香港「加密第一股」HashKey最快1月IPO!上市文件藏了哪些關鍵亮點?
香港「加密第一股」HashKey最快1月IPO!上市文件藏了哪些關鍵亮點?
2025.12.03 | 區塊鏈
##### 重點一次看 HashKey集團已通過港交所主板上市聆訊,預計最快2026年1月掛牌,目標融資規模約5億美元,有望成為香港「加密第一股」。根據其披露的上市文件,核心資訊如下:

上市進展: 已獲港交所「原則性批准」,正處於上市準備階段。IPO募集資金將主要用於技術迭代、市場擴展及生態合作。

業務與收入: 作為綜合性數位資產公司,其收入主要來自三大板塊:

  • 交易促成服務(占收入71.8%):通過持牌交易所HashKey Exchange進行,2024年收入近51.7億港元。按交易量計,其為亞洲最大的區域性在岸平台,在香港市場份額超75%。
  • 機構客戶主導:儘管機構客戶數量遠少於零售客戶,但其月均交易量是零售的4.7倍,是交易量的主力軍。
  • 鏈上服務與資產管理:包括為機構提供質押服務(HashKey Cloud)及數位資產投資。鏈上服務收入在2025年上半年達5299萬港元。

財務表現: 收入持續增長,但公司尚未盈利。2022年至2024年累計虧損超23億港元,主要因業務前期投入巨大。截至2025年8月底,公司持有現金及數位資產約22.5億港元,按當前消耗速度可支撐約40個月。

未來戰略與挑戰: 計劃構建一站式數位資產生態系統,包括推出超級應用、加密銀行卡等。其平台幣HSK目前使用率較低,且因公司尚未盈利,未觸發白書中承諾的淨利潤20%用於回購銷毀的條件。

##### 通過港交所聆訊,預計最快明年1月上市 HashKey正在加速衝刺香港「加密第一股」。12月1日,HashKey Holdings Limited(HashKey)通過港交所主板上市聆訊,摩根大通、國泰海通及國泰君安國際為其聯席保薦人,向資本市場邁出關鍵一步。此次公布的長達663頁聆訊資料,全面披露了HashKey的業務模式、運營情況、財務表現及未來戰略規劃。

早在數月前,HashKey便傳出擬在港股IPO的消息。今年10月,隨著越來越多加密交易所備戰IPO,據彭博社引述知情人士報導,HashKey已以保密方式向港交所遞交IPO申請,計劃融資規模高達5億美元(約合39億元),並爭取今年內完成上市。

目前,HashKey宣布已通過通過港交所主板上市聆訊,目前處於上市準備階段。按照港股IPO流程,公司先提交上市申請(遞表),港交所隨後會對資料進行問詢與審核。其中,聆訊是關鍵環節之一,意味著港交所已對公司提交的資料及合規性進行審核,並給予「原則性批准」。

通常而言,從聆訊通過到正式上市,還需約3週至1個月時間完成路演、定價及招股等後續流程。若一切順利,預計HashKey最快將在2026年1月正式掛牌上市。

根據招股草稿文件顯示,本次IPO將採取國際配售與香港公開發售相結合的方式,但發行價區間、發行股份數以及公開與配售比例仍在商議中。每股面值為0.00001美元,最終發行價格將由整體協調人(摩根大通和國泰君安國際)與公司協商確定,預計於2025年底前敲定,且不會超過文件草稿中的上限。

但據此前消息稱, 本次IPO最多目標籌資規模為5億美元(約合39億港元)。

文件指出,募集資金預計將用於技術及基礎設施迭代、市場擴展及生態系統合作、營運及風險管理以及營運資金及一般企業用途。

在IPO完成後,HashKey的主要股東 包括魯偉鼎、GDZ International(魯偉鼎全資持股)、HashKey Fintech III、普星能量和XChainX,其他機構股東包括高瓴創投、Fidelity、美圖、盛世財富、鼎暉投資、People's Capital和OKG Venture等。

其中,今年2月,HashKey官宣的3000萬美元戰略融資中,高榕創投以超過15億美元的估值參與投資。若按此來看,遠低於其他計劃上市的交易所估值,如Kraken估值達200億美元、Upbit為103億美元、Gemini約33億美元等。

##### 機構用戶主導,交易業務成收入支柱 HashKey是一家成熟的亞洲綜合性數位資產公司,在全球擁有13項牌照及註冊的全面牌照組合,覆蓋香港、新加坡、日本、百慕達、阿聯及愛爾蘭等地,具有較高的合規優勢。

根據文件披露, HashKey收入的主要來源為交易促成服務、鏈上服務及資產管理服務。

交易促成服務是HashKey最核心的業務,占比達到71.8%。自2022年啟動以來,該業務從虧損狀態逐漸扭虧為盈,到2024年實現年收入近5.17億港元,成為HashKey最大的收入來源。

在交易促成服務方面,HashKey Exchange是少數在每個司法管轄區均持有相關牌照的交易所之一,同時獲准為專業投資者和零售投資者提供服務。按2024年的交易量計算,HashKey是亞洲最大的區域性在岸平台,同時也是香港最大的交易所,市場份額超過75%。截至2024年末,平台資產增至114億港元,到2025年第三季度已超過199億港元。

機構方是撐起交易量的主力軍。截至2025年6月30日,HashKey Exchange的註冊用戶超過1,446.926個,較2024年末增長8.2%,但實際存入法定貨幣或數位資產的客戶僅占約9.6%(138,517個)。其客戶主要由機構客戶(包括銀行、資產管理公司、家族辦公室、避險基金及Web3開發者)、Omnibus客戶(如持牌證券公司)、生態系統合作伙伴以及零售用戶組成。其中,機構方是交易主力。約273個機構客戶的月均交易量達243億港元,約為同期零售客戶交易量的4.7倍。儘管機構客戶數量遠少於零售,但其交易規模巨大,且變現率從去年的0.01%提升至0.07%,機構客戶的收入貢獻效率明顯改善。相比之下, 零售客戶月均14,099人,完成交易量516億港元,變現率為0.19%。

從這些用戶的分布地區來看,主要集中在香港地區。2025年上半年,香港市場交易量達181.9億港元,是其他機構的十餘倍,但僅不到去年的六成。與此同時,百慕達的交易量也在同期銳減,主要源於該地區的法幣出入金渠道受阻。

鏈上服務方面,HashKey Cloud專為機構客戶提供服務,是香港首批獲證監會批准支持ETH ETF質押的服務提供商之一。截至2025年9月30日,HashKey Cloud管理的質押資產達到290億港元,成為亞洲最大的質押服務提供商,也是全球第八大。同時,HashKey Chain作為合規的以太坊Layer 2擴展網路,該鏈上的RWA總值達到17億港元。截至2025年6月30日,鏈上服務收入達5299萬港元,主要來自質押/節點驗證收入的2746萬港元和 Web3活動收入的2375萬港元,後者收入來自Web3嘉年華等活動的門票銷售和贊助。

在資產管理服務方面,HashKey主要為機構客戶提供數位資產投資機會。截至2025年9月30日,公司在管資產累計78億港元,完成超過400筆投資(包括基礎設施、工具、應用和服務提供商等),其中HashKey Blockchain Investment Fund的投資回報率超過10倍,顯示出其在機構資產管理領域的穩健表現。該業務在今年前二個季度獲得超2.8億港元收入,低於去年同期的3.8億港元。

多條業務線下,HashKey整體收入也實現了快速增長,在2022年、2023年、2024年以及截至2025年Q2分別為1.29億港元、2.08億港元、7.21億港元和2.84億港元。值得一提的是,文件披露,HashKey的收入曾高度集中於少數客戶。 2022年前五大客戶貢獻了總收入的79.6%,其中單一最大客戶占比超過一半。但近年來,公司客戶結構逐漸多元化,前五大客戶及單一最大客戶的收入占比顯著下降。

##### 面臨盈利難題,尚未開啟平台幣回購 儘管如此,HashKey仍未實現盈利。2022年至2024年以及2025年上半年,公司分別虧損5.85億港元、5.8億港元、11.9億港元和5.07億港元。公司解釋稱,虧損除了因市場低迷外,還主要源於業務發展初期的大量前期投入,包括完善監管與牌照、搭建技術基礎設施、研發與技術最佳化,以及品牌建設和市場拓展。然而,隨著平台交易活動、客戶資產及產品利用率不斷增長,許多核心開支保持相對穩定。

不過, HashKey資金狀況仍較為充足。截至2025年8月31日,公司擁有16.57億港元的現金及現金等價物,以及總值5.92億港元的數位資產,其中BTC、ETH等主流代幣占比達84%,為未來業務發展提供了有力保障。 按照目前每月約4090萬港元的平均現金消耗規模,預計可支撐40.5個月,但官方也稱未來業務擴張有望帶來正向的現金流。

HashKey也在文件中披露了未來的增長策略與產品創新,重點圍繞構建一個一站式數位資產生態系統,包括打造超級應用程式、拓展交易所產品與服務、推出加密銀行卡以及基於HashKey Chain推出面向企業的Crypto-as-a-Service以及專屬的資產管理服務等。

此外,文件還提到HashKey平台幣HSK,為功能型工具,用於激勵用戶、開發者與生態體系合作伙伴,價格主要受整體市場情緒與投資者預期變化。根據文件披露,HSK在2022年、2023年、2024年以及截至2025年6月30日的運營成本及開支分別為990萬港元、7080萬港元、1.76億港元、8290萬港元以及1.23億港元。可以看出,HSK的發放成本也成為影響利潤的重要因素之一。

而HSK使用率較低,截至2024年12月31日及2025年6月30日,使用率分別為1.71%及0.49%。為增加實用性和流通性,HashKey也正在嘗試將HSK拓展至日常金融場景中,例如聯合商業銀行推出的信用卡將HSK作為消費獎勵。需要注意的是, 根據白皮書承諾,HashKey將淨利潤的20%於市場回購併銷毀HSK,但由於期間尚未符合回購條件,因此其並無進行任何回購。

本文合作轉載自:[《PANews》][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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