佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍
佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍

無人載具新創佐翼科技(Droxotech)向《創業小聚》透露,近期完成了新台幣2億元的Pre-A輪募資。財務投資人包括廣信創投、中信金控、玉山金控與活水影響力投資,策略投資人則有台灣聚合化學品、金寶電子與富台工程。加上2024年的天使輪募資,佐翼科技累計募資金額突破2.4億元。

不論產業、單以輪次來說,Pre-A輪能獲得2億元並不是小數目,而且佐翼科技也不是一個「主打AI」的新創。

佐翼科技的核心產品是能吸附在儲油槽上的機器車輛,解決傳統工人搭鷹架、手持30公斤高壓水刀除鏽的致命風險。而這輪資金將協助佐翼科技進軍半導體產業,且已經成功獲得半導體龍頭訂單。

佐翼科技<貼壁式攀附智能車>
佐翼科技貼壁式攀附智能車,協助檢測、清洗、維護大型儲存桶槽。
圖/ 佐翼科技

停機、降成本、效率翻倍的「巨塔守護者」,為什麼轉攻半導體?

佐翼科技成立於2019年,團隊由一群對無人載具研發有熱情的夥伴組成,核心能力一直是無人載具的軟硬體整合與韌體技術,最初做過農用無人機,2022年開始轉做磁吸攀爬機器人,用於檢測、高壓除鏽和噴塗高達70公尺的大型儲油桶。

這些大型儲槽內有化學物質、外有腐蝕因子,必須每2~5年就進行一次檢測與維護塗料,避免桶槽破洞。但是過往的做法只能依靠人工搭起鷹架、刮去舊的防腐蝕漆,然後重新塗上一層新的油漆,不僅有危險、工程期長,品質還不穩定。而佐翼科技結合了定位系統、超音波、渦電流與AI影像辨識等感測技術與3D建模軟體,只要用遙控的方式就可以完成對桶槽的全面檢測。

「不停機、成本降低20%、效率提升至少一倍,還可以降低工安風險,這是我們提供的價值。」佐翼科技共同創辦人暨執行長劉峻麟說。

不過,全球石化產業近2年卻遇上了自己的黑天鵝。台灣石化業在2024年交出了成立70年來的首度虧損的成績單,主因是中國在「十三五」規劃後瘋狂擴產,加上烏俄戰爭後俄羅斯將廉價原油與天然氣倒貨給中國,導致中國石化產品以毀滅性的低價傾銷全球。

「我們運氣不錯,在衝擊來臨前就已經拓展到了半導體產業。」劉峻麟說,這也是這次募資的目標方向。

「爬牆機器人」攻進半導體龍頭

半導體產業的需求是什麼?

其實同樣是大型儲存槽,只是變成了「高壓氣體槽」,而高壓氣體槽與過去石化產業大型儲油桶的差異是外觀的形狀:形狀細長且曲率極大。

「你可以想像,就是水壺和水桶的差異。」劉峻麟解釋,高壓氣體槽的曲率更高(較不接近一個「平面」),無人車更難吸附其上,佐翼科技不得不開發出一種全新的、類似「3D電影拍攝架」或「印表機滑軌」的特殊結構,來應對這種大曲率的挑戰。

佐翼科技
佐翼科技為了半導體產業的高壓氣體槽而重新研發新的車種。
圖/ 佐翼科技提供

不過,半導體產業的需求不只如此。

「我們在石化業推機器人的時候,業主的第一個問題永遠是:國外有沒有人用過?誰做過?我不要當第一個白老鼠。」劉峻麟說,他們最在意的是成本、是殺價,甚至希望廠商能「免費試做」,可是半導體龍頭不一樣,而是主動要求做更多,所以像是半導體製造廠本身的建築清洗與塗料,也交由佐翼科技負責。

為了開發新種車輛以及應對新的需求,Pre-A輪的2億元資金對佐翼科技來說成為重要銀彈,而且策略投資人也相當重要,例如台灣聚合化學品在塗料方面就給予相當重要的支持,包含保溫、抗污、透明鍍膜等等先進新式塗料。

「硬體難獲青睞,但是我們不會只有硬體」

儘管現在手握2.4億元銀彈,劉峻麟坦言,這類產業應用與硬體創業不容易獲得創投青睞。

2024年的天使輪募資,其實就是為了進一步開發無人車吸附在桶槽上的能力,最終是從3F投資人手中完成募資,且其中300萬元是為核心同仁配股,「我們是為了鼓勵這群元老們,大家真的很辛苦。」

佐翼科技團隊.jpg
佐翼科技創始核心團員。
圖/ 佐翼科技

不過,現在回過頭來看,進軍半導體產業是佐翼科技非常關鍵的一步,不僅避開了石化產業的風險,還找到新的利基。從無人機到爬牆車,從被石化廠拒之門外到被半導體龍頭追訂單,佐翼科技已經逐漸站穩腳步。

劉峻麟透露,佐翼科技明年營收預計逼近1億元,下一個目標是建立一個結合保險與風險控管的「工業公安平台」,未來的工廠機器人不僅是清潔工,更是保險公司的眼睛,隨時監控著每一吋管線的狀況。

本文授權轉載自創業小聚

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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