過去一年對產業貢獻事蹟：
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推動並對外揭露台灣大旗下富昇數位／台灣大虛擬資產交易所（TWEX）的上線與營運計畫。TWEX的上線標誌著電信巨頭正式進軍虛擬資產市場的里程碑。
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確立TWEX與集團Web3服務的藍圖，未來將陸續上線定期定額、法人開戶等功能，持續優化交易體驗。透過電信公司的龐大用戶基礎和信任度，推動虛擬資產從「投資工具轉變為生活必需」，實現更便捷的支付體驗。
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在國內外多場產業論壇與會議擔任與談人或講者，就穩定幣應用、跨境支付與虛擬資產監管發表觀點，促進產、官、學之政策對話與共識。
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擔任公協會相關職務，積極參與虛擬資產產業規範之政策討論。
最關鍵的發展，是虛擬資產從走向「合規」的轉折點。
幾年前，市場仍處於高度波動與信任危機的階段，但台灣大哥大選擇投入建構合規、安全、可監理的數位資產平台，讓區塊鏈技術能真正服務用戶與企業需求。而法治的推動，除了業者有所遵循之外，也為用戶帶來更多的保障，建立起產業健康發展的基礎與信任。
未來三到五年：
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數位資產在企業與金融應用的落地：穩定幣不僅是交易媒介，也可作為跨境支付與企業結算工具；結合供應鏈金融，企業可以實現資金流、物流、票據流的透明化與即時化。
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真實資產代幣化將是金融數位化的核心。從基金、不動產到碳權、票據，這些都會被重新定義為可流通的數位資產，讓金融市場的效率與透明度大幅提升。
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AI代理人自動在鏈上執行交易，透過虛擬資產完成支付。
Q2：Web3要實現「大規模採用」（Mass Adoption）仍面臨許多挑戰。在您看來，當前最迫切需要解決的「最大瓶頸」是什麼？您認為產業或個人可以提出什麼樣的「下一步行動」？
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最迫切的是國內金融業應跟進以美國為首的金融產業代幣化浪潮，充分理解並進一步利用區塊鏈技術進行產品與系統迭代，避免與國際產業趨勢脫鉤。
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要真正推動Web3的大規模採用，核心仍是從「Use Case」出發，必須思考一個根本問題：Web3能為企業或一般用戶解決什麼痛點？
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同時，使用者體驗（UX）仍然是最大的挑戰之一。現在雖然有很多技術優化，例如錢包界面、交易速度、跨鏈工具，但對一般使用者而言，知識門檻仍然很高。
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使用者教育因此變得非常關鍵，從基本的操作、資產管理到風險意識，都必須透過簡單、直覺、可引導的UX設計來完成。強化教育與示範，從小額操作或模擬交易入手，讓用戶逐步熟悉鏈上資產、風險管理和智能工具。
Q3：展望2026年，您接下來最想推動的「一個核心改變」是什麼？
在我們推動Web3生態系的各項產品與計畫中，我認為最重要的「一個核心改變」，絕非單純考慮自家業務，而是「建立合法合規、能讓市場參與者安心交易的產業環境」。
雖然全球已經開始積極推動Web3相關監管規範，但不確定性仍高，這不僅讓無數創新團隊因擔心「監管突襲」而選擇以離岸形式經營業務，更成為阻礙機構投資人與廣大散戶進場的最大門檻。
整個產業無法對民眾進行有力的溝通，直接導致了市場的碎片化與系統性風險，最終犧牲的往往是消費者權益。
因此，我們的核心策略是主動擁抱監管，並提供明確的法規途徑。這包括但不限於以下幾個關鍵面向：
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資產分類的明確性：與監管機構合作，針對數位資產建立清晰的「適法性分類框架」，明確提供虛擬資產現貨以外的各種產品框架，避免產業趨避政策風險而裹足不前，賦予市場參與者法律上的確定性。
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機構級的託管與風控：建立高標準的數位資產託管規範，特別是關於客戶資產的「隔離保管」要求，確保在發生營運危機時，客戶的資產能夠得到保護與即時返還。
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反非法金融的強化：推動與現行反洗錢（AML）和打擊資恐（CFT）框架相符的數位身份驗證和交易監控工具，同時兼顧用戶的隱私權，讓執法機關能有效追蹤與打擊不法活動。
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促進垂直整合的效率：在安全的前提下，鼓勵交易所與託管服務等銀行服務的垂直整合，減少傳統金融體系中清算與結算所需的多重環節與延遲，從而降低整體交易摩擦與成本。
只有當Web3產業能證明自己是一個透明、可靠且受到有效監督的領域，我們才能真正吸引到主流資金，讓國內成為區域資產管理中心，讓創新與保護消費者並行不悖。
