資助模式變革
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暫停開放申請，轉為「願望清單」和「徵求提案」雙驅動模式，聚焦密碼學、隱私、應用層等戰略領域。
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「願望清單」列出生態空白和機遇方向，鼓勵創新方案；「徵求提案」針對具體問題，要求明確交付成果和時間表。
創始人支持計劃
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推出Founders Lab導師計劃，在Devconnect Argentina期間首次舉辦，為初創團隊提供一對一指導。
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導師包括Base負責人Jesse Pollak、Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等，輔導涵蓋市場策略、融資、產品規模化及資源對接。
此次調整旨在更高效地分配資源，透過對核心領域定向支持和創始人能力培養，推動以太坊生態的長期發展。
早期的資助模式以開放申請的贈款計劃為主，聚焦於開發者工具、核心基礎設施、研究、社群建設以及開放標準等領域。這一階段中，EF透過開放資助也是成果頗豐，資助的專案累計已達數百個。僅在2024年一年，ESP就通過開放申請平台向105個專案和計劃提供了近300萬美元的資金支持。該舉措在加速以太坊關鍵組件開發的同時，也培養和壯大了全球以太坊開發者社群。這股資金流與人才潮共同推動了以太坊生態的繁榮。
然而，隨著生態擴張，這種被動等待申請的資助模式也暴露出局限性。EF資助團隊人手精簡，而生態需求範圍廣泛，團隊無法完全應付得來激增的申請數量。這就使得EF大部分時間、精力和資源被消耗，而追尋戰略性機遇的能力被限制。
隨著以太坊生態的規模和複雜度提升，支持方式也必須與時俱進地演化。因此，EF開始思考如何在繼續支持公共物品的同時，更有戰略主動性地規劃資源投向。
此次調整旨在將注意力轉向戰略性倡議，從被動響應模式轉向更主動的模式，更緊密地支持以太坊生態的重點方向，並配合EF內部各團隊的整體戰略。簡單來說，就是把資源投入那些對生態最重要、影響最深遠的專案上。
經過數月的籌備，2025年11月3日，EF正式發布了ESP全新的資助機制，核心是透過「願望清單」（Wishlist）和「徵求提案」（RFP）兩種途徑來取代完全開放式的申請。在新模式下，資助仍對所有人開放申請，但申請必須對應EF預先列出的重點領域或明確的問題。具體而言：
願望清單描述的是以太坊生態中的重要空白或機遇領域，但並不限定具體實現路徑。EF團隊根據對生態現狀的觀察，提出一些高優先度的廣義方向或目標，更像是EF對生態的「心願」和指引。這種模式留有較多自由度，鼓勵申請人發揮創造力來滿足這些優先需求，開發者和團隊可以圍繞這些方向提出自己獨立的創意和方案。而EF看重的是申請專案是否與這些大方向契合，並能對生態產生積極影響。
徵求提案模式則更具體和定向。EF會發布明確的問題陳述或機會描述，邀請申請者針對該問題提交解決方案。此模式強調可衡量的交付物和時間約束，適合那些EF已識別的迫切問題，需要定向投入的領域。每個RFP條目通常包含預定義的專案範圍、要求和預期成果，並設有固定的申請窗口和專案週期。就像EF在設立「考題」，申請團隊則交出相應「答卷」，只有能夠滿足特定需求並在期限內完成交付的提案才能獲選。
全新的Wishlist和RFP名單涵蓋密碼學、隱私、應用層、安全、社區增長等多個關鍵領域，這些領域基本代表了以太坊當前發展的痛點和機遇。
2025年11月17–22日，Devconnect Argentina將在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉行，官方將其定位為首屆以太坊世界博覽會（Ethereum World’s Fair）。在此期間，Founders Lab將於11月18–19日首次亮相，面向入選的以太坊創業團隊提供1:1指導。
首批導師包括Coinbase L2網路Base的負責人Jesse Pollak、Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等知名創業者。參與Founders Lab的團隊有機會直接向這些「獨角獸」導師請教，在戰略、技術和運營上少走彎路。
根據EF官方介紹和導師們的背景，Founders Lab的輔導內容主要圍繞以下幾個關鍵主題展開：
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GTM（Go-To-Market，市場進入戰略）：Founders Lab強調幫助團隊梳理產品定位和市場策略，包括如何明確目標用戶、制定推廣計劃、建立競爭優勢等。
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融資（Fundraising）：Founders Lab導師團包括成功融資並運營大型專案的創業者，因此能為新團隊提供寶貴的融資指導：如如何打磨商業計劃、接洽投資人、把握融資時機和條款等。
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產品與規模化（ProductandScaling）：Founders Lab通過導師制，手把手傳授產品打磨、用戶體驗最佳化、擴大用戶群以及技術擴展的方法。
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網路資源與行業洞見：「人脈即資源」，創業團隊能否接觸到正確的合作伙伴、社區資源，有時決定了專案成敗。Founders Lab將利用EF廣泛的生態網路，為新人創始人牽線搭橋。導師們不僅提供經驗，還可能透過自己的關係網幫助團隊對接潛在合作伙伴、用戶社區甚至投資機構。
透過以上這些方面的賦能，Founders Lab力圖補齊過去EF支持模式中的缺點：以前EF更多是提供資金支持或者給展示的舞台，現在則更進一步，增加傳授方法、拓展網路、聚焦結果。這種轉變意味著EF開始將創始人的執行力本身視作一種值得投入的「公共物品」。正如EF在新資助計劃公告中所強調的，除了資金之外，EF將為受資助者提供貫穿始終的有力支持。
本文合作轉載自：《PANews》
