佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍
佐翼科技完成2億元募資!「爬牆機器人」攻進半導體龍頭,成本降20%、效率提升一倍

無人載具新創佐翼科技(Droxotech)向《創業小聚》透露,近期完成了新台幣2億元的Pre-A輪募資。財務投資人包括廣信創投、中信金控、玉山金控與活水影響力投資,策略投資人則有台灣聚合化學品、金寶電子與富台工程。加上2024年的天使輪募資,佐翼科技累計募資金額突破2.4億元。

不論產業、單以輪次來說,Pre-A輪能獲得2億元並不是小數目,而且佐翼科技也不是一個「主打AI」的新創。

佐翼科技的核心產品是能吸附在儲油槽上的機器車輛,解決傳統工人搭鷹架、手持30公斤高壓水刀除鏽的致命風險。而這輪資金將協助佐翼科技進軍半導體產業,且已經成功獲得半導體龍頭訂單。

佐翼科技<貼壁式攀附智能車>
佐翼科技貼壁式攀附智能車,協助檢測、清洗、維護大型儲存桶槽。
圖/ 佐翼科技

停機、降成本、效率翻倍的「巨塔守護者」,為什麼轉攻半導體?

佐翼科技成立於2019年,團隊由一群對無人載具研發有熱情的夥伴組成,核心能力一直是無人載具的軟硬體整合與韌體技術,最初做過農用無人機,2022年開始轉做磁吸攀爬機器人,用於檢測、高壓除鏽和噴塗高達70公尺的大型儲油桶。

這些大型儲槽內有化學物質、外有腐蝕因子,必須每2~5年就進行一次檢測與維護塗料,避免桶槽破洞。但是過往的做法只能依靠人工搭起鷹架、刮去舊的防腐蝕漆,然後重新塗上一層新的油漆,不僅有危險、工程期長,品質還不穩定。而佐翼科技結合了定位系統、超音波、渦電流與AI影像辨識等感測技術與3D建模軟體,只要用遙控的方式就可以完成對桶槽的全面檢測。

「不停機、成本降低20%、效率提升至少一倍,還可以降低工安風險,這是我們提供的價值。」佐翼科技共同創辦人暨執行長劉峻麟說。

不過,全球石化產業近2年卻遇上了自己的黑天鵝。台灣石化業在2024年交出了成立70年來的首度虧損的成績單,主因是中國在「十三五」規劃後瘋狂擴產,加上烏俄戰爭後俄羅斯將廉價原油與天然氣倒貨給中國,導致中國石化產品以毀滅性的低價傾銷全球。

「我們運氣不錯,在衝擊來臨前就已經拓展到了半導體產業。」劉峻麟說,這也是這次募資的目標方向。

「爬牆機器人」攻進半導體龍頭

半導體產業的需求是什麼?

其實同樣是大型儲存槽,只是變成了「高壓氣體槽」,而高壓氣體槽與過去石化產業大型儲油桶的差異是外觀的形狀:形狀細長且曲率極大。

「你可以想像,就是水壺和水桶的差異。」劉峻麟解釋,高壓氣體槽的曲率更高(較不接近一個「平面」),無人車更難吸附其上,佐翼科技不得不開發出一種全新的、類似「3D電影拍攝架」或「印表機滑軌」的特殊結構,來應對這種大曲率的挑戰。

佐翼科技
佐翼科技為了半導體產業的高壓氣體槽而重新研發新的車種。
圖/ 佐翼科技提供

不過,半導體產業的需求不只如此。

「我們在石化業推機器人的時候,業主的第一個問題永遠是:國外有沒有人用過?誰做過?我不要當第一個白老鼠。」劉峻麟說,他們最在意的是成本、是殺價,甚至希望廠商能「免費試做」,可是半導體龍頭不一樣,而是主動要求做更多,所以像是半導體製造廠本身的建築清洗與塗料,也交由佐翼科技負責。

為了開發新種車輛以及應對新的需求,Pre-A輪的2億元資金對佐翼科技來說成為重要銀彈,而且策略投資人也相當重要,例如台灣聚合化學品在塗料方面就給予相當重要的支持,包含保溫、抗污、透明鍍膜等等先進新式塗料。

「硬體難獲青睞,但是我們不會只有硬體」

儘管現在手握2.4億元銀彈,劉峻麟坦言,這類產業應用與硬體創業不容易獲得創投青睞。

2024年的天使輪募資,其實就是為了進一步開發無人車吸附在桶槽上的能力,最終是從3F投資人手中完成募資,且其中300萬元是為核心同仁配股,「我們是為了鼓勵這群元老們,大家真的很辛苦。」

佐翼科技團隊.jpg
佐翼科技創始核心團員。
圖/ 佐翼科技

不過,現在回過頭來看,進軍半導體產業是佐翼科技非常關鍵的一步,不僅避開了石化產業的風險,還找到新的利基。從無人機到爬牆車,從被石化廠拒之門外到被半導體龍頭追訂單,佐翼科技已經逐漸站穩腳步。

劉峻麟透露,佐翼科技明年營收預計逼近1億元,下一個目標是建立一個結合保險與風險控管的「工業公安平台」,未來的工廠機器人不僅是清潔工,更是保險公司的眼睛,隨時監控著每一吋管線的狀況。

本文授權轉載自創業小聚

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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