樂高積木也AI了！一顆Asic晶片讓人偶變聰明，Smart Play怎麼玩？|數位時代 BusinessNext

在 2026 年的國際消費電子展 (CES) 上，樂高集團揭示了最新的 Smart Play 系統。此舉被公司定位為自近 50 年前推出樂高人偶以來最重大的革新。

事實上，在兒童娛樂日益由螢幕主導的市場中，樂高的這步棋堪稱是一次精心策劃的進攻，旨在透過開創一個全新的「虛實整合 (phygital)」互動類別，來捍衛其對抗數位原生競爭者的市場地位。

樂高首席產品與行銷長 Julia Goldin 以精準的措辭為此次發布定調：「90 多年來，樂高集團激發了全球兒童的想像力和創造力。隨著世界的發展，我們也在不斷演進——創新以滿足每一代人的遊戲需求。樂高 Smart Play 是我們『樂高遊戲系統』中令人興奮的下一個篇章，我們非常高興能夠將其大規模地帶給全世界。」

此次發布的核心重點，就是宣告 Smart Play 系統把很多「看不見的科技」藏進一顆小積木裡，讓它能辨識特定玩法並即時回應。其中的技術關鍵在於一顆約 4.1mm 的客製化混合訊號 ASIC（比單顆樂高還更小）。

問題是，這個超酷的樂高新玩法，到底是怎麼運作的？

Smart Play 生態系統詳解

一言以蔽之，每顆智慧積木內含低功耗微控制器（MCU）、電源管理與記憶體，外加多種感測器（如接近/觸碰、加速度/姿態、光線、可能的磁感或導電偵測），再配合微型喇叭與LED作為輸出，因此當積木被拿起、靠近特定場景或與特定人偶接觸時，感測器資料由 MCU 即時判斷，觸發預先定義的燈光效果與音效，就能形成「無螢幕、情境導向」的互動。

換言之，樂高 Smart Play 系統的核心有三個關鍵的互動元素：

智慧積木 (Lego Smart Bricks): 這些積木內部整合了多種感測器、微型揚聲器及無線充電系統。更關鍵的是，當多個智慧積木一起使用時，它們能創建一個「去中心化網路」，實現不同創作物之間的直接互動。（註：這種點對點的架構是一項關鍵設計，它消除了單點故障的風險，並實現了可擴展的、自發性的遊戲玩法，而無需昂貴的中央處理中樞。）

智慧人偶 (Lego Smart Minifigures): 人偶是互動體驗中的敘事核心，能夠觸發特定的聲音、燈光和行為，為角色扮演賦予了沉浸感。

智慧標籤 (Lego Smart Tags): 這些標籤可以應用於非智慧的樂高元件或遊戲場景中的其他物件，使其具備互動能力，從而將整個遊戲環境都納入動態互動的範圍。

樂高Smart Play把感測與計算藏進積木裡。每個智慧積木與人偶、標籤之間透過內部線圈感應彼此的距離與位置。例如，途中黑色積木能「感覺到」黃色人偶與紅色標籤在哪、靠多近、朝哪個方向。它們靠積木內的小型客製晶片即時處理訊號，判斷你是拿起、晃動、旋轉還是碰在一起，然後做出自然的回應。

圖／ LEGO

這些元件的無縫整合，是透過其內建的一套精密的微型化感測器技術所實現的，其具體能力在發表會上的一系列引人注目的應用案例中得到了充分展示。

智慧樂高可以怎麼玩？

樂高 Smart Play 系統的生命力源於樂高創意遊戲實驗室 (Creative Play Lab) 開發的尖端技術。該平台擁有超過二十項世界首創的專利技術，其中包括一枚比標準樂高連接柱還小的客製化晶片。在 CES 的發表會上，樂高透過一系列生動的展示，揭示了其感測器技術的強大能力。

感測器類型	展示範例	實現的遊戲體驗
動態與方向感測	一架樂高飛機在被倒置時，其飛行員人偶會發出「哇！」的驚嘆聲；一隻樂高鴨子在被側放時會發出打鼾聲。	賦予實體玩具情境感知能力，使其能根據物理操作做出符合邏輯的即時反應。
聲音互動	樂高賽車能夠發出引擎加速的轟鳴聲；樂高鴨子能夠發出嘎嘎的叫聲。	透過內建揚聲器提供聽覺回饋，不僅增強了沉浸感，更讓每個創作物都擁有了獨特的「身份」和個性。
顏色與距離感測	在一場樂高賽車比賽中，終點線的獎盃能辨識獲勝賽車的顏色，並立即閃爍對應燈光及播放煙火聲效來宣布勝利者。	該技術能夠在實體模型中實現自發性的遊戲機制（如競賽結果、自動計分），大大提升重複可玩性。

首發產品為戰系列

為確保 Smart Play 系統一炮而紅，樂高採取了強強聯手的市場投放策略，選擇與迪士尼及盧卡斯影業合作，以《星際大戰》系列作為首發產品線。盧卡斯影業首席創意長 Dave Filoni 的親自出席，凸顯了雙方對此次合作的戰略重視。

目前確認首波產品自 1 月 9 日起在特定市場開放預購，全球正式上市日期為 2026 年 3 月 1 日。

樂高星際大戰 Smart Play：路克的紅色五號 X 翼戰機：584 件，包含 2 個智慧人偶（路克·天行者與莉亞公主）、1 個智慧積木和 5 個智慧標籤。
樂高星際大戰 Smart Play：達斯·維達的鈦戰機：473 件，包含 1 個達斯·維達智慧人偶和 1 個反抗軍艦隊士兵人偶，以及一個積木搭建的反抗軍前哨站和一個帝國燃料站，並具備互動式引擎聲效。
樂高星際大戰 Smart Play：王座室對決與 A 翼戰機：962 件，包含 3 個智慧人偶（達斯·維達、白卜庭皇帝與絕地路克·天行者）以及 1 個啟用智慧標籤的加農砲塔。

智慧樂高為何對將玩具產業有顛覆性？

樂高 Smart Play 系統的發布，不僅僅是一款新產品的亮相，更是樂高對實體玩具未來發展方向的一次重要戰略宣示。

首先，智慧樂高可以說是開創了**「無螢幕數位遊戲」的新品類。** 在螢幕時間成為家長普遍焦慮的時代，Smart Play 系統成功融合了實體搭建的觸感與數位互動的即時性，可能為市場開闢一個全新的競爭領域，為傳統玩具注入數位時代的活力。

在商業上，這不但捍衛了其高階定價，也抵禦了數位衝擊。 透過內嵌技術，樂高顯著提升了傳統積木的遊戲價值和重複可玩性，家長們更有理由花錢購入可讓孩子「不用猛看螢幕」的智慧樂高。

此外，樂高在客製化微型晶片、感測器整合以及去中心化元件網路等方面的專利組合，為其構建了強大的競爭護城河。這將對中小型玩具公司構成顯著的技術壁壘，可能引發新一輪的產業整合或授權合作。

總體而言，樂高 Smart Play 系統是一次定義未來的大膽賭注。其最終的成功，將取決於它能否在提供新穎科技體驗的同時，更能激發兒童的創造力和想像力。

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資料來源：LEGO、Wired、Mashable

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。