「完美提示詞」不存在!套用這兩組AI萬用公式,讓產出效率一次到位
「完美提示詞」不存在!套用這兩組AI萬用公式,讓產出效率一次到位

當 LLM(大型語言模型)全面滲透日常與工作,多數使用者可能都曾遇過 AI 生成內容不符合預期的情況。對於一次性任務,反覆溝通或許尚可忍受;但若是常態性任務,頻繁的修正與指令微調,卻會大幅拉低工作效率,甚至產生「溝通負擔」。

過去,我們習慣以「指令-輸出」的線性邏輯操作 AI:先給予需求,若產出不理想再回頭修改。為了翻轉這個情況,以下提供兩組「反向提問提示詞範本」,讓 AI 在正式產出前先進行規劃,並向使用者反向提問、主動釐清需求。透過將任務拆解為「理解、釐清、規劃」三階段,不僅能消除與 AI 間的認知落差,更能確保產出的精準度。

兩組關鍵提示詞,讓 AI 事先幫你規劃

一、萬用型:適用於企劃、邏輯分析與策略擬定

這組提示詞要求 AI 在閱讀需求後,不急著產出結果,而是先向使用者回報其對任務的理解程度並提出疑問。

提示詞範本:

「在我要求你執行任務之前,請不要直接產出最終結果。請在閱讀完我的需求後,執行以下步驟:

我的需求:[輸入具體任務,例如:撰寫一份針對 25-35 歲受眾的永續時尚行銷企劃]

請執行以下步驟:
1. 理解摘要:用兩句話總結你對此任務目標與受眾的理解。
2. 待釐清問題:為了確保產出精準,請列出至少 3 個你認為目前資訊不足或需要我確認的關鍵點。
3. 行動指南:列出你準備採用的執行步驟、邏輯架構或使用的工具。
4. 請在回覆後暫停,待我確認或回覆上述問題後,再開始執行正式內容。

二、精準型:適用於深度報導、研究報告與事實查核

針對需要引用數據、事實或專業學理的深度報導與研究報告,要求 AI 在動筆前先建立事實檢查點。

提示詞範本:

我要撰寫[主題,例如:撰寫一篇 2026 科技趨勢]的文章或研究
在產出正式內容前,請先執行『自我查證』初步規劃:

1. 請列出你針對我的需求,預計會引用的事實或數據。
2. 請列出你計畫如何驗證這些資訊的真實性。
3. 請詢問我是否有特定的來源或標準。
4. 請先列出上述清單,待我核准後再開始撰寫全文。

實測:套用公式後,Gemini 表現有何差異?

以下使用相同任務進行測試:萬用型測試「制定 2026 年理財行動方案,並開始儲蓄,短期目標是存到 10 萬元。」;精準型測試「撰寫一篇製造業數位轉型的文章」。

一起來看套用公式前後,Gemini 的輸出表現是否有差異?

案例一、萬用型公式(理財計畫)

套用公式前:直接輸入需求,換來公版回覆
在輸入需求後,Gemini 依序會列出 5 點大眾化建議:「目標拆解:每月該存多少?」、「帳戶配置:利用 2026 高利活存工具」、「執行法則:631 理財法」、「2026 儲蓄時間表」、「小撇步:如何無痛省下這筆錢?」

因為 AI 並不了解使用者的月收支、債務或具體生活開銷,這份方案往往執行門檻高、不貼合實際情況。

Gemini
圖/ 未來商務

套用公式後:先釐清、後執行,Gemini 變身私人顧問
套用萬用型公式後,Gemini 並沒有急著給建議,而是先回傳它的「理解摘要」並提出關鍵問題。例如:「希望達成目標的時限」、「每月可撥出儲蓄的金額為何?」、「是否有需先償還的債務?」等。待使用者回覆後,產出的方案才具客製化且可直接執行。

#0 Gemini
圖/ 未來商務

更令人驚豔的是,在本次實測中,Gemini 甚至自動跳出可連動 Google keep 或是 Google Calender 的選項(需使用者同意後才會啟用)。

#1 Gemini
圖/ 未來商務

點選同意啟用後,則可以看到本次任務的行動清單已出現在 Google keep 中。這對於 Google 生態系的使用者來說,無疑可增加計劃管理的輕鬆度,並可無縫銜接,而不需花時間將行動清單先複製、後貼上於其他軟體中。然而,若不想啟用或非 Google 生態系使用者,也可請 Gemini 直接將回覆顯示於對話框中。

Gemini
圖/ 未來商務
#2 Gemini
圖/ 未來商務

小結:套用萬用型公式後,回覆更客製化且一步到位

直接輸入需求時,AI 通常會提供大眾化的「理財雞湯」,執行難度高且未必符合個人財務狀況。而在套用公式後,Gemini 會先反問使用者的月收入、固定支出及債務狀況,並根據回覆制定計畫。如此便可以省去中間來回跟 Gemini 溝通的時間。

另一值得關注的亮點是:在實測中,Gemini 展現了 Google 生態系的深度整合能力,主動提議將行動清單同步至 Google Keep 或 Google Calendar。對於 Google 使用者而言,這能讓計畫與生活應用無縫銜接,省去複製貼上的麻煩。

套用萬用型公式前、後比較

比較項目 直接輸入需求 套用萬用型公式
AI 的回覆 依系統判斷,直接列出建議。 暫停輸出。先反問月收入、存款期間、固定支出及債務狀況等。
精準度 提供大眾化的「理財雞湯」,執行計畫難以適用個人。需針對不合理處請 Gemini 一一修正。 依照使用者的收支情況,制定合理儲蓄計劃。

延伸閱讀:快收藏!NotebookLM 10個進階提示詞,讓AI一眼抓出資料關鍵、分析產業真正潛力

案例二、精準型公式(製造業數位轉型)

套用公式前:讓 AI 自由發揮,容易出現資訊幻覺
當送出「撰寫一篇製造業數位轉型的文章」的提示詞給 Gemini 後,它會先直接「自由發揮」一篇文章,後才問使用者是否有修改意見。然而,這篇在未知文章的目標受眾、核心主旨等背景下產出的文章,只會淪為泛泛而談。因為 AI 試圖「猜測」你想要的深度,結果往往是內容偏離核心,甚至出現難以查證的事實。

Gemini
圖/ 未來商務

套用公式後:建立查證機制,確立內容框架
針對提示詞的要求,Gemini 首先會列出:預計引用的關鍵事實與數據、資訊真實性驗證計畫、詢問特定來源或標準。並待使用者針對「詢問特定來源或標準」進行回覆後,才會正式生成內容。

#0 Gemini
圖/ 未來商務

在本次實測中,除了回覆 Gemini 提出的問題,因多加附上了可參考資料來源及兩篇文章來源,故在下圖中可見,除了結合指定來源外,Gemini 還進一步整理了預計引用的事實清單,並在與使用者進行最後確認與詢問後,才會產出正式文章。這種「先審核架構、後產出全文」的方式,大幅降低了內容出錯的風險,使用者也可針對數據內容進行查證,從而讓文章更具專業權威性。

gemini
圖/ 未來商務
#2 Gemini
圖/ 未來商務

案例二小結:套用精準型公式後,減少 AI 幻覺,提升文章權威性

若僅要求 Gemini 產出一篇主題文章,AI 往往會生成缺乏數據支持、觀點模糊的內容。但套用公式後,Gemini 會先列出預計引用的關鍵數據(如數位轉型成功率、產業增長率),並等待使用者確認文章需涵蓋的內容範疇,並主動要求提供資料來源。這不僅降低資訊錯誤的風險,也讓使用者在動筆前能先對文章框架有全面的掌控。

套用精準型公式前、後比較

比較項目 直接輸入需求 套用精準型公式
資訊來源 未提供查證來源,易產生幻覺。 主動提出查證資料來源及執行細節。
查證意識 低,隨機生成。 主動詢問,使用者可指定文章的撰寫框架。
精準度 容易偏離使用者的核心需求 透過反向提問,提高內容與使用者的預期。

從設計指令轉向審核計畫

過去我們花費大量精力研究如何寫出「完美提示詞」,試圖讓 AI 聽一次就懂;然而,現在與 AI 的協作趨勢也正朝著「雙向協作」改變:讓 AI 對我們進行「反向提問」。

一來可以指定生成內容的範圍框架,二來則是讓 AI 提出一份計劃書供我們審核、校閱及授權執行。這樣的做法不僅可以擴大思維的維度(AI 可能問出我們沒想到的問題),更確保 AI 在推進複雜任務過程中的透明度。掌握這套「先規劃、後行動」的邏輯,就能大幅減少 AI 產出不符預期的情況。

本文授權轉自FC未來商務

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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