韓國大秀AI肌肉、台灣強攻資安！CES新創大勢：AI機器人上演國力戰，軍備、太空領域最搶戲|數位時代 BusinessNext

如果說美國的CES（消費電子展）是科技圈開年的第一大盛事，可以一探近期最新的科技趨勢與技術應用，那CES新創展區Eureka Park所展示的，就是未來10年的科技雛形。

韓系470家新創輾壓，家電到能源大放閃

「Eureka」一詞，源自阿基米德發現浮力時高喊的「我發現了！」象徵許多創新創意在此誕生。今年參展的1,400家新創中，整體趨勢如同官方定義的「AI代理」（AI Agent）——AI走進了日常、工廠、辦公室，甚至外太空，開始和物理世界互動。

不過，撇開技術層面的「吸睛」，這些最前瞻的技術到底都用在哪、想解決什麼問題，才是真正能定調「未來生活樣態」的關鍵，同時，我們還可以從中窺探各國科技實力的深淺。

近幾年CES聲勢最浩大國家的勢力，就是韓國，尤其是韓國今年的新創參展數量創下歷史新高，達到470家，占據整個新創展區約33％。

這股「韓流」的背後，其實是國家政策。面對財閥成長趨緩，韓國政府直接由中小企業暨新創部（MSS）領軍，聯手貿易工業能源部（MOTIE）與首爾產業振興院（SBA），把CES當作國家出口戰略平台；除了政府領軍的參展機構外，還有三星、現代集團等企業加速器，以及大田市的韓國科學技術院（KAIST）與韓瑞大學一起參展。

這支「國家隊」的戰績如何？在CTA（Consumer Technology Association）公布的創新獎中，284家首輪創新獎得主中有168家來自韓國，占總數的59％，其中81％為中小企業。這是韓國連續第3年在全球創新獎項數量領先。

值得注意的是，韓國新創並不是一味地展示AI與機器人而已，其實展現的領域相當多元，從居家生活科技、寵物照護、製造業自動化、工安、材料創新到能源，幾乎是全力出擊各個方面。

舉例來說，獲得CES 2026創新獎的韓國新創GeoWind，就是為了未來能源而奮鬥。

傳統風力發電機遇到颱風或颶風等強風時，為了避免葉片或結構受損必須強制停機，且僅能在一個風向中運轉，並不具備效率。

GeoWind因此設計了一種20面體結構的風機，即使在強風下也能夠持續運轉，不僅確保24小時運轉，還能採集到傳統風機無法利用的「高風速能量」，大幅提升整體的能源採集率，甚至能給一般住戶使用。

這就是新創們正在布局的未來，而且這樣的新創不只發生在韓國館。日本展區的新創Verne Technologies及Innovative Space Carrier也在為未來布局。

AI新人類將活躍太空，日本押寶語音技術

Verne Technologies推出了一款AI消音藍牙口罩，完全阻隔聲音外洩，因為他們相信「語音」將是未來人與人、人與AI互動的主要介面，所以聲音資安相當重要。

Innovative Space Carrier則展示了一個能放入太空運行一年的偵測盒「Narravity」，讓各大品牌測試產品在太空環境下的變化。這麼做的原因？因為他們相信人類未來都會在太空生活。

除了比較科幻的應用，也有比較眼下的未來科技，而這些產品的發想幾乎離不開「地緣政治」。

無人機防窺、運動醫療都是競技場

俄烏戰爭後，無人機成為最新型態戰爭的載具與攻擊單位，未來也可能成為民生的隱私隱患。韓國新創Linsol開發了一種裝在窗戶上的物聯網裝置，利用聲音辨識技術偵測窗外的無人機，一旦發現潛在偷窺者或攻擊者，就會自動發出警報、降下窗簾並關燈。

新創展區中的香港館則是比較特別的存在。由於複雜的中美關係，打造出用於足球的智慧護脛的Cresento，以及打造運動用汗水偵測貼片的Point Fit，都遇到了供應鏈的問題：晶片出自中國。不過它們表示，這會從商業策略上去彌補，運動、健康這類應用領域是普世價值，地緣政治不會構成阻礙，不過為了拓展國際市場順利，目前也正在與台灣洽談晶片和供應鏈的合作。

台灣大曬2頭肌：軟硬整合＋資安力

說回台灣館。這次台灣館是由國科會、經濟部等單位以台灣科技新創基地（TTA）為主體，帶領57家台灣新創參與，而且特別強調企業供應鏈的存在。這個策略的背後，是希望展示台灣在AI時代的能力：軟硬整合。

舉例來說，獲得CES 2026 TechRadar Pro Picks Awards肯定的新創ARDGE，以一款用滑鼠就操作的指令介面ARX OS，協助企業解決組裝硬體、理解程式語言環境、語言模型架構和學習操作指令介面各個環節，讓地端AI的部署與應用更為快速。

另外像是主打給大企業使用、強調資安與速度的奎景運算，還有地端AI客服的NexRetail，也都是與大企業軟硬整合後所展示的應用案例。

還有值得關注的是機器人，不過並非台灣新創自產的機器人，而是從軟體端為硬體機器人「加值」。舉例來說，獲得創新獎的帝濶智慧科技打造了為各類機器人設計的AI決策平台，結合原本核心的去識別化技術，快速將大量機器人傳回來的影像進行加密，僅透過「人的行為」判斷是否具備風險。

整體來說，CES新創展區的各個國家展館各具特色，也可以看到許多回歸「人性」的應用，尤其是生活相關的產品變得較往年活躍許多，台灣能否突圍而出，還要看「國家代表隊」的未來表現。

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責任編輯：蘇柔瑋

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。