Strategy至暗時刻:溢價蒸發、籌碼吃緊,恐遭指數「除名」!發生什麼事?
Strategy至暗時刻:溢價蒸發、籌碼吃緊,恐遭指數「除名」!發生什麼事?
2025.11.24 | 區塊鏈
重點一次看
  • 微策略面臨多重壓力: 加密市場低迷導致其市場淨值倍數(mNAV)溢價大幅收縮,股價出現負溢價,增持比特幣力度減弱,高階主管拋售股票,並面臨從納斯達克100等指數中除名的風險。
  • 債務風險被誇大: 分析指出,微策略的債務多為可轉換債券,到期日分布在2027年至2032年,短期內因償債被迫拋售比特幣的機率極低;公司可通過再融資、發行新股或經營現金流應對到期債務。
  • 市場信心受考驗但支撐因素存在: 儘管市場擔憂其商業模式,但微策略創始人強調堅持「HODL」策略,且機構投資者持倉和潛在納入標普500指數的預期仍提供一定支撐。
  • 高階主管拋售與融資動向: 執行副總裁邵偉明離職前拋售股票,但根據預設交易計劃執行;公司通過發行歐元永續優先股募集約7.1億美元,以補充資金並支持比特幣儲備計劃。
Strategy遭遇信任危機,或遭指數除名?

加密市場風聲鶴唳,比特幣疲軟帶動行情整體低迷,加速泡沫出清,令投資者如履薄冰。作為重要的加密風向標之一,龍頭DAT(加密財庫)公司Strategy(微策略)正面臨多重壓力,mNAV溢價大幅收斂、囤幣力度減弱、高階主管拋售股票以及指數除名風險等,市場信心受到嚴峻考驗。

當下,DAT賽道正迎來至暗時刻。隨著比特幣價格持續下行,多家DAT公司的溢價率全線大幅下跌,股價持續承壓,增持行為放緩甚至停滯,商業模式正經受生存考驗。Strategy也未能倖免,陷入信任危機。

mNAV(市場淨值倍數)是衡量市場情緒的重要指標之一。近一段時間Strategy的mNAV溢價迅速收縮,一度逼近生死線。StrategyTracker數據顯示,截至11月21日,Strategy的mNAV為1.2,此前甚至跌破1,相較歷史高點2.66,跌幅約為54.9%。作為規模最大、最具影響力的DAT公司,Strategy金庫溢價的失靈引發市場恐慌,其背後原因在於mNAV下跌削弱了融資能力,迫使公司發行股票稀釋現有股東股權,股價承壓,從而使mNAV進一步下降,形成惡性循環。

不過,NYDIG全球研究主管Greg Cipolaro指出,mNAV作為評估DAT公司的指標存在局限性,甚至應從行業報告中移除。他認為,mNAV可能具有誤導性,因為其計算未考慮公司的運營業務或其他潛在資產與負債,並通常基於假設流通股數,未涵蓋尚未轉換的可轉換債務。

股價表現不佳同樣引發市場擔憂。StrategyTracker數據顯示,截至11月21日,Strategy的MSTR股票總市值約為509億美元,已低於其持倉的近65萬枚比特幣(平均持倉成本為74433美元)總市值668.7億美元,這意味著公司股價出現了「負溢價」。自今年初以來,MSTR股價跌幅已達40.9%。

這一狀況引發市場對其納指100和MSCI美國等指數除名的擔憂。摩根大通預測,如果全球金融指數公司MSCI將Strategy從其股票指數中剔除,相關資金流出可能高達28億美元;如果其他交易所和指數編制方也跟進,總流出規模可能高達116億美元。目前MSCI正在評估一項提案,即排除那些主要業務為儲備比特幣或其他加密資產、且這類資產占其資產負債表50%以上的公司,並將在2026年1月15日前做出最終決定。

不過,目前Strategy被剔除的風險相對較小。例如,納斯達克100指數每年在12月第二個星期五進行市值調整,前100名保留,101–125名需前一年在前100才能保留,超過125的無條件剔除。Strategy仍處於安全區間,市值位列Top100內,且近期財報顯示基本面穩固。此外,多家機構投資者,包括美國亞利桑那州退休基金、Renaissance Technologies、美國佛羅里達州養老基金、加拿大養老金計劃投資委員會、瑞典銀行Swedbank和瑞士國家銀行等均在三季報中披露持有MSTR股票,也在一定程度上支撐了市場信心。

而近期Strategy增持步伐明顯放緩,被市場解讀為「子彈」不足,特別是第三季度財報顯示其現金及現金等價物僅為5430萬美元。進入11月以來,Strategy共增持9062枚比特幣,遠低於去年同期7.9萬枚的增持規模,當然這也受到比特幣價格上漲的影響。其中,本月增持主要來自上週最新一筆8178枚BTC的掃貨,其他交易規模多為數百枚比特幣。

為補充資金,Strategy開始尋求國際市場融資並推出新的融資工具永續優先股(需支付高額股息,8-10%),近期公司通過發行首隻歐元計價永續優先股STRE募集資金約7.1億美元,以支持其戰略布局和比特幣儲備計劃。值得一提的是,截至目前,公司有六筆未償還的可轉換債券,但到期日在2027年9月至2032年6月之間。

此外,內部高階主管的動向也增加市場關注。Strategy在財報中披露,Strategy執行副總裁邵偉明將在2025年12月31日離職,同時他自今年9月以來通過5筆交易出售價值1969萬美元的MSTR股票。不過,這類拋售行為是根據預先安排的10b5-1交易計劃進行的。但這類拋售均按照10b5-1預設交易計劃執行。根據美國SEC規則,10b5-1交易計劃允許公司內部人員在事先設定買賣規則(需明確數量、價格或時間表)的情況下交易股票,從而減少內線交易的法律風險。

多方分析債務風險被誇大,高溢價投資者承壓顯著

面對加密市場的低迷情緒和DAT商業模式的多重擔憂,Strategy創始人Michael Saylor發文重申「HODL」理念,表示對近期比特幣價格下跌仍保持樂觀,未來依然看漲,甚至強調除非比特幣跌破1萬美元,否則Strategy的持倉不會出售,以此提振市場信心。

與此同時,市場也從多個角度對Strategy給出分析。Matrixport指出,Strategy依然是本輪比特幣牛市中最具代表性的受益公司之一。市場此前一直擔心,公司未來是否會為償還債務而被迫拋售所持比特幣,從當前資產負債結構和債務期限分布來看,其判斷短期內「為償債被迫拋售比特幣」的情形發生機率較低,不是當前的主要風險來源。當前承壓最大的是高溢價階段追高買入的投資者。Strategy大部分融資發生在股價接近474美元歷史高位、且每股淨資產價值 (NAV) 處於峰值的時期。隨著NAV逐步回落、溢價壓縮,股價也從474美元回調至207美元,前期在高溢價區間入場的投資者因此面臨較大浮虧。以本輪比特幣漲幅為參照,Strategy當前股價已較前期高位明顯回調,估值相對更有吸引力,且12月被納入標普500指數的預期仍然存在。

加密分析師Willy Woo則進一步分析了Strategy的債務風險,並表示對其在熊市中遭遇清算「高度懷疑」。他在推文中表示,目前Strategy的債務主要由可轉換優先票據構成,可選擇以現金、普通股或兩者結合的方式償還到期的轉換債務。其中,Strategy有約10.1億美元的債務將於2027年9月15日到期。Woo估算,為避免需要出售比特幣比特幣來償還債務,Strategy那時股票交易價格必須高於183.19美元,大致相當於比特幣價格91502美元左右。

CryptoQuant創始人兼執行長Ki Young Ju同樣認為Strategy的破產機率極低,他直言,「MSTR只有在小行星撞擊地球時才可能破產。Saylor絕不會出售比特幣,除非股東要求這樣做,他已經多次公開強調這一點。」

Ki Young Ju指出,哪怕Saylor僅出售一枚比特幣,都將動搖MSTR作為「比特幣金庫公司」的核心身份,引發比特幣與MSTR股價的雙重死亡螺旋。因此,MSTR的股東不僅希望比特幣價值保持堅挺,也期待Saylor持續透過各類流動性策略,讓MSTR與比特幣價格共同上漲。

針對市場關於債務風險的擔憂,他進一步解釋稱,Strategy的大部分債務為可轉換債券,而未達到轉換價格並不意味著清算風險。這只是意味著債券需要以現金償付,而MSTR完全有多種方式處理即將到期的債務,包括再融資、發行新債券、獲取有擔保貸款,或使用經營現金流。未能轉換並不會觸發破產,這只是債務到期的正常情況,與清算無關。雖然這並不意味著MSTR的股價會永遠保持高位,但認為他們會出售比特幣來推高股價或者因此走向破產,完全是荒謬的。即便比特幣跌至1萬美元,Strategy也不會破產,最壞情況僅是進行債務結構調整。此外,MSTR也可以選擇用比特幣作為抵押籌集現金,儘管這會帶來潛在清算風險,因此將作為最後手段。

本文合作轉載自:《PANews》

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
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攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼6.jpg
圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

晶睿通訊「安全地圖」永續活動相關報導連結

保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
AI科技守護歷史聚落 晶睿安防小隊打造花蓮「安全地圖」
和AI比創新,晶睿安防小隊打造校園安全地圖,用遊戲實踐不一樣的社會參與
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