佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍
佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍

無人載具新創佐翼科技(Droxotech)向《創業小聚》透露,近期完成了新台幣2億元的Pre-A輪募資。財務投資人包括廣信創投、中信金控、玉山金控與活水影響力投資,策略投資人則有台灣聚合化學品、金寶電子與富台工程。加上2024年的天使輪募資,佐翼科技累計募資金額突破2.4億元。

不論產業、單以輪次來說,Pre-A輪能獲得2億元並不是小數目,而且佐翼科技也不是一個「主打AI」的新創。

佐翼科技的核心產品是能吸附在儲油槽上的機器車輛,解決傳統工人搭鷹架、手持30公斤高壓水刀除鏽的致命風險。而這輪資金將協助佐翼科技進軍半導體產業,且已經成功獲得半導體龍頭訂單。

佐翼科技<貼壁式攀附智能車>
佐翼科技貼壁式攀附智能車,協助檢測、清洗、維護大型儲存桶槽。
圖/ 佐翼科技

停機、降成本、效率翻倍的「巨塔守護者」,為什麼轉攻半導體?

佐翼科技成立於2019年,團隊由一群對無人載具研發有熱情的夥伴組成,核心能力一直是無人載具的軟硬體整合與韌體技術,最初做過農用無人機,2022年開始轉做磁吸攀爬機器人,用於檢測、高壓除鏽和噴塗高達70公尺的大型儲油桶。

這些大型儲槽內有化學物質、外有腐蝕因子,必須每2~5年就進行一次檢測與維護塗料,避免桶槽破洞。但是過往的做法只能依靠人工搭起鷹架、刮去舊的防腐蝕漆,然後重新塗上一層新的油漆,不僅有危險、工程期長,品質還不穩定。而佐翼科技結合了定位系統、超音波、渦電流與AI影像辨識等感測技術與3D建模軟體,只要用遙控的方式就可以完成對桶槽的全面檢測。

「不停機、成本降低20%、效率提升至少一倍,還可以降低工安風險,這是我們提供的價值。」佐翼科技共同創辦人暨執行長劉峻麟說。

不過,全球石化產業近2年卻遇上了自己的黑天鵝。台灣石化業在2024年交出了成立70年來的首度虧損的成績單,主因是中國在「十三五」規劃後瘋狂擴產,加上烏俄戰爭後俄羅斯將廉價原油與天然氣倒貨給中國,導致中國石化產品以毀滅性的低價傾銷全球。

「我們運氣不錯,在衝擊來臨前就已經拓展到了半導體產業。」劉峻麟說,這也是這次募資的目標方向。

「爬牆機器人」攻進半導體龍頭

半導體產業的需求是什麼?

其實同樣是大型儲存槽,只是變成了「高壓氣體槽」,而高壓氣體槽與過去石化產業大型儲油桶的差異是外觀的形狀:形狀細長且曲率極大。

「你可以想像,就是水壺和水桶的差異。」劉峻麟解釋,高壓氣體槽的曲率更高(較不接近一個「平面」),無人車更難吸附其上,佐翼科技不得不開發出一種全新的、類似「3D電影拍攝架」或「印表機滑軌」的特殊結構,來應對這種大曲率的挑戰。

佐翼科技
佐翼科技為了半導體產業的高壓氣體槽而重新研發新的車種。
圖/ 佐翼科技提供

不過,半導體產業的需求不只如此。

「我們在石化業推機器人的時候,業主的第一個問題永遠是:國外有沒有人用過?誰做過?我不要當第一個白老鼠。」劉峻麟說,他們最在意的是成本、是殺價,甚至希望廠商能「免費試做」,可是半導體龍頭不一樣,而是主動要求做更多,所以像是半導體製造廠本身的建築清洗與塗料,也交由佐翼科技負責。

為了開發新種車輛以及應對新的需求,Pre-A輪的2億元資金對佐翼科技來說成為重要銀彈,而且策略投資人也相當重要,例如台灣聚合化學品在塗料方面就給予相當重要的支持,包含保溫、抗污、透明鍍膜等等先進新式塗料。

「硬體難獲青睞,但是我們不會只有硬體」

儘管現在手握2.4億元銀彈,劉峻麟坦言,這類產業應用與硬體創業不容易獲得創投青睞。

2024年的天使輪募資,其實就是為了進一步開發無人車吸附在桶槽上的能力,最終是從3F投資人手中完成募資,且其中300萬元是為核心同仁配股,「我們是為了鼓勵這群元老們,大家真的很辛苦。」

佐翼科技團隊.jpg
佐翼科技創始核心團員。
圖/ 佐翼科技

不過,現在回過頭來看,進軍半導體產業是佐翼科技非常關鍵的一步,不僅避開了石化產業的風險,還找到新的利基。從無人機到爬牆車,從被石化廠拒之門外到被半導體龍頭追訂單,佐翼科技已經逐漸站穩腳步。

劉峻麟透露,佐翼科技明年營收預計逼近1億元,下一個目標是建立一個結合保險與風險控管的「工業公安平台」,未來的工廠機器人不僅是清潔工,更是保險公司的眼睛,隨時監控著每一吋管線的狀況。

本文授權轉載自創業小聚

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓