「完美提示詞」不存在!套用這兩組AI萬用公式,讓產出效率一次到位
「完美提示詞」不存在!套用這兩組AI萬用公式,讓產出效率一次到位

當 LLM(大型語言模型)全面滲透日常與工作,多數使用者可能都曾遇過 AI 生成內容不符合預期的情況。對於一次性任務,反覆溝通或許尚可忍受;但若是常態性任務,頻繁的修正與指令微調,卻會大幅拉低工作效率,甚至產生「溝通負擔」。

過去,我們習慣以「指令-輸出」的線性邏輯操作 AI:先給予需求,若產出不理想再回頭修改。為了翻轉這個情況,以下提供兩組「反向提問提示詞範本」,讓 AI 在正式產出前先進行規劃,並向使用者反向提問、主動釐清需求。透過將任務拆解為「理解、釐清、規劃」三階段,不僅能消除與 AI 間的認知落差,更能確保產出的精準度。

兩組關鍵提示詞,讓 AI 事先幫你規劃

一、萬用型:適用於企劃、邏輯分析與策略擬定

這組提示詞要求 AI 在閱讀需求後,不急著產出結果,而是先向使用者回報其對任務的理解程度並提出疑問。

提示詞範本:

「在我要求你執行任務之前,請不要直接產出最終結果。請在閱讀完我的需求後,執行以下步驟:

我的需求:[輸入具體任務,例如:撰寫一份針對 25-35 歲受眾的永續時尚行銷企劃]

請執行以下步驟:
1. 理解摘要:用兩句話總結你對此任務目標與受眾的理解。
2. 待釐清問題:為了確保產出精準,請列出至少 3 個你認為目前資訊不足或需要我確認的關鍵點。
3. 行動指南:列出你準備採用的執行步驟、邏輯架構或使用的工具。
4. 請在回覆後暫停,待我確認或回覆上述問題後,再開始執行正式內容。

二、精準型:適用於深度報導、研究報告與事實查核

針對需要引用數據、事實或專業學理的深度報導與研究報告,要求 AI 在動筆前先建立事實檢查點。

提示詞範本:

我要撰寫[主題,例如:撰寫一篇 2026 科技趨勢]的文章或研究
在產出正式內容前,請先執行『自我查證』初步規劃:

1. 請列出你針對我的需求,預計會引用的事實或數據。
2. 請列出你計畫如何驗證這些資訊的真實性。
3. 請詢問我是否有特定的來源或標準。
4. 請先列出上述清單,待我核准後再開始撰寫全文。

實測:套用公式後,Gemini 表現有何差異?

以下使用相同任務進行測試:萬用型測試「制定 2026 年理財行動方案,並開始儲蓄,短期目標是存到 10 萬元。」;精準型測試「撰寫一篇製造業數位轉型的文章」。

一起來看套用公式前後,Gemini 的輸出表現是否有差異?

案例一、萬用型公式(理財計畫)

套用公式前:直接輸入需求,換來公版回覆
在輸入需求後,Gemini 依序會列出 5 點大眾化建議:「目標拆解:每月該存多少?」、「帳戶配置:利用 2026 高利活存工具」、「執行法則:631 理財法」、「2026 儲蓄時間表」、「小撇步:如何無痛省下這筆錢?」

因為 AI 並不了解使用者的月收支、債務或具體生活開銷,這份方案往往執行門檻高、不貼合實際情況。

Gemini
圖/ 未來商務

套用公式後:先釐清、後執行,Gemini 變身私人顧問
套用萬用型公式後,Gemini 並沒有急著給建議,而是先回傳它的「理解摘要」並提出關鍵問題。例如:「希望達成目標的時限」、「每月可撥出儲蓄的金額為何?」、「是否有需先償還的債務?」等。待使用者回覆後,產出的方案才具客製化且可直接執行。

#0 Gemini
圖/ 未來商務

更令人驚豔的是,在本次實測中,Gemini 甚至自動跳出可連動 Google keep 或是 Google Calender 的選項(需使用者同意後才會啟用)。

#1 Gemini
圖/ 未來商務

點選同意啟用後,則可以看到本次任務的行動清單已出現在 Google keep 中。這對於 Google 生態系的使用者來說,無疑可增加計劃管理的輕鬆度,並可無縫銜接,而不需花時間將行動清單先複製、後貼上於其他軟體中。然而,若不想啟用或非 Google 生態系使用者,也可請 Gemini 直接將回覆顯示於對話框中。

Gemini
圖/ 未來商務
#2 Gemini
圖/ 未來商務

小結:套用萬用型公式後,回覆更客製化且一步到位

直接輸入需求時,AI 通常會提供大眾化的「理財雞湯」,執行難度高且未必符合個人財務狀況。而在套用公式後,Gemini 會先反問使用者的月收入、固定支出及債務狀況,並根據回覆制定計畫。如此便可以省去中間來回跟 Gemini 溝通的時間。

另一值得關注的亮點是:在實測中,Gemini 展現了 Google 生態系的深度整合能力,主動提議將行動清單同步至 Google Keep 或 Google Calendar。對於 Google 使用者而言,這能讓計畫與生活應用無縫銜接,省去複製貼上的麻煩。

套用萬用型公式前、後比較

比較項目 直接輸入需求 套用萬用型公式
AI 的回覆 依系統判斷,直接列出建議。 暫停輸出。先反問月收入、存款期間、固定支出及債務狀況等。
精準度 提供大眾化的「理財雞湯」,執行計畫難以適用個人。需針對不合理處請 Gemini 一一修正。 依照使用者的收支情況,制定合理儲蓄計劃。

延伸閱讀:快收藏!NotebookLM 10個進階提示詞,讓AI一眼抓出資料關鍵、分析產業真正潛力

案例二、精準型公式(製造業數位轉型)

套用公式前:讓 AI 自由發揮,容易出現資訊幻覺
當送出「撰寫一篇製造業數位轉型的文章」的提示詞給 Gemini 後,它會先直接「自由發揮」一篇文章,後才問使用者是否有修改意見。然而,這篇在未知文章的目標受眾、核心主旨等背景下產出的文章,只會淪為泛泛而談。因為 AI 試圖「猜測」你想要的深度,結果往往是內容偏離核心,甚至出現難以查證的事實。

Gemini
圖/ 未來商務

套用公式後:建立查證機制,確立內容框架
針對提示詞的要求,Gemini 首先會列出:預計引用的關鍵事實與數據、資訊真實性驗證計畫、詢問特定來源或標準。並待使用者針對「詢問特定來源或標準」進行回覆後,才會正式生成內容。

#0 Gemini
圖/ 未來商務

在本次實測中,除了回覆 Gemini 提出的問題,因多加附上了可參考資料來源及兩篇文章來源,故在下圖中可見,除了結合指定來源外,Gemini 還進一步整理了預計引用的事實清單,並在與使用者進行最後確認與詢問後,才會產出正式文章。這種「先審核架構、後產出全文」的方式,大幅降低了內容出錯的風險,使用者也可針對數據內容進行查證,從而讓文章更具專業權威性。

gemini
圖/ 未來商務
#2 Gemini
圖/ 未來商務

案例二小結:套用精準型公式後,減少 AI 幻覺,提升文章權威性

若僅要求 Gemini 產出一篇主題文章,AI 往往會生成缺乏數據支持、觀點模糊的內容。但套用公式後,Gemini 會先列出預計引用的關鍵數據(如數位轉型成功率、產業增長率),並等待使用者確認文章需涵蓋的內容範疇,並主動要求提供資料來源。這不僅降低資訊錯誤的風險,也讓使用者在動筆前能先對文章框架有全面的掌控。

套用精準型公式前、後比較

比較項目 直接輸入需求 套用精準型公式
資訊來源 未提供查證來源,易產生幻覺。 主動提出查證資料來源及執行細節。
查證意識 低,隨機生成。 主動詢問,使用者可指定文章的撰寫框架。
精準度 容易偏離使用者的核心需求 透過反向提問,提高內容與使用者的預期。

從設計指令轉向審核計畫

過去我們花費大量精力研究如何寫出「完美提示詞」,試圖讓 AI 聽一次就懂;然而,現在與 AI 的協作趨勢也正朝著「雙向協作」改變:讓 AI 對我們進行「反向提問」。

一來可以指定生成內容的範圍框架,二來則是讓 AI 提出一份計劃書供我們審核、校閱及授權執行。這樣的做法不僅可以擴大思維的維度(AI 可能問出我們沒想到的問題),更確保 AI 在推進複雜任務過程中的透明度。掌握這套「先規劃、後行動」的邏輯,就能大幅減少 AI 產出不符預期的情況。

本文授權轉自FC未來商務

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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