OpenAI 威脅報告揭密:中國「網路特戰」,怎麼用 AI 打壓台灣與異議聲音?
OpenAI 威脅報告揭密:中國「網路特戰」,怎麼用 AI 打壓台灣與異議聲音?

不少台灣民眾長期在討論「資訊戰」這個詞,卻很少有機會看見它的內部帳本。

2026 年 2 月,OpenAI 發布了一份最新威脅報告,其中一個案例的出現方式,本身就極具諷刺意味:一名與中國執法單位有關聯的人員,習慣性地把「網路特別行動」(网络特战)的月度進度報告上傳到 ChatGPT,請模型幫忙潤稿、修辭,讓公文讀起來更流暢。

就是這個再日常不過的動作,讓 OpenAI 的研究人員得以從這批文件中,逐步重建出中國公安體系如何系統性地對境內外異議人士、外國政治人物及台灣相關議題發動影響力行動的完整輪廓。

這份報告本身,是目前外界少見能夠從當事操作單位視角,具體掌握「網路特戰」規模與戰術的一手文獻。

假帳號大軍!中國網軍單一省分就有300名操作員

根據那批進度報告所呈現的數據,這套行動的規模遠超過一般認知中的「網軍」概念。

光是單一省份,就有至少 300 名操作員專職執行網路影響力行動,而報告中同時暗示其他省份有配置規模相當的團隊。戰術手冊中,OpenAI 識別出超過 100 種針對不同目標與情境的具體策略;假帳號的數量達到上千個,分布在超過 300 個境外社群平台;在中國境內的網路上,相關貼文數量達到數百萬篇,在境外平台則有數萬篇

在工具層面,報告顯示這套系統大量仰賴本地部署的開放權重 AI 模型。進度報告中明確提及,該省份的團隊在過去數月間實驗了 DeepSeek-R1、Qwen2.5 與 YOLOv8,主要應用於內容翻譯、大量草稿生成、目標監控與內部文書處理等環節。

值得一提的是,這些操作員在發布 AI 生成的內容前,會刻意手動刪除文章中的破折號(em-dash)——這是一種常見的 AI 寫作語言特徵,移除後可降低被演算法識別為機器生成的機率。這個細節說明,操作者對如何管理 AI 工具的可偵測性,有相當程度的主動意識。

在效果評估上,一份進度報告記載,某個單位在超過 200 個西方平台上共發出逾 5 萬篇貼文,其中獲得超過 300 次分享或留言的,不到 150 篇。OpenAI 以其 IO 影響力量表(IO Breakout Scale,1 到 6 分)評估,將此案例整體定位為「接近第 4 級下緣」,代表行動在主流輿論場中的穿透力相當有限。

日本是場景,台灣才是核心座標

報告中最具體的單一案例,是針對日本政治人物高市早苗的影響力行動,而這個案例與台灣的連結,比表面上看起來的要直接得多。

2025 年 10 月,上述 ChatGPT 用戶要求模型協助規劃一套打擊高市早苗公眾形象的行動,起因是她公開批評了中國在新疆與內蒙古的人權狀況。ChatGPT 拒絕了這個請求。

然而,幾週後,同一用戶上傳了一份「反高市早苗行動執行進度報告」,改以「潤稿」為由請模型協助。行動架構依循六條戰線:放大對其移民政策的負面評論;動用假外國居民帳號向日本議員發送投訴信;炒作生活成本議題激化民間不滿;貼上極右翼標籤以意識形態污名化她;連結美國關稅議題轉移輿論焦點;以及散布讚美內蒙古現況的正面內容。

行動啟動了 hashtag「#右翼共生者」(右翼共生体),OpenAI 透過開源調查,在 X、Pixiv 和 Blogspot 上找到了這些帳號的實際活動痕跡,帳號創建時間密集集中於 2025 年 10 月底,符合統一部署的特徵。

中國網軍利用迷因
中國網軍在 Pixiv 上發佈的諷刺漫畫,用來攻擊日本政治人物高市早苗。左圖把她畫成誇張的動漫角色,在公開場合拿麥克風發言;右圖則把她畫成拿著鈔票、抱著狗、待在客廳的形象,暗示她貪財、與一般民生脫節。
圖/ OpenAI

然後,在 11 月,出現了一個決定性的議題轉向。

高市早苗公開表示,若中國軍事攻擊台灣,日本可考慮提供軍事援助。這句話讓同一批帳號立刻切換了攻擊方向,開始以英文大量發布批評她台灣立場的留言。OpenAI 在報告中直接引用了這些推文的實際內容,其中一則寫道:「一個中國原則是不可逾越的紅線。高市早苗輕率的言論不僅損害中日互信,更會破壞地區穩定,必須予以糾正。」另一則則是:「干預台灣海峽?純粹的妄想!中國捍衛主權的決心從未動搖!」

這兩則推文在同一天(11 月 21 日)由同一個帳號發出,觀看數分別是 10 次和 7 次。

從這個時間序列可以看出,高市早苗最初被鎖定為目標,是因為她的人權立場;但她在行動中被持續攻擊,至少有部分原因是她的台灣立場。對這套機器而言,「挺人權」與「挺台灣」在分類上高度重疊,都屬於必須被壓制的言論類型。

那個以「#右翼共生者」為主題的 YouTube 頻道,截至 11 月底,頻道內影片的最高觀看次數為四次。

台灣議題如何成為整合鎮壓的觸發器?

如果說高市早苗的案例展示了這套機器如何對外延伸,那麼報告中幾個較少被提及的細節,則清楚勾勒出台灣議題在整個體系中的核心位置,任何與台灣有關的發聲,都可以成為啟動這套流水線的觸發條件。

挺台帳號的遭遇:@xu96175836

進度報告描述了針對 X 平台上一個公開支持台灣的帳號 @xu96175836 的騷擾行動。根據報告所述,操作團隊動用了超過 50 個假帳號,對其張貼敵意公開留言;透過私人訊息傳送恐怖主義相關圖片;並提交大量假檢舉,部分檢舉還附上 AI 生成的假截圖作為「違規證據」,試圖讓平台的自動審查機制誤判並限制該帳號。

這個案例的意義在於,它展示了這套系統如何「武器化」平台本身的信任與安全機制:不是靠真實的違規行為來觸發下架,而是用大規模協調的假舉報,讓平台的演算法替他們完成封禁工作。

從一條推文到一場拘押

報告中另有一個更直接說明台灣議題代價的記載:一名中國境內的年輕女性,因為在 X 上發了一條涉及台灣的推文,被公安找上門進行拘押與審訊。

這個案例本身在報告中篇幅不長,但它標誌著一條重要的邊界,「網路特戰」的邏輯並不只停留在線上。對中國境內的用戶而言,一條台灣相關的公開貼文,可以直接觸發線下的司法後果。

「1450」:一個被武器化的台灣標籤

報告中另外提到,這套行動使用了「1450」標籤來汙名化支持台灣的倡議者。「1450」是台灣特有的網路俗稱,指的是政府雇用的付費網路評論員,源自 2019 年農委會一項預算爭議。

這個細節值得特別注意:這套系統不只是在制造假內容,它還在主動挪用台灣本地的話語與標籤,將其反向操作成攻擊挺台聲音的工具。一個原本用來批評政府網軍的詞彙,被用來指控所有聲援台灣的人都是拿錢辦事的假帳號。這種策略混淆的是對話的基本信任基礎。

一條整合的鎮壓流水線

OpenAI 的研究人員發現,在這些針對台灣相關目標的行動中,有一個 X 帳號呈現出一個特別清楚的整合跡象:它在 11 月 19 日連續發出五則貼文,使用「#右翼共生者」攻擊高市早苗,指控她對台灣問題的立場正在「把日本拖向戰爭」。

然而,同一個帳號,在稍早的 1 月 13 日到 17 日之間,曾多次回覆中國異議人士「李老師不是你老師」(李盈,一位長期記錄中國社會議題的活動人士)引用「保護衛士」(Safeguard Defenders)報告的推文,留下多則侮辱李盈本人及保護衛士組織、並指控他們是「境外間諜」的回覆。

換句話說,同個帳號,在不同時間點,同時執行著攻擊挺台日本政治人物、攻擊中國境外異議人士、攻擊國際人權組織這三條任務線。這不是巧合,這是一條整合了多重壓制目標的作業流水線。

對這套機器而言,「挺台灣」、「批中共人權紀錄」、「支持中國異議人士」在分類邏輯上屬於同一類需要處理的威脅。

偽造訃聞、冒名檢舉⋯打壓沒下限

在台灣相關案例之外,進度報告還記錄了針對其他異議人士的多種手法,共同構成這套戰術體系的全貌。

異議人士揭立建曾遭偽造訃聞與墓碑照片攻擊,相關假訊息在 2023 年 8 月曾於中文網路大量流傳,時間點與進度報告所述吻合。

異議人士惠波(@huikozhen)的帳號,則透過誘發回應再批量假舉報的手法,成功被 X 平台的自動系統標記為受限;另有幾十個仿冒其外觀的假帳號同步佔據搜尋結果。在 Bluesky 平台上,五個仿冒惠波的帳號均於 2024 年 12 月 5 日同日創建,目的是搶佔其身份識別空間。

中國網軍冒充異議人士
異議人士惠波(@huikozhen)的帳號,則透過誘發回應再批量假舉報的手法,成功被 X 平台的自動系統標記為受限。
圖/ OpenAI

在境外行動面向,報告記載有操作員曾冒充美國移民官員聯繫旅美異議人士,以及嘗試以偽造的美國地方法院文件向社群平台要求帳號下架(該嘗試未能成功執行)。線下部分,則有便衣警察在異議人士家屬住宅附近張貼敵意海報後拍照上傳,以製造「民間自發」輿論的案例。

AI 的角色:一道有用的門,和一面繞得過的牆

在這整個案例中,AI 的角色值得被仔細辨析。

ChatGPT 在規劃高市早苗攻擊計畫時說了不,這是真實且重要的安全護欄作動。但接下來發生的事同樣真實:行動照樣執行了,只是改用其他工具。進度報告明確提及,該省份的「網路特戰」團隊曾實驗 DeepSeek-R1、Qwen2.5 和 YOLOv8,這些是不受任何美國 AI 公司政策管轄、可本地部署的開放權重模型。

AI 在這裡扮演的是翻譯、內容草稿生成、異議人士社群媒體監控等特定環節的工具角色;但行動的策略方向、人力調度、目標選定與線下執法,依然依賴真人的組織架構與國家權力支撐。

「效果有限」這四個字,值得被更嚴格地審視

從純粹的輿論穿透力指標來看,這份報告記錄的行動交出了慘淡的數字:5 萬篇貼文,不到 150 篇獲得真實互動;YouTube 影片最高四次觀看;大量假帳號數天內遭平台清除。OpenAI 也在報告中如實呈現這些數據,並以 IO 影響力量表將此案例評為「第 4 級下緣」。

但是時尚,用「輿論影響力」評估這套系統的效用,本是有待商榷的認知框架。

這套系統同時在運作兩件性質不同的事:一是嘗試影響公眾輿論(目前效果確實有限),二是對特定個人施加持續的心理與社會壓力,使其噤聲或退場。對揭立建而言,假訃聞觸達了幾個人不是問題核心;對那位因台灣相關推文被帶走問話的年輕女性而言,那場行動有沒有獲得轉推,也從來不是重點。報告中明確記載,部分異議人士因持續騷擾而降低了發文頻率或停止使用社群媒體。

對台灣而言,更值得正視的問題是:當這套機器同時鎖定挺台的日本政治人物、在中國境內發聲的普通用戶、以及海外的台灣支持者帳號時,它在做的,是系統性地提高「公開聲援台灣」這件事的摩擦成本,讓每一個考慮開口的人,都在一個難以量化但真實存在的壓力場中做出選擇。

這份報告真正讓人清醒的地方,或許不是它揭露了什麼令人震驚的秘密,而是它所呈現的一切都太像一個正常運轉中的官僚體系了:有月度報告、有省份配額、有戰術手冊分類、有 AI 工具採購決策、有對效果的內部考核。

它不神秘,它就是一個有編制、有預算的政府部門,在做它被分派的工作。

對台灣讀者而言,這份報告提供的最重要認知更新,或許就在這裡:我們面對的不是幾個散漫的網路酸民,而是一套具有組織縱深、正在持續迭代的數位基礎設施。

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資料來源:Openai

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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