Strategy至暗時刻:溢價蒸發、籌碼吃緊,恐遭指數「除名」!發生什麼事?
Strategy至暗時刻:溢價蒸發、籌碼吃緊,恐遭指數「除名」!發生什麼事?
2025.11.24 | 區塊鏈
##### 重點一次看 - **微策略面臨多重壓力:** 加密市場低迷導致其市場淨值倍數(mNAV)溢價大幅收縮,股價出現負溢價,增持比特幣力度減弱,高階主管拋售股票,並面臨從納斯達克100等指數中除名的風險。 - **債務風險被誇大:** 分析指出,微策略的債務多為可轉換債券,到期日分布在2027年至2032年,短期內因償債被迫拋售比特幣的機率極低;公司可通過再融資、發行新股或經營現金流應對到期債務。 - **市場信心受考驗但支撐因素存在:** 儘管市場擔憂其商業模式,但微策略創始人強調堅持「HODL」策略,且機構投資者持倉和潛在納入標普500指數的預期仍提供一定支撐。 - **高階主管拋售與融資動向:** 執行副總裁邵偉明離職前拋售股票,但根據預設交易計劃執行;公司通過發行歐元永續優先股募集約7.1億美元,以補充資金並支持比特幣儲備計劃。
##### Strategy遭遇信任危機,或遭指數除名? 加密市場風聲鶴唳,比特幣疲軟帶動行情整體低迷,加速泡沫出清,令投資者如履薄冰。作為重要的加密風向標之一,龍頭DAT(加密財庫)公司Strategy(微策略)正面臨多重壓力,mNAV溢價大幅收斂、囤幣力度減弱、高階主管拋售股票以及指數除名風險等,市場信心受到嚴峻考驗。

當下,DAT賽道正迎來至暗時刻。隨著比特幣價格持續下行,多家DAT公司的溢價率全線大幅下跌,股價持續承壓,增持行為放緩甚至停滯,商業模式正經受生存考驗。Strategy也未能倖免,陷入信任危機。

mNAV(市場淨值倍數)是衡量市場情緒的重要指標之一。近一段時間Strategy的mNAV溢價迅速收縮,一度逼近生死線。StrategyTracker數據顯示,截至11月21日,Strategy的mNAV為1.2,此前甚至跌破1,相較歷史高點2.66,跌幅約為54.9%。作為規模最大、最具影響力的DAT公司,Strategy金庫溢價的失靈引發市場恐慌,其背後原因在於mNAV下跌削弱了融資能力,迫使公司發行股票稀釋現有股東股權,股價承壓,從而使mNAV進一步下降,形成惡性循環。

不過,NYDIG全球研究主管Greg Cipolaro指出,mNAV作為評估DAT公司的指標存在局限性,甚至應從行業報告中移除。他認為,mNAV可能具有誤導性,因為其計算未考慮公司的運營業務或其他潛在資產與負債,並通常基於假設流通股數,未涵蓋尚未轉換的可轉換債務。

股價表現不佳同樣引發市場擔憂。StrategyTracker數據顯示,截至11月21日,Strategy的MSTR股票總市值約為509億美元,已低於其持倉的近65萬枚比特幣(平均持倉成本為74433美元)總市值668.7億美元,這意味著公司股價出現了「負溢價」。自今年初以來,MSTR股價跌幅已達40.9%。

這一狀況引發市場對其納指100和MSCI美國等指數除名的擔憂。摩根大通預測,如果全球金融指數公司MSCI將Strategy從其股票指數中剔除,相關資金流出可能高達28億美元;如果其他交易所和指數編制方也跟進,總流出規模可能高達116億美元。目前MSCI正在評估一項提案,即排除那些主要業務為儲備比特幣或其他加密資產、且這類資產占其資產負債表50%以上的公司,並將在2026年1月15日前做出最終決定。

不過,目前Strategy被剔除的風險相對較小。例如,納斯達克100指數每年在12月第二個星期五進行市值調整,前100名保留,101–125名需前一年在前100才能保留,超過125的無條件剔除。Strategy仍處於安全區間,市值位列Top100內,且近期財報顯示基本面穩固。此外,多家機構投資者,包括美國亞利桑那州退休基金、Renaissance Technologies、美國佛羅里達州養老基金、加拿大養老金計劃投資委員會、瑞典銀行Swedbank和瑞士國家銀行等均在三季報中披露持有MSTR股票,也在一定程度上支撐了市場信心。

而近期Strategy增持步伐明顯放緩,被市場解讀為「子彈」不足,特別是第三季度財報顯示其現金及現金等價物僅為5430萬美元。進入11月以來,Strategy共增持9062枚比特幣,遠低於去年同期7.9萬枚的增持規模,當然這也受到比特幣價格上漲的影響。其中,本月增持主要來自上週最新一筆8178枚BTC的掃貨,其他交易規模多為數百枚比特幣。

為補充資金,Strategy開始尋求國際市場融資並推出新的融資工具永續優先股(需支付高額股息,8-10%),近期公司通過發行首隻歐元計價永續優先股STRE募集資金約7.1億美元,以支持其戰略布局和比特幣儲備計劃。值得一提的是,截至目前,公司有六筆未償還的可轉換債券,但到期日在2027年9月至2032年6月之間。

此外,內部高階主管的動向也增加市場關注。Strategy在財報中披露,Strategy執行副總裁邵偉明將在2025年12月31日離職,同時他自今年9月以來通過5筆交易出售價值1969萬美元的MSTR股票。不過,這類拋售行為是根據預先安排的10b5-1交易計劃進行的。但這類拋售均按照10b5-1預設交易計劃執行。根據美國SEC規則,10b5-1交易計劃允許公司內部人員在事先設定買賣規則(需明確數量、價格或時間表)的情況下交易股票,從而減少內線交易的法律風險。

##### 多方分析債務風險被誇大,高溢價投資者承壓顯著 面對加密市場的低迷情緒和DAT商業模式的多重擔憂,Strategy創始人Michael Saylor發文重申「HODL」理念,表示對近期比特幣價格下跌仍保持樂觀,未來依然看漲,甚至強調除非比特幣跌破1萬美元,否則Strategy的持倉不會出售,以此提振市場信心。

與此同時,市場也從多個角度對Strategy給出分析。Matrixport指出,Strategy依然是本輪比特幣牛市中最具代表性的受益公司之一。市場此前一直擔心,公司未來是否會為償還債務而被迫拋售所持比特幣,從當前資產負債結構和債務期限分布來看,其判斷短期內「為償債被迫拋售比特幣」的情形發生機率較低,不是當前的主要風險來源。當前承壓最大的是高溢價階段追高買入的投資者。Strategy大部分融資發生在股價接近474美元歷史高位、且每股淨資產價值 (NAV) 處於峰值的時期。隨著NAV逐步回落、溢價壓縮,股價也從474美元回調至207美元,前期在高溢價區間入場的投資者因此面臨較大浮虧。以本輪比特幣漲幅為參照,Strategy當前股價已較前期高位明顯回調,估值相對更有吸引力,且12月被納入標普500指數的預期仍然存在。

加密分析師Willy Woo則進一步分析了Strategy的債務風險,並表示對其在熊市中遭遇清算「高度懷疑」。他在推文中表示,目前Strategy的債務主要由可轉換優先票據構成,可選擇以現金、普通股或兩者結合的方式償還到期的轉換債務。其中,Strategy有約10.1億美元的債務將於2027年9月15日到期。Woo估算,為避免需要出售比特幣比特幣來償還債務,Strategy那時股票交易價格必須高於183.19美元,大致相當於比特幣價格91502美元左右。

CryptoQuant創始人兼執行長Ki Young Ju同樣認為Strategy的破產機率極低,他直言,「MSTR只有在小行星撞擊地球時才可能破產。Saylor絕不會出售比特幣,除非股東要求這樣做,他已經多次公開強調這一點。」

Ki Young Ju指出,哪怕Saylor僅出售一枚比特幣,都將動搖MSTR作為「比特幣金庫公司」的核心身份,引發比特幣與MSTR股價的雙重死亡螺旋。因此,MSTR的股東不僅希望比特幣價值保持堅挺,也期待Saylor持續透過各類流動性策略,讓MSTR與比特幣價格共同上漲。

針對市場關於債務風險的擔憂,他進一步解釋稱,Strategy的大部分債務為可轉換債券,而未達到轉換價格並不意味著清算風險。這只是意味著債券需要以現金償付,而MSTR完全有多種方式處理即將到期的債務,包括再融資、發行新債券、獲取有擔保貸款,或使用經營現金流。未能轉換並不會觸發破產,這只是債務到期的正常情況,與清算無關。雖然這並不意味著MSTR的股價會永遠保持高位,但認為他們會出售比特幣來推高股價或者因此走向破產,完全是荒謬的。即便比特幣跌至1萬美元,Strategy也不會破產,最壞情況僅是進行債務結構調整。此外,MSTR也可以選擇用比特幣作為抵押籌集現金,儘管這會帶來潛在清算風險,因此將作為最後手段。

本文合作轉載自:[《PANews》][1]
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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