J.K.羅琳、賈伯斯如何把熱情變事業?遊戲化專家:這4個切入點,幫你迎來「啊哈!」瞬間
J.K.羅琳、賈伯斯如何把熱情變事業?遊戲化專家:這4個切入點,幫你迎來「啊哈!」瞬間

你究竟要如何選出那款屬於你的人生遊戲?選人生遊戲,比選一款電玩遊戲的類型難得多,需要大量時間、心力,甚至反覆試錯。然而,選對遊戲極為重要,畢竟,這攸關的是你的人生。

當你問年輕人「你將來想做什麼?」時,多半得到的回答是聳聳肩:「這問題太大了⋯⋯我根本沒辦法想。」正因為這個問題又大又難,才更需要你每天花心力去面對它,而不是逃避,直到某一天發現自己已落入無法掌控人生軌跡的境地—那正是許多人陷入中年危機或四分之一人生危機(quarter-life crisis)的原因。

為了讓這件事更容易著手,以下提供四種方法來幫你找到自己的遊戲。四種方法最好都試試,能提高你選到正確遊戲的機率。這些方法之間有些重疊,但由於第1步「選擇你的遊戲」對許多人而言既重要又抽象,從不同角度切入,更容易讓你迎來那個「啊哈!」豁然開朗的瞬間,看清前方的道路。

方法1:辨識你的熱情

找到你的熱情並追隨熱情是常見的建議。對某些人來說,把熱情變成人生遊戲很自然;但某些人很難想像把某項熱情發展成一段完整的人生旅程。而我深信,只要具備足夠的創造力與努力,任何熱情都能被轉化為人生使命。

就像我自己。我熱愛玩遊戲,經年累月地完成大小任務(第6步:完成你的任務),最終把這份熱情變成事業—這份事業帶給我的成就感,甚至超過我那些讀醫、讀法律的朋友所從事的職業。

再舉一例,看看J.K.羅琳把她對故事的熱愛,轉化為暢銷全球的《哈利波特》;賈伯斯則把他對設計與科技的熱情融合,創造出蘋果並改變世界。如果你熱愛藍色小精靈,也完全可以把自己培養成世界級藍色小精靈專家,每年辦大型研討會,吸引全球同好。

JK羅琳
《哈利波特》作者J.K.羅琳。
圖/ 哈利波特仙境FB粉絲團

在這個方法中,你可以列出自己的興趣、嗜好,以及真正讓你興奮的事物。誠實面對自己,分辨哪些是三分鐘熱度、哪些是能陪伴你一輩子的熱情。回想這些熱情過去如何形塑你的人生,並思考它們是否能被轉換為你的人生遊戲。

問問自己:如果接下來的三十年你每天都做與此熱情相關的事,你還會熱愛自己的生活嗎? 每次談起這個主題,你是否都興奮得停不下來?你滑YouTube時,是否總會停下來點相關影片?

有些人熱愛動物,能想像自己一生研究或照顧牠們;至於他們會選擇什麼角色(第3步),例如獸醫或動物園管理員,則取決於他們的屬性(第2步)。有些人熱愛實驗,想花一輩子發明各種新機械;有些人喜歡與人互動,能想像自己一生教學或輔導。

當然,理想的人生遊戲不該只是某個單一職業(那會在第3步討論),而應接近你的願景,例如:「讓世界的孩子都露出笑容」、「成為超有名的人」、「創造能被世界看見的作品」,甚至把人生遊戲定義為找到一位懂你、愛你、支持你夢想的伴侶,也沒什麼好害羞的。選人生遊戲時,你往往需要無視社會壓力、父母期待、同儕嘲笑—因為他們玩的是他們自己的遊戲,而不是你的。

如果你內心渴望的是穩定幸福的家庭生活、孩子的歡笑,就不要被影集裡那些把懷孕或生小孩說成「很遜」的角色影響。如果你志在改變人類文明,想在地球伺服器排行榜上留下名字,那也別讓媒體告訴你,因為出身背景或社會期待,你就該安於某些有限的格局。

重點是: 這是你的生命、你的遊戲。 在這趟人生遊戲落幕時,你是唯一要為你的選擇負責的人,也要承受全部後果。 不要讓別人的政治議程或價值觀左右你的熱情。

方法2:思考那些每次接觸都能激勵你的事物

是否有某些類型的電影、新聞故事,或某些生命中的遭遇,特別能觸動或激勵你?也許是上次看到有人細心照料一隻受傷的野生動物;也許是看到勇者為了信念無畏衝鋒;又或是聽到有人克服弱點、創造偉大成就的故事,觸動了你的情感。

無論是哪種時刻,都請把它記下來,並試著找出:是否有某種人生遊戲與這份感動有同樣的共鳴?

當然,某件事激勵你,並不代表你就要去做一模一樣的事。例如,看到勇者赴湯蹈火,並不代表你要拿起斧頭當戰士,或加入軍隊成為武器專家。你真正要抓住的,是你在這些情境中觀察到的模式,為人生遊戲設定一種方向,比如:「我想奉獻人生給比自己更偉大的事物,即使那意味著危險與犧牲。」

即使這樣的描述聽起來模糊,這本身仍是一個完全值得選擇的人生遊戲。即便你還不知道要為哪個重大使命奉獻,你已經能開始帶著熱情與方向感過日子。

此時,你可以開始評估自己的天賦與屬性(第2步),這將幫助你找出自己能最有效地為那個遠大的使命貢獻力量。你也能開始思考哪種角色(第3步)最能發揮你的長處、彌補你的弱點。如果你想讓自己覺得更帥氣一些,你甚至可以暫時扮演浪人:一名尚未找到主君的武士,仍在尋覓值得自己效忠與付出的對象。

接著,你會專注於打磨你的通用技能(第4步),例如說服、領導或溝通能力;你也會從結交志同道合的盟友(第5步)中受益良多,這些夥伴也渴望為某種比自己更偉大的事物奉獻生命。本質上,你們正在玩同一款遊戲,與這些人共同完成主線任務(第6步),比與那些整天沉迷電動的朋友在一起消磨時光,更能讓你獲得成就感。

最後,你可以展開「探索任務」:去了解值得你捍衛的價值,例如國家、言論自由、民主、平等。畢竟,若你把自己想像成仍在尋找主君的浪人,你必須確保所效忠的對象,值得你奉獻生命。

你看,是不是突然讓「還不知道未來要做什麼的人」變得很酷?只要你能定義出一個能激勵你的、哪怕很模糊的人生遊戲,你的人生已經開始轉化成「一萬小時遊戲」,每天都會充滿樂趣、方向、使命與意義。

方法3:思考如果不用擔心金錢,你會做什麼

沒有體驗過一萬小時遊戲的人,往往以為所有人都只受金錢所驅動。畢竟,金錢就像燃料,支撐著我們的生活;沒有它,我們可能就像掙扎求生的NPC,只能等待真正的玩家在史詩任務中拯救我們。然而,金錢只是燃料,並不是目的地。我們使用燃料,是為了行進到有意義的目的地;若你只為了獲得更多燃料而前進,那是一個毫無意義、亦無目標的迴圈。

事實上,我親身接觸過許多極度富有的人,他們的生活常常充滿迷惘與痛苦。他們擁有全世界的燃料,卻沒有值得前往的目的地。更糟的是,他們可能花費童年、青春、職涯前二十年拚命累積這些燃料,如今仍不知道人生要往哪裡走。甚至,他們還會每週工作八十到一百小時,只為了再添些燃料。

於是,其中一些NPC會在中年危機時買一台超昂貴的藍寶堅尼,只為了讓自己稍微好受一點:「如果我沒辦法愛我的人生,至少讓別人羨慕我的人生吧。」於是,這享盡特權卻迷失的靈魂,找到了短暫的慰藉。

但另一方面,多數一萬小時遊戲的頂尖玩家,並不把金錢視為終極目標。他們因此昇華,成為傳奇的超能英雄(OP Hero)。想想看:你知道40年前你所在國家最有錢的人是誰嗎?多半不知道。但你一定知道德蕾莎修女、馬丁路德、曼德拉、甘地這類人物。

以德蕾莎修女為例,她雖然不富有,但她無私奉獻、扶助他人的精神,使她成為仁慈的象徵。每當人們回想歷史上最具慈心、最致力於助人的人物時,她往往是最先浮現的名字。她的燃料不多,但她每一段旅程都選對目的地,並且完整演繹了這場屬於她的人生遊戲。

類似地,中華民國國父孫中山也不是為了金錢而行動。他放棄醫師職涯,建立革命陣營(第5步:建立盟友圈),推翻腐敗的清廷,為中國人民建立共和體制。他長年身處險境,遭受暗殺,幾乎被亞洲所有國家驅逐流放,戰友也在失敗的起義中一一犧牲,但他依然堅守自己的遊戲。最終,他成為結束兩千年帝制的重要推手,也是民國首任臨時大總統。

金錢呢?孫中山一生曾動用大筆資金資助軍隊與政府,但他過世時,留給家人的只有簡樸宅邸與大量藏書。金錢只是他為了推動遊戲所需的燃料,而不是遊戲本身。

人生遊戲的重點不在於它能賺多少錢,而在於你想過什麼樣的生活。 我們賺錢,是為了提高生活品質;但事實上,我們生活的大部分時間都在工作,也就是說,工作本身就決定了生活品質。為了買一些酷炫的東西,而讓 自己大半輩子痛苦,就完全不合理。更合理的方式是:找到你無論如何都願 意去做的事,把它做到出色,再確保有足夠的燃料支撐你前進。

就像許多人一樣,我從來沒有破過任天堂紅白機上的《超級瑪利歐兄弟》初代,卻對那段遊戲旅程留下無數美好回憶。如果破不了關就讓我沮喪、挫折甚至受創,那也太荒謬了。光是努力去玩,就足夠讓我快樂。同樣地,你的人生旅程並不是以成功作為唯一價值。只要你正在玩這場遊戲,你就在贏得勝利。唯一會輸的方式,是因為害怕失敗而拒絕開始。

找到那款即使不用擔心金錢、你也願意每天投入的人生遊戲。確保這款遊戲值得你玩一輩子,即便你永遠無法「破關」。一旦找到,你這一生便已經準備好要前進了。

方法4:找出你的典範

還有一種方法可以幫你判斷哪一款人生遊戲真正對你重要,就是找出你敬佩的人,無論是真實人物或虛構角色,並思考是否你也想留下像他們那樣的生命軌跡?你不需要和典範從事相同產業、擔任相同角色(不必給自己壓力,非得拔劍去挑戰想征服世界的暴君)。

更重要的是,弄清楚他們身上哪一種核心特質讓你真心尊敬:他們是否真心關懷他人?是否用智慧與努力解決世界上最棘手的問題?是否自弱勢背景翻身,贏得世人敬重?是否願意犧牲自己,去拯救更多人的生命?

我敬重的典範之一,是Poo~Pourri 創辦人蘇西.巴蒂茲(Suzy Batiz)。她的成長歷程極其艱辛,包含曾一度無家可歸、獨自撫養孩子,又經歷兩次破產。但她靠著自身的打拚,把浴室芳香噴霧產品 Poo~Pourri,打造為一家價值五億美元的公司。成就這一切時,她已年過四十、邁入五十。

Poo~Pourri
浴室芳香品牌Poo~Pourri。
圖/ Poo~Pourri 官網

即便遭遇的困難遠比我認識的大多數人都多(你會在第九章看到她完整的一萬小時的遊戲旅程),她仍過著充滿啟發、希望與同理心的生活。若有人以她為榜樣,可能也會受到鼓舞,去研發能顛覆整個產業的新產品,正如蘇西所做的那樣。

典範不一定是業界巨擘,也可能是你生活中的某個人。他可能就是你身邊某位以生活方式啟發你的人。

我的一位朋友、南韓材料科學研究員朴鉉哲(Hyunchul Park,音譯),擁有機械工程博士學位。當他準備成為父親、建立自己的家庭時,他告訴我,他的典範來自瑞士的一位美國訪問學者喬納森.博雷科(Jonathan B. Boreyko)教授。博雷科教授利用一年的休假時間,帶著妻子與五個孩子(最小的才兩歲)一起遊歷歐洲各國。

看到這位教授在學術生涯中仍能帶著龐大的家庭到處旅行,同時保持充滿活力的心態,鉉哲真切地受到鼓舞,萌生了自己將來也能過著冒險又充實的家庭生活的希望。他的人生遊戲是:透過研究幫助更多人,並在心靈、情感與精神層面,都成為孩子們的榜樣。當

我問他想生幾個孩子,他說:「我不會設限。如果孩子來,就讓他們來吧。」我認識許多比他更富有、更「野心勃勃」的人,都不敢說出這句話,因為他們覺得自己承受不了一個大家庭的壓力。

延伸閱讀:寫一次筆記,複製十年效率!從今天做了什麼到明天怎麼改,讓 AI 幫你把流水帳變專業SOP

本文授權轉載自《一萬小時的遊戲:你的人生也可以遊戲化,從活得像NPC蛻變成自己的英雄》,周郁凱、Mark Diaz著,商業周刊出版

一萬小時的遊戲
圖/ 商業周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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