酷澎終於承認資安燒到台灣!律師拆解460字聲明背後話術:「儲存」跟「非法讀取」差別在哪?
酷澎終於承認資安燒到台灣!律師拆解460字聲明背後話術:「儲存」跟「非法讀取」差別在哪?
2026.02.25 | 新零售

酷澎在韓國爆發的資安外洩事件延燒到台灣市場!數位發展部數位產業署(以下簡稱數產署)於24日晚間發新聞稿指出,酷澎韓國個資外洩事件已確認影響逾20萬名台灣用戶,共計20萬4,552名台灣用戶姓名、電子郵件、電話號碼、配送地址以及近5筆訂單紀錄等資料遭非法讀取。數產署表示,將於25日辦理行政檢查,如經調查發現有違反個資法情事,將依法裁處。

去年11月底,酷澎爆發史上最大規模資安外洩事件,當時台灣酷澎第一時間發聲明強調沒有台灣用戶受影響,後續事件規模擴大時,台灣酷澎仍數次表示,並未涉及台灣使用者的個資。如今在酷澎其委託之第三方資安公司Mandiant鑑定後發現,確實有影響台灣用戶資料的事實,並在23日通報數產署。

台灣酷澎急發四點聲明止血:僅1帳號資料被儲存、沒證據顯示資料在外流竄

對此,台灣酷澎也在24日深夜發表聲明,提出四大重點回應:

1.祭出補償方案: 台灣酷澎將直接通知受影響的台灣客戶,且提供總金額超過新台幣2億元的補償方案,每位受影響的客戶將獲得總價值新台幣1,000元的酷澎購物折價券。預計自今年3月8日起陸續發放。

2.沒有任何高度敏感資訊遭接觸: 本次事件遭接觸的客戶資料僅限基本聯絡與訂單資訊,包括客戶姓名、電郵地址、電話號碼、配送地址以及有限的訂單記錄。沒有任何財務或支付資訊、登入憑證(例如:密碼)或政府核發的身分證件資料曾遭接觸。

3.外洩途徑已完成封堵、設備全數追回: 所有已知曾被該名前員工用於本次事件中的設備均已追回並接受完整的鑑識分析、而用以存取系統的管道已於2025年11月即完成封堵與修補。且經由 Mandiant 確認,鑑識證據符合以下結論:該名前員工曾儲存約3,000個酷澎韓國用戶資料以及1個酷澎台灣帳號的用戶資料,且後續已刪除上述資料。

4.目前沒有證據顯示相關資料遭濫用: 目前沒有證據顯示任何經存取的客戶資料曾被該名實施外洩的前員工以外之人閱覽、分享或轉移給任何第三人。

且在遍及暗網、深網、Telegram、中國通訊平台以及其他論壇的監控範圍中,截至目前為止,沒有發現任何與本事件相關的客戶資料遭不當使用的情形,也沒有任何證據顯示任何與本事件相關的酷澎客戶資料出現在上述來源中。

酷澎Coupang
去年11月爆出資安外洩案前夕,酷澎在台灣一口氣增資247億元,被認為是替未來台灣市場的各項建設與營運鋪路,如今卻因資安事件重挫消費者對其的信心。
圖/ 酷澎台灣官網

從聲明內容看來,酷澎如今雖被打臉先前多次指出台灣用戶未受影響的說法,但仍試圖淡化其資安外洩的嚴重程度:不僅強調受影響的只有「基本」訂單資訊,而非支付與密碼,且指出目前「沒有證據」顯示資料有流到外部平台,還強調實際上僅1個酷澎台灣帳號的用戶資料遭「儲存」。

但外界擔心,事件的實際影響可能沒這麼簡單。細看韓國酷澎在事件爆發後的發展,酷澎從最早通報時指出僅約4500名用戶資料遭到外流,到後來暴增到共有3,370萬個帳號(幾乎是2/3的韓國人口)受影響,不僅擠牙膏式地公布,衝擊消費者信任,後續酷澎臨時執行長羅傑斯(Harold Rogers)出席韓國國會聽證會時,又堅持真正資料被存取的用戶只有3000名,引起韓國當局不滿。

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是20萬還是1用戶?律師:酷澎試圖偷換「接觸」「儲存」兩種概念

而針對此次台灣酷澎的聲明,立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲則認為:「酷澎的操作很厲害。」

黃沛聲分析,酷澎新聞稿強調,實際被「儲存」的台灣帳號資料只有1筆;但數產署原本的表述是,超過20萬筆台灣用戶資料遭「非法讀取」,而這兩個概念在法律上有所不同。

他解釋,「被儲存(retained)」代表資料被下載並保存;「被接觸(accessed)」代表資料在系統中被未授權查看或讀取。

韓國電商酷澎Coupang盯上台灣
作為一家幾乎沒有實體業務在美國運行的美國上市科技公司,酷澎卻一年花費與韓國現代汽車近乎相同的金額(一年約200~300萬美元)在遊說美國政府上。如今不少韓國市場的相關評論認為酷澎正試圖以其複雜的跨國公司架構,規避其在韓國的營運責任。
圖/ Coupang提供

而在台灣《個資法》的監理邏輯下,黃沛聲認為問題並不僅止於最後個資是否遭大規模下載,而在於 未授權的存取行為本身是否發生,以及企業管理架構是否過度寬鬆

白話來說便是:「 即便最後只有少數資料被儲存,但假若單一員工在系統中有機會未經授權便違規接觸到20萬筆帳號資料,這本身就代表企業的權限分層與最小必要原則並未落實。 」其監控與管理架構就值得被挑戰的。

黃沛聲強調,之所以說酷澎的新聞操作「厲害」,是因為他們試圖偷換概念。因為酷澎試圖強調個資是否真實被外流、濫用,「是在控制消費者對個資外洩的感受。」而監理機關所關注的資料可接觸範圍,才是企業內控成熟度的真實指標:「這兩者是不同的論述焦點。」

酷澎資安外洩事件時間軸

此外,外界關注的還有此次台灣資安外洩,會不會像韓國一樣,從原先單純的行政案件:企業因資安疏失而遭裁罰款、賠償,上綱到如今成為韓美兩國結構性的外資市場競爭議題,以及反壟斷層面監理的政治事件。

黃沛聲認為,目前台灣酷澎在法律責任「切割得不錯」,事件看起來還沒有延燒的走勢。他解釋,眼下台灣的資安外洩事件,酷澎面臨的還僅是《個資法》的行政責任問題,可能涉及是否採取「適當安全措施」、是否落實最小必要存取原則,最終面臨的就是主管機關的行政裁罰或限期改善。與酷澎在韓國面臨的處境截然不同。

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台灣外洩事件會像韓美升級成政治事件?

據前美國韓國經濟研究所非常駐研究員金海允在《韓國科技與貿易觀察》的評論指出,該事件升級成韓美兩國政治事件的其一關鍵在於:

事件一個月後,酷澎股價持續重挫(截至 12 月 23 日,酷澎股票(CPNG)在一個月內下跌約 18.5%),連帶掀起投資人們的集體訴訟。

據金海允指出,除了用戶在首爾法院提起的眾多個人和集體損害賠償訴訟外,更重要的是,酷澎在韓國和美國面臨股東對美國法院分別提起的證券集體訴訟,這使得訴訟焦點從「因資料外洩而受損的韓國用戶,轉移到了聲稱因股價下跌而遭受經濟損失的美國市場股東。」

金海允指出,由於這些訴訟中聲稱的損害已從韓國酷澎用戶擴展到美國的酷澎投資者和股東,因此美國政府有充分理由關注此事,這不僅是為了保護這家「美國」科技公司免受外國監管審查,更是為了維護美國股市的完整性。

這也解釋為何自1月開始,美國方面包含總統川普、副總統美國副總統萬斯(JD Van)都陸續明示暗示的警告韓國政府不要針對酷澎等「美國企業」(酷澎雖絕大部分業務實體皆在韓國市場,但其母公司血統為美國達拉斯註冊、紐約上市的企業)尋求處罰或實施歧視性監管。

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台灣酷澎仍待數產署裁處結果,但商譽恐已受損

回到台灣的視角,黃沛聲認為若酷澎針對台灣資安外洩事件,同樣選擇操作政治壓力,把議題上升為國際政治衝突,反而讓這事件的延燒風險提高,並不聰明。

他強調目前數產署也只是站在個資法維護「台灣用戶權益」的問題。且如同酷澎試圖帶的風向所示,這起事件是「前員工竊取資料」的刑事犯罪行為。前員工是刑事加害人,用戶是受害者。企業本身一方面可能是管理不周的責任主體,但另一方面也同時是被內部人員侵害的「被害企業」。在這種論述下:「酷澎只要持續加強也是受害者的形象就好。」

目前酷澎在台灣所面臨的後果,仍需等待行政檢查結果,據了解數產署應最快會在十個工作日、完成行政檢查後,進行裁處。但黃沛聲認為無論最終裁罰結果為何,可以確定的是:「台灣消費者對酷澎的信任度以及印象應已嚴重扣分。」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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