「麥肯錫風」簡報怎麼做?一段 Prompt 生成可編輯 PPT:皇家藍質感、關鍵圖表一次到位
「麥肯錫風」簡報怎麼做?一段 Prompt 生成可編輯 PPT:皇家藍質感、關鍵圖表一次到位

中國新創 Moonshot AI 旗下對話式助手 Kimi,近期在社群平台 X(原 Twitter)上因一則「顧問式簡報」示範再次引發關注。

Moonshot AI 員工 Crystal 分享,自己只給 Kimi 一段文字說明,要求分析「GenAI 影片模型市場」,聚焦 Seedance 2.0、Sora、Kling、Veo、Luma 等領先者,Kimi 便自動完成一份高資訊密度、視覺風格接近麥肯錫(McKinsey)與波士頓顧問(BCG)的專業簡報。

據分享,這份成果不只是漂亮封面,而是包含多張圖表、框架與條列要點的完整分析檔案,顯示生成式 AI 工具正從單純寫作輔助,進一步走向能理解需求、拆解任務、規劃架構並統包排版的「代理式知識工作者」。

文字提示就能產出「麥肯錫風」市場分析簡報

根據 Crystal 在 X 上的說明,她給 Kimi 的提示,核心是「對 GenAI 影片模型市場進行全面分析」。更關鍵的是,提示中特別要求比較各家在核心架構、時間一致性(temporal consistency)與指令遵從度(prompt adherence)等技術指標,試圖從技術實作與實際輸出品質中,找出當前產業標竿。

這次示範的另一個重點,是顯示 Kimi 已不只是一個「幫你寫結論」的聊天機器人,而是具備初步專案規劃能力的工具。Crystal 的提示中雖然清楚列出比較對象與指標,但並未逐一指定章節標題或頁數配置,Kimi 仍能自行推演出完整的分析架構。

從圖表到字型都能客製

更受使用者關注的,其實是 Kimi 在簡報「外觀」層面的處理深度。Crystal 的提示對簡報版面有非常具體的規格:要求整體風格「科技極簡但資訊量豐富」,標題採用襯線字體(如 Times New Roman)營造財經報告質感,圖表標籤與數據數字則使用乾淨的無襯線字體,以兼顧閱讀性與專業氛圍。

《數位時代》依照 Crystal 的提示進行優化實測,並以Anthropic 先前發佈、專門評估 Claude Opus 4.6「內部破壞/顛覆(sabotage)風險」 的技術風險報告當作測試,其生成PPT的結果如下(PPT本身由Claude生成):

優化版本Prompt如下:

請你扮演一位頂尖策略顧問公司(如 McKinsey / BCG / Bain)的資深合夥人。

針對「{{分析主題}}」進行嚴謹、結構化的商業分析,並以單張高密度顧問簡報投影片(HTML 格式)輸出。

一、分析邏輯與內容結構

請以策略顧問的金字塔原理組織內容,投影片應涵蓋以下區塊(可依主題彈性調整):

  1. 頁首:主標題 + 副標題 + 一句話結論標籤(如風險等級、策略建議方向)
  2. Executive Summary 橫幅:用 2–3 句話點出這張投影片要傳達的核心洞見(So What)
  3. 主體區塊(建議 3 欄佈局,至少包含以下元素):
    • 一張對照表或評級表(含清楚的列與欄、彩色標籤區分等級)
    • 一張圖表(堆疊長條圖、瀑布圖、水平儀表板、折線趨勢圖等,擇一或組合)
    • 一個策略框架(2×2 矩陣、象限圖、流程階段圖等,用細線條與色塊繪製)
    • 一組評估卡片或指標卡(如強度條、進度條、RAG 狀態燈號)
  4. 底部補充列(建議 2–3 欄):
    • 關鍵風險或脆弱點摘要
    • 觸發條件或前瞻情境
    • 策略建議或行動方案
  5. 頁尾:資料來源、免責聲明、日期

重要:每個區塊都應有編號標籤(如 A、B、C)與小標題,方便閱讀者快速定位。

二、視覺與版面風格

請嚴格遵守以下設計規範:

整體風格:科技極簡、資訊量豐富、專業權威感,像 McKinsey 或 Goldman Sachs 的內部分析頁。

字體設定:

  • 主標題使用襯線字體(如 Playfair Display / Georgia),營造高級財經報告感
  • 內文使用乾淨的無襯線字體(如 DM Sans),用於圖表標籤、數據、小字說明

色彩配置:

  • 背景:純白 #FFFFFF
  • 主要文字:銳利黑色 #1A1A1A
  • 主色調:深皇家藍 #1A3A6B(標題、表頭、主要圖表填色)
  • 輔助色:多階層灰色(#444 / #777 / #BBB / #EEE)區分資料層級
  • 強調色:紅 #C9363C(風險/警告)、琥珀 #D4920B(中等/注意)、綠 #2A7D4F(安全/正面)

圖形與線條:

  • 表格使用 0.5px 髮線邊框,禁止粗重或花俏裝飾
  • 圖表座標軸與區隔線使用精準向量細線
  • 彩色標籤使用小型 pill / badge 元件(圓角矩形),搭配 RAG 三色系統

三、技術與輸出要求

  • 輸出為單一 HTML 檔案(內嵌 CSS,無外部依賴,僅引用 Google Fonts)
  • 投影片寬度固定 1920px,最小高度 1080px
  • 使用 CSS Grid 或 Flexbox 實現多欄高密度佈局
  • 所有文字、數據、圖表均以 HTML + CSS 繪製(不使用圖片)
  • 字級層次清晰:主標題 24–28px、區塊標題 13–15px、內文 9–11px、註解 8px

四、品質檢查清單

輸出前請自行確認:

  • 是否有至少一張表格與至少一張圖表
  • 是否有一個策略框架(矩陣、象限、流程圖)
  • Executive Summary 是否用 2–3 句話點出 So What
  • 色彩是否嚴格遵守上方配色規範
  • 是否避免了大面積留白、僅有標題的封面式頁面
  • 每個區塊是否都有編號標籤與小標題

問對問題,比懂排版更重要

在這個示範裡,不只是一張「做得漂亮的投影片」,而是一個全新的分工邏輯正在成形:從「人寫內容、機器幫排版」,變成「機器先搭好結構與版面,人類在上面做判斷、補洞與定調」。

於是,投影片不再是每個新人都要從零學一次的「工藝」,而變成一套可被複製、可被調參的「基礎設施」。

真正被拉高門檻的,反而是前後兩端的能力:一開始,你要能把問題講得足夠清楚、條件設得足夠精確,才叫得動這樣一個「AI夥伴」;最後,你也要能看得懂它給出的框架與數據,知道哪裡太樂觀、哪裡忽略風險,才能知道哪些結論在公司脈絡下根本走不通。

延伸閱讀:NotebookLM簡報支援修改功能了,還能匯出PPT格式!如何使用?教學一次看

責任編輯:李先泰

關鍵字: #簡報技巧 #Claude
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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