佐翼科技完成2億元募資！「爬牆機器人」攻進半導體龍頭，成本降20％、效率提升一倍|數位時代 BusinessNext

無人載具新創佐翼科技（Droxotech）向《創業小聚》透露，近期完成了新台幣2億元的Pre-A輪募資。財務投資人包括廣信創投、中信金控、玉山金控與活水影響力投資，策略投資人則有台灣聚合化學品、金寶電子與富台工程。加上2024年的天使輪募資，佐翼科技累計募資金額突破2.4億元。

不論產業、單以輪次來說，Pre-A輪能獲得2億元並不是小數目，而且佐翼科技也不是一個「主打AI」的新創。

佐翼科技的核心產品是能吸附在儲油槽上的機器車輛，解決傳統工人搭鷹架、手持30公斤高壓水刀除鏽的致命風險。而這輪資金將協助佐翼科技進軍半導體產業，且已經成功獲得半導體龍頭訂單。

停機、降成本、效率翻倍的「巨塔守護者」，為什麼轉攻半導體？

佐翼科技成立於2019年，團隊由一群對無人載具研發有熱情的夥伴組成，核心能力一直是無人載具的軟硬體整合與韌體技術，最初做過農用無人機，2022年開始轉做磁吸攀爬機器人，用於檢測、高壓除鏽和噴塗高達70公尺的大型儲油桶。

這些大型儲槽內有化學物質、外有腐蝕因子，必須每2～5年就進行一次檢測與維護塗料，避免桶槽破洞。但是過往的做法只能依靠人工搭起鷹架、刮去舊的防腐蝕漆，然後重新塗上一層新的油漆，不僅有危險、工程期長，品質還不穩定。而佐翼科技結合了定位系統、超音波、渦電流與AI影像辨識等感測技術與3D建模軟體，只要用遙控的方式就可以完成對桶槽的全面檢測。

「不停機、成本降低20％、效率提升至少一倍，還可以降低工安風險，這是我們提供的價值。」佐翼科技共同創辦人暨執行長劉峻麟說。

不過，全球石化產業近2年卻遇上了自己的黑天鵝。台灣石化業在2024年交出了成立70年來的首度虧損的成績單，主因是中國在「十三五」規劃後瘋狂擴產，加上烏俄戰爭後俄羅斯將廉價原油與天然氣倒貨給中國，導致中國石化產品以毀滅性的低價傾銷全球。

「我們運氣不錯，在衝擊來臨前就已經拓展到了半導體產業。」劉峻麟說，這也是這次募資的目標方向。

「爬牆機器人」攻進半導體龍頭

半導體產業的需求是什麼？

其實同樣是大型儲存槽，只是變成了「高壓氣體槽」，而高壓氣體槽與過去石化產業大型儲油桶的差異是外觀的形狀：形狀細長且曲率極大。

「你可以想像，就是水壺和水桶的差異。」劉峻麟解釋，高壓氣體槽的曲率更高（較不接近一個「平面」），無人車更難吸附其上，佐翼科技不得不開發出一種全新的、類似「3D電影拍攝架」或「印表機滑軌」的特殊結構，來應對這種大曲率的挑戰。

不過，半導體產業的需求不只如此。

「我們在石化業推機器人的時候，業主的第一個問題永遠是：國外有沒有人用過？誰做過？我不要當第一個白老鼠。」劉峻麟說，他們最在意的是成本、是殺價，甚至希望廠商能「免費試做」，可是半導體龍頭不一樣，而是主動要求做更多，所以像是半導體製造廠本身的建築清洗與塗料，也交由佐翼科技負責。

為了開發新種車輛以及應對新的需求，Pre-A輪的2億元資金對佐翼科技來說成為重要銀彈，而且策略投資人也相當重要，例如台灣聚合化學品在塗料方面就給予相當重要的支持，包含保溫、抗污、透明鍍膜等等先進新式塗料。

「硬體難獲青睞，但是我們不會只有硬體」

儘管現在手握2.4億元銀彈，劉峻麟坦言，這類產業應用與硬體創業不容易獲得創投青睞。

2024年的天使輪募資，其實就是為了進一步開發無人車吸附在桶槽上的能力，最終是從3F投資人手中完成募資，且其中300萬元是為核心同仁配股，「我們是為了鼓勵這群元老們，大家真的很辛苦。」

不過，現在回過頭來看，進軍半導體產業是佐翼科技非常關鍵的一步，不僅避開了石化產業的風險，還找到新的利基。從無人機到爬牆車，從被石化廠拒之門外到被半導體龍頭追訂單，佐翼科技已經逐漸站穩腳步。

劉峻麟透露，佐翼科技明年營收預計逼近1億元，下一個目標是建立一個結合保險與風險控管的「工業公安平台」，未來的工廠機器人不僅是清潔工，更是保險公司的眼睛，隨時監控著每一吋管線的狀況。

本文授權轉載自創業小聚

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。