2026勞工請假新制懶人包|病假10天內不可扣考績、全勤獎金不會因請一天假就整個沒了
2026勞工請假新制懶人包|病假10天內不可扣考績、全勤獎金不會因請一天假就整個沒了

台灣職場長期存在「不敢請病假」的高壓文化,引發社會關注勞工健康權。為填補現行病假制度缺口,勞動部 12 月 9 日正式公告《勞工請假規則》修正草案,包含「全勤獎金依比例扣發」、「病假 10 天內禁不利處分」及「家庭照顧事假以小時計」3 大新制,預計於 2026 年 1 月 1 日正式施行。

過去許多企業將全勤獎金作為控制出勤的手段,導致勞工因恐懼扣薪或被貼上績效不佳的標籤,即便生病也不敢休假。新修正條文明定全勤獎金的扣發標準,若雇主對請病假勞工進行惡意處分,最高將面臨新台幣 100 萬元罰鍰。

勞動請假規則新制
圖/ NotebookLM

2026 勞工請假懶人包

重點一:病假未逾 10 日禁列負面考績,雇主違規最高罰 100 萬元

針對過往企業常將「請病假」直接連結至「績效不佳」或「排班權益受損」的潛規則,新制規畫 10 天作為防線。修正條文增訂,勞工若一年內請普通傷病假未超過 10 日,雇主不得對其做出任何不利處分。

「不利處分」定義廣泛,涵蓋影響排班選班權利、列入負面績效項目、作為調薪依據,甚至是取消優惠機票等權益。即便勞工請假超過 10 天,雇主在進行人事考核時,也必須綜合考量工作能力、態度與實際績效,嚴禁單純以「請假天數」作為唯一扣分依據。

未來勞工若認為自己因請病假而遭到降調、減薪或解僱等差別待遇並提出申訴,雇主必須負起舉證責任,證明處分與勞工請病假「完全無關」。若雇主無法提出合理證明,一旦被認定違規,將面臨最高 100 萬元的罰款。被視為是為了避免長榮空服員事件重演的「防報復條款」,迫使企業管理層必須將員工健康置於出勤率之上。

重點二:全勤獎金不能全扣了!新制推「依比例」計算

「只是請一天病假,幾千元全勤全飛了!」是許多上班族心中的痛,這種「全有或全無」的獎金制度被明令禁止。新修法明確規定,勞工請普通傷病假時,全勤獎金的扣發必須按日數比例計算,禁止雇主整筆沒收。

舉例來說,若一名員工月薪 3 萬 3000 元,其中包含 3000 元全勤獎金,當他該月請了 1 天病假,雇主最多只能扣除 3000 元的 1 / 30,即 100 元,剩餘的 2900 元獎金仍須發給員工。除非勞資雙方原本約定的扣發比例優於法令,否則一律適用新制。

此外,為進一步保障勞工權益,修正條文也擴大不得視為缺勤而影響全勤獎金的假別範圍。除了原有的婚假、喪假、公傷病假、公假及女性妊娠未滿 3 個月流產請的病假外,新制將勞工因親自照顧家庭成員而請的「家庭照顧假」也納入保障。未來為了照顧家人而請的事假,雇主均不得以此為由扣發任何全勤獎金,徹底將照顧責任與薪資懲罰脫鉤。

重點三:照顧家庭「事假」可改小時計,1 年 14 天更彈性

新制參照《性別平等工作法》,明定勞工若是為了親自照顧家庭成員而請事假,可選擇以「小時」為請假單位,不再強制一次請半天或一天。對於需要臨時接送小孩、帶長輩就醫,或是遇到保母臨時請假的勞工來說,提供極大的便利性與彈性。

雖然勞工一年事假上限仍維持在 14 天,且事假期間原則上不給工資,但新制將「家庭照顧」性質獨立,不僅能以小時為單位請假,也排除於勤獎金的扣發機制之外。

2026 勞工請假新制 FAQ

Q:勞工請假新制什麼時候開始實施?
A:預計於 2026 年(民國 115 年)1 月 1 日正式上路。

Q:請病假會被扣全勤獎金嗎?
A:不能全扣。新制規定必須按「請假日數」比例計算。例如全勤獎金 3000 元,請 1 天病假只能扣 100 元(1 / 30)。

Q:常請病假會不會影響考績?
A:只要一年內請普通傷病假「未超過 10 日」,雇主不得列入負面績效或做出不利處分;若超過 10 日,雇主也應綜合考量工作能力,不得只看請假天數。

Q:家裡小孩生病或保母請假,我可以請什麼假?
A:可請「事假」,新制規定如果是為了親自照顧家庭成員,可以「小時」為單位請假,且雇主不能扣發全勤獎金。

本文授權轉載自經理人月刊;作者:支琬清

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓