《百萬人推理》掀話題!為什麼Netflix上的台劇變多了?「網飛效應」揭秘
《百萬人推理》掀話題!為什麼Netflix上的台劇變多了?「網飛效應」揭秘

你注意到了嗎?這兩年Netflix上的台劇愈來愈多了,透過充沛經費與人才培訓計畫,Netflix正在積極加速台灣內容與國際接軌。

眼尖的觀眾或許會發現,近來,在台灣市占逾83%的龍頭串流平台網飛(Netflix)上,台劇愈來愈多了,從3年前一年僅約4部,到今年初網飛內容發布會上,不僅一口氣公布即將上線的5部新台劇,接下來更力求產出更多。

網飛願意加碼,與台劇端出的好成績單呈正相關,去年,《回魂計》在台灣、香港、泰國、馬來西亞、新加坡與越南等多個國家的排行榜穩坐前十名,劇集《影后》更入選釜山國際電影節,成功吸引不同文化背景的觀眾。

這些良性轉變背後,網飛華語內容總監黃怡玫(Maya Huang)功不可沒,《今周刊》獨家專訪這位關鍵推手,一探背後緣由與策略。

資金挹注讓創作發揮更自由

「其實3年前在台北設立內容辦公室,就是希望不只是採購內容,還可以跟台灣的創作生態更好地合作。」黃怡玫從2023年說起,當時,網飛就看好台灣在華語市場裡「創作最自由」的優勢,決定加碼投資。

他們盤算,之於台灣,網飛的添柴加火,有機會把台灣內容推向國際;之於平台,優質的華語內容則能幫他們深耕華語市場,對彼此來說都是雙贏。

網飛的加碼,最直觀就體現在經費支持。「過去,台灣想拍警匪飛車追逐、奇幻特效等大場面,都因經費窒礙難行,導致編劇在創作時綁手綁腳。」編劇出身、曾創作出《孤味》的黃怡玫,比誰都清楚業內難處。

而如今,有了充沛的製作預算,編劇敢寫了,卡司敢請了,台灣創作團隊也開始勇於挑戰一些過去較少嘗試的類型。

改編自同名小說的奇幻影集《乩身》導演管偉傑直言,「以前會怕某些場景拍不出來,但現在會更有野心把作品交到觀眾手上。」該劇開拍時就傳出六集預計斥資1.8億元的消息,號稱台劇史上最高的製作預算。

《百萬人推理》監製吳孟謙也說,「國際平台加入後,讓我們對製作、演員的想像更多元了,以前絕對不會想到可以請鄭伊健來主演!」這更是港星鄭伊健首次出演台劇。

但黃怡玫也清楚,砸錢不等於保證拍出好作品,若要穩定產出優質台劇,甚至要能與日、韓等亞洲內容一較高下,就必須深耕產業根基:人才。

因此,自2025年起,網飛攜手壹壹影業與台灣影視製片協會啟動「未來人才培訓計畫」,包括「影集劇本開發實作培訓」與「影視製作練習生計畫」,徵集編劇、製片人、美術、梳化、道具等各方面的人才,讓他們參與到這些大製作的影集裡,用實戰累積經驗。

積極培育人才,推明日之星

「《乩身》和《驅魔》都有相關人才加入,這種高強度的製作會讓台灣現有的工作人員直接 level up(升級)。」黃怡玫坦言,人才無法速成,通常得花費十年才能獨當一面,但透過一次次大製作鍛鍊,有利於加速養成。

不只幕後, 網飛對於幕前的造星也有一手。「你有聽過Netflix Effect(網飛效應)嗎?」黃怡玫笑問,她舉《怪奇物語》的米莉·芭比·布朗(Millie Bobby Brown)說明,網飛在190個國家與地區播放的全球影響力,足以讓原先默默無聞的明星一炮而紅。

在台灣亦是如此,如去年《影后》裡的新生代演員林廷憶、演出《愛愛內含光》的詹子萱等,均已陸續嶄露頭角;黃怡玫也分享,在今年將上映的《百萬人推理》、《黑白清道夫》中,均有歌手婁峻碩的身影,在大前輩鄭伊健和李銘順「以老帶新」的加持下,也讓他有望成為下一個崛起的演員新秀。

隨著經費與人才的投資顯而易見地加持,網飛這2、3年為台灣催生出愈來愈多好劇,包括《人選之人——造浪者》、《童話故事下集》等,為台劇開闢一條可進攻的出海路徑。

儘管市場上仍有聲音擔憂,網飛一家獨大將會排擠掉其他非平台的影視劇,但瀚草影視董事長湯昇榮仍樂觀看待網飛對台灣整體影視產業帶來的質變,「市場本來就需要不同類型。」

他觀察,網飛會促使台灣影視產業分出不同等級的梯隊,有民視、三立等電視台製作的八點檔,還有如今最夯的短影音,而網飛則專注瞄準能朝國際發展的類型,分眾趨勢將日趨明顯。

訪談間,黃怡玫更反覆強調,要帶台灣內容走向國際,讓網飛成為「華語內容的首選平台」,這也意味著,網飛瞄準的絕不僅是小小的台灣市場,更是馬來西亞、泰國、香港乃至美國華人等廣大的華語觀眾。而台劇能否搭上網飛這班順風車找回昔日榮光,令人期待。

本文授權轉載自今周刊

關鍵字: #Netflix
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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