白話科技|AI提示詞常見的「<>、**text**」是什麼意思?拆解ChatGPT、Claude、Gemini通用的指令原則
白話科技|AI提示詞常見的「<>、**text**」是什麼意思?拆解ChatGPT、Claude、Gemini通用的指令原則

許多人對 AI 的第一印象,是輸出品質難以預測:同樣的問題換個寫法,回答品質可能天差地別。其實問題可能不是出在 AI 大腦不給力,而是你跟它溝通的方式太「佛系」了。

Anthropic、OpenAI 與 Google 三家公司都有公開詳細的提示詞工程指南,其中有相當多共同、互通的邏輯,只要掌握這些原則,就能大幅降低 AI 回應的不確定性。

下面將這三家公司官方文件的核心內容整理成一份提示詞指南,以三個部分說明,分別為:符號的作用、通用策略,以及可直接套用的提示詞模板。

符號的作用:<>、-、*是什麼意思?

提示詞中的符號屬於標記語言(Markup Language),其作用是幫助模型解析資訊的層次關係。常用的有以下四種:

破折號與項目符號(-*

其主要作用在於拆解指令,將複雜的資訊切分為易於掃描的區塊。模型處理結構化列表的可靠度遠高於面對一整面冗長且無標點區隔的文字段落,這能有效防止模型在閱讀過程中遺漏細節。

星號與粗體語法(**文字**

在多數 AI 工具都能識別的 Markdown 語法中,這代表著強調與高度優先順序。當我們將特定指令或關鍵字以粗體標示時,模型會將其視為核心重點,並在生成結果時賦予這些文字更高的處理權重。

角括號與 XML 標籤(<tags>

這類標籤的作用如同標籤分類資料夾,是目前 Claude 與 Gemini 最推薦的格式。透過將「指令」、「背景」與「參考資料」分別封裝在不同的標籤內,可以明確區隔提示詞的不同維度,幫助 AI 釐清邏輯邊界,徹底避免模型產生誤解或發生指令與資料混淆的情況。

三反引號( ```)

這是一個保護特定區塊的工具。它的目的是告訴模型:「這是一段程式碼或特定文字區塊,請完整保留其結構」。當我們不希望 AI 隨意重寫或更動內容,或是需要輸入程式範例進行分析時,使用三反引號能確保該內容時模型處理過程中保持原樣。

提示詞符號
圖/ Gemini

三大巨頭都認可:提示詞撰寫的7個原則

無論你使用的是 ChatGPT、Claude 還是 Gemini,以下是所有官方指南一致認可的提示詞優化策略:

1. 清晰且具體

AI 就像一位聰明但缺乏背景的新員工,應避免使用模糊的詞彙,並直接給予精確指令。我們可以將提示詞給一位不了解任務的同事看,如果連人都會困惑,模型也極大機率會產生誤解。對於複雜指令,建議使用編號列表來規定執行順序,並明確列出「應該做什麼」與「不要做什麼」的界線。

2. 提供範例

給 AI 看 3 到 5 個理想輸出的範例,效果通常優於純文字說明。範例需具備相關性與多樣性,並涵蓋可能的邊緣情況,以防模型過度擬合(Overfitting)單一模式。建議用 <examples> 標籤將範例群組化,這能幫助模型更清晰地捕捉任務的輸出模式。

3. 結構化內容

利用標記語言幫助模型精確區分指令、數據與限制條件,推薦的做法是使用 XML 風格的標籤(如 <context><instructions><input>),這對於處理長文本或複雜提示詞特別有效。這種結構化設計能幫助模型在長文本中精準定位指令,降低關鍵資訊被忽略的機率。

4. 賦予角色

給予 AI 一個特定的身分能有效定調回應的專業度與語氣。身分不要只寫頭銜,要同時包含角色的目標與思考方式。例如「具備 20 年經驗、專長於系統效能優化的軟體架構師」,比單純說「扮演工程師」更能引導模型產出有深度的內容。

5. 提供充足背景

將相關資料、專案細節與限制條件直接放入提示詞,不要假設 AI 具備背景知識。Google 文件另外建議,處理大量參考資料時,將資料置於提示詞前端、任務指令放在末端,來提升指令的達成率。

6. 拆解複雜任務

核心邏輯是將大型、籠統的任務拆解成細小的子任務。透過「鏈式提示」 (Prompt Chaining) 的方法,讓模型在前一步結果的基礎上繼續處理任務。面對需要深度邏輯的任務,可要求模型在正式回答前先進行規劃,或啟用「思考模式」(Thinking mode)。

7. 持續迭代

提示詞工程需要反覆嘗試與修正。如果發現模型無法理解特定任務,可以嘗試使用「類比任務」來引導。同時,善用參數調整也能優化產出:調高溫度」能增加回應的創意與多樣性,適合內容創作;而調低溫度則能讓產出更穩定、具備更高的確定性,適合用於程式開發或數據分析。

提示詞怎麼寫?專業模板快收藏!

將上述技巧整合後,一個專業的提示詞結構就出來了(可收藏並依據自己的需求修改):

<role>
你是一位擅長 [特定技能] 的 [特定專家]。
[在此補充專業背景與特質,例如:擁有 10 年經驗,語氣專業且精煉]
</role>

<constraints>
[必須遵守的原則一]
[必須遵守的原則二]
[負向約束:絕對禁止發生的行為]
[語言/格式要求:例如:使用繁體中文]
</constraints>

<context>
[在此置入背景資訊、受眾分析、平台資訊或原始數據]
[模型會將此區塊視為「資料來源」,而非直接指令]
</context>

<task>
[清楚說明核心任務目標:你希望模型完成什麼?]
</task>

<steps>
[第一步:分析與思考路徑]
[第二步:核心執行動作]
[第三步:自查與最終優化]
</steps>
(複雜任務請在此拆解執行順序;或是啟用模型的思考模式,簡單任務可省略此區塊)

<format>
[指定輸出格式:例如 Markdown 表格、JSON、或具備特定層次的文字]
</format>

<examples>
[範例 1]
[範例 2]
</examples>

延伸閱讀:AI話講到一半就收工?ChatGPT新版官方提示詞指南:GPT-5.4「加這3句話」更好用!
Google發布71頁提示詞指南!行銷、人資、業務、客服···9大領域提示詞一次收

資料來源:AnthropicGoogleOpenAI

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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