 美國投資者將獲准進入離岸流動性市場

隨著數位資產更廣泛地主流化,加上有利的政府政策支持,法規制定和市場結構的變化將允許美國投資者接觸到海外的加密貨幣流動性。這未必是突然的轉變,但隨著時間的推移,我們將看到更多獲批的關聯機構、更完善的託管解決方案,以及能夠符合美國合規標準的境外平台。

某些穩定幣項目也可能加速這一趨勢。以美元為支撐的穩定幣已經能夠以傳統銀行渠道無法實現的方式跨境流動。隨著主要發行商進軍受監管的離岸市場,它們有望成為連接美國資本與全球流動性池的橋梁。簡而言之,穩定幣最終可能恰恰實現了監管機構一直未能妥善解決的難題:以清晰、可追蹤的方式,將美國投資者與國際數位資產市場連接起來。

這一點至關重要,因為離岸流動性在數位資產市場的價格發現過程中扮演著關鍵角色。市場成熟的下一階段,將是實現跨境市場運作的標準化。

5. 產品將趨於複雜化與精細化

新的一年,比特幣相關的債務和股權產品,以及專注於比特幣計價回報的交易產品,其複雜程度將提升至新的水準。投資者,包括那些此前對數位資產避而遠之的投資者,將會接納這套更新、更精密的產品組合。

我們很可能會看到利用比特幣作為抵押品的結構化產品,以及旨在從比特幣敞口中產生真實收益(而非僅僅賭價格漲跌)的投資策略。ETF產品也開始超越單純的價格跟蹤,透過質押或期權策略提供收益來源,儘管完全多樣化的總回報產品目前仍屬有限。衍生品將變得更加複雜,並能更好地與標準風險框架整合。到2026年,比特幣的功能很可能不再主要是投機工具,而是更多地成為金融基礎設施的核心組成部分。

本文轉載自:《深潮 TechFlow》,Alexander S. Blume撰文

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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