造價46萬、月租卻不到1萬!中國人型機器人市占破8成背後,其實是一門賠本生意?
造價46萬、月租卻不到1萬!中國人型機器人市占破8成背後,其實是一門賠本生意?

從春晚舞台上的功夫空翻,到商場的熱情揮手,中國正傾全國之力衝刺人型機器人賽道。儘管產能已讓馬斯克的特斯拉望塵莫及,但在華麗表演與極低租金的背後,這場科技盛宴究竟是智慧製造的轉型契機,還是下一場由補貼堆砌、代價高昂的產業泡沫?

今年除夕中國春晚,舞台中央一群揮舞長劍的人型機器人,以精湛武術、編舞舞蹈、高難度體操表演震撼全球,與前一年春晚機器人只能搖搖晃晃轉動手帕跳民俗舞截然不同,顯示中國在此領域的野心。

澳洲雪梨科技大學教授張越(Marina Zhang)認為,這場公開秀暗示中國製造戰略已步入新階段,顯示研發、製造人型機器人,將成為中國從低成本組裝往高端智慧製造推進的關鍵。

產能輾壓馬斯克!中國機器人市占為何能衝破85%?

英國巴克萊銀行(Barclays)數據顯示,2025年全球約1萬5000台人型機器人裝機量中,中國占比超過85%,美國只占13%。而中國兩家指標型企業智元機器人、宇樹科技全球市占率達四分之三,反觀馬斯克(Elon Musk)旗下的特斯拉Optimus,去年交貨量僅有150台。

分析師指出,中國擁有近乎「全垂直整合」的價值鏈,從稀土、高性能磁鐵到實體零件、電池,供應鏈極其完備。即便其他市場今年也會擴大生產,但受限於供應鏈成熟度,短期內很難趕上中國規模。

然而,《經濟學人》分析,從會翻跟斗的表演型機器人,到真正具備商業價值的生產力工具,路徑依然不明朗。CNBC也指出,2026年人型機器人的發展重點不在功夫特技,而在邏輯推理、長時間運作,或是連續執行多項家務的能力。

只不過,這和目前中國常見的人型機器人用途截然不同。在中國可見機器人在自動咖啡亭賣飲料,或是在門口向顧客揮手。

造價46萬、月租卻不到1萬!算一筆人型機器人的「賠本帳」

能做這些事的智元機器人一台售價超過人民幣10萬元(約合新台幣46萬元),但每月租金最低卻只要人民幣2200元,顯示人型機器人不僅投資報酬率極低,而且多用來從事低門檻、低產值勞動,僅有極少數機器人進入工廠從事搬運工作,但效率也只有成年人類的三到四成。

在市場需求尚未成熟之際,中國政府成為人型機器人最強大後盾,使其產品價格遠低於競爭對手。業內人士透露,政府是去年機器人最大買家,許多機器人用於政府活動的迎賓與表演。

最大買家是政府!「先擴產再找市場」恐吹出科技大泡沫

此外,政府也在上海等地設立測試中心,讓企業共享數據,訓練機器人完成各種任務。這讓創投家選擇投資對象時,除了看技術,更看重該公司能得到多少地方政府的資源補貼。

《經濟學人》示警,這種由政府主導,先擴產再找市場的戰略,背後隱藏風險。北京智源人工智能研究院所長王仲遠表示,如果大規模生產缺乏真正的現實需求支撐,大眾熱情將會很短暫。

換言之,如果人型機器人在變得真正有用以前就大規模普及,這場熱潮很有可能演變成一場代價高昂的產業泡沫。

延伸閱讀:補貼出來的全球市占85%,中國人形機器人華麗真相
中國人勒緊荷包,開7萬海鷗車、買6000元vivo手機

本文授權轉載自商業周刊

關鍵字: #機器人
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓