「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人
「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人

重點一:輝達(NVIDIA)的護城河不是鎖定產能,而是說服整條供應鏈為一個尚未到來的兆美元市場提前投資。

重點二:黃仁勳罕見地正面回應 TPU 威脅,以 TCO 數據挑戰 Google 和 AWS 公開基準測試。

重點三:對中國晶片出口的論述核心是「恐懼驅動的禁令會把開源生態系推向非美國技術堆疊」。

2026 年 4 月 15 日,黃仁勳 (Jensen Huang) 坐在 Dwarkesh Patel 的鏡頭前,用一句話定義了輝達:「輸入是電子,輸出是token,中間是 NVIDIA。」

這不僅僅是修辭。據最新財報,輝達已與晶圓代工、記憶體和封裝廠簽下近 1,000 億美元的採購承諾;半導體分析機構 SemiAnalysis 報導,實際承諾可能高達 2,500 億美元。

這些數字的意義不在於「鎖定產能」。黃仁勳解釋了一套更精密的機制:他花大量時間直接向上游 CEO 說明 AI 產業的規模預測,讓他們願意為輝達的需求擴建產能:「為什麼他們願意為我投資,而不是為別人?因為他們知道我有能力買下他們的供給,再透過我的下游賣出去。」

GTC 大會在這套體系中扮演的角色,與其說是產品發表會,不如說是供應鏈信心的年度校準儀式。上游看見下游的需求規模,下游看見上游的產能承諾,所有人同時看見 AI 新創的爆發速度。

黃仁勳說,他的主題演講之所以總帶點「教育」色彩,是因為他必須確保整條供應鏈理解「什麼東西正在逼近我們,為什麼,以及規模多大」。

具體案例是先進封裝技術 CoWoS 的瓶頸化解。兩年前,CoWoS 是制約 AI 晶片出貨的最大障礙。輝達的做法是連續翻倍投資,迫使台積電 (TSMC) 將 CoWoS 從「特殊製程」重新定位為「主流運算技術」,產能規劃與邏輯晶片同步擴張。黃仁勳也提到與美光 (Micron) 的合作:他在 AI 爆發前就向美光 CEO 展示了對 HBM 記憶體的需求預測,美光因此提前下注。

更前瞻的佈局在矽光子 (silicon photonics)。輝達已與 Lumentum、Coherent 等光通訊廠合作,在台積電體系內建立全新的矽光子供應鏈,甚至將專利授權給整個生態系以保持開放。這套「預取瓶頸」(prefetching bottlenecks) 的方法論,是黃仁勳對「沒有任何瓶頸會持續超過兩三年」這句話的底氣來源。

與台積電的 30 年握手協議

這套方法論的深層基礎,是黃仁勳與供應鏈長期建立的非典型信任關係。他透露一個驚人細節:輝達與台積電合作近 30 年,兩家公司之間「沒有法律合約」。「有時候我佔便宜,有時候我吃虧,但整體而言,這段關係不可思議。我可以完全信任他們、完全依賴他們。」這種以信任取代合約的模式,讓輝達得以在高度不確定的未來進行超大規模產能承諾。

黃仁勳魏哲家_吳宙棋.jpg
黃仁勳(右)透露,輝達與台積電合作近30年,兩家公司之間「沒有法律合約」;左為台積電董事長暨總裁魏哲家。
圖/ 吳宙棋攝影

他也揭示了一個與業界常態截然不同的定價原則:輝達從不根據供需調整價格。「你報了價就是報了價。如果需求暴增,那就這樣。」黃仁勳認為,成為產業可預測的基礎比短期利潤最大化更重要。

同樣的穩定邏輯也體現在 GPU 分配上,他否認了外界盛傳的 Larry Ellison 和 Elon Musk 晚餐「跪求 GPU」說法:「我們絕對有一起吃晚餐,而且是很棒的晚餐。但他們從未跪求 GPU。他們只需要下訂單就好。」

但他也坦承了一個無法用資本解決的瓶頸:水電工和電工。「如果末日論者讓人們不敢當軟體工程師,我們就會短缺軟體工程師。十年前有人說放射科醫師會第一個被 AI 取代,結果呢?我們現在最缺的就是放射科醫師。」

為什麼 TPU 不敢來 MLPerf?

Dwarkesh 丟出了一個尖銳的問題:全球前三大 AI 模型中,Claude 和 Gemini 都在 TPU 上訓練,這對輝達意味著什麼?

黃仁勳的回應策略是拉高維度。他強調輝達做的是「加速運算」(accelerated computing),不是張量處理器。從分子動力學、量子色動力學到流體動力學,CUDA 生態系的應用範圍遠超任何 ASIC。「我們支援世界上所有類型的應用程式。這就是優勢。」

沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?

但他最具爆炸性的論點,是對 Anthropic 角色的直接定義。Dwarkesh 指出 Anthropic 剛宣布與 Broadcom 及 Google 達成數 GW 規模的 TPU 合約,這是否代表趨勢?

黃仁勳的回應極為尖銳: 「Anthropic 是一個獨特案例,不是趨勢。沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。沒有 Anthropic,Trainium 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。」 這句話直接質疑了 Google TPU 和 AWS Trainium 作為獨立商業平台的可行性。

他進一步拆解了自建晶片的成本迷思。外界常假設繞過 NVIDIA 70% 的毛利率就能大幅省錢,但黃仁勳指出 Broadcom 等 ASIC 設計公司的毛利率也高達 65%:「你到底省了什麼?」

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

一個 300 億美元的遺憾

而 Anthropic 之所以深度綁定非 NVIDIA 平台,根源其實是輝達自己的戰略失誤。

黃仁勳罕見地自我批評:當年 Anthropic 需要供應商等級的巨額投資來取得算力,但輝達當時的規模無法支持數十億美元的投入。「我沒有深刻理解他們別無選擇,沒有 VC 會投入 50 到 100 億美元。這是我的失誤。」

Google 和 AWS 趁勢入場,以鉅額投資換取 Anthropic 使用其自研晶片。據報導,輝達後來投資 OpenAI 高達 300 億美元、Anthropic 100 億美元,試圖亡羊補牢。「如果我能回到過去,我早就投了。但我不會再犯同樣的錯誤。」

在 TCO(總擁有成本)上,黃仁勳同樣發起正面挑戰。他直接宣稱:「輝達的每瓦效能全球最佳,沒有任何單一平台能展示更好的效能-TCO 比。TPU 不會來 MLPerf,Trainium 不會來 InferenceMAX。」他點名 SemiAnalysis 的 InferenceMAX 基準測試,邀請所有競爭對手公開比較推論成本。

這番話的背景是,輝達 60% 營收來自五大超大規模客戶(Google、Amazon、Microsoft、Meta、Oracle)。Dwarkesh 質疑:這些客戶有能力自建軟體堆疊,CUDA 的護城河是否正在瓦解?

黃仁勳的反駁有兩層。第一層是技術深度:「NVIDIA 的 GPU 像 F1 賽車,不是人人都能開到極限。我們派駐在 AI 實驗室的工程師數量驚人,常能幫客戶再提升 2 到 3 倍效能。」

第二層是商業邏輯:「大部分我們在 AWS 和 Azure 的業務是外部客戶,不是內部使用。」換言之,超大規模客戶買 NVIDIA 不只是為了自用,更是為了租給他們的客戶。

中國晶片禁令的反直覺邏輯

訪談中最激烈的交鋒發生在中國議題。Dwarkesh 以 Anthropic 的 Mythos Preview 模型為例:這個模型發現了數千個高嚴重性安全漏洞,甚至在以安全著稱的 OpenBSD 中找到一個存在 27 年的漏洞。如果中國用 AI 晶片訓練出同等能力的模型並大規模部署,是否威脅美國國安?

黃仁勳的回應直接挑戰了禁令的前提假設。他指出三個事實:第一,Mythos 訓練使用的算力規模和類型,中國已經擁有;第二,中國製造全球 60% 以上的主流晶片,擁有全球約 50% 的 AI 研究人員;第三,中國有大量閒置的資料中心和廉價能源。「AI 是平行運算問題。為什麼不能用 4 倍、10 倍的晶片?能源對他們來說幾乎免費。」

他進一步論證:7 奈米晶片的能力相當於 Hopper 世代,而今天多數前沿模型仍在 Hopper 上訓練。華為 2025 年創下史上最高單年營收,已展示矽光子互連技術。「你認為中國沒有 AI 晶片,這個想法完全是胡說八道。」

真正的威脅:開源生態系的歸屬

但黃仁勳最具說服力的論點不是技術層面的,而是生態系層面的。他警告:如果美國的封鎖政策迫使全球開源 AI 生態系轉向非美國技術堆疊,那才是對美國利益的真正傷害。「如果出現兩個生態系:開源生態系只跑在外國技術堆疊上,封閉生態系跑在美國技術堆疊上,我認為那對美國是災難性的結果。」

他用一個假設場景收束論點:「如果 DeepSeek 有一天先在華為硬體上推出,那對我們國家是災難。」這句話的潛台詞是:禁令非但沒有阻止中國的 AI 發展,反而可能加速中國建立獨立於美國的完整技術堆疊。

朗訊的前車之鑑

黃仁勳還搬出了一個歷史教訓。他將晶片禁令類比為導致美國電信設備業崩潰的政策失誤:「你所主張的這種政策,其結果是把美國電信產業管出了全球市場(policied out),到了我們連自己的電信網路都不再掌控的地步。」

他指的是朗訊 (Lucent) 等美國電信設備商在政策與市場壓力下衰落,最終讓華為和 Ericsson 主導全球電信基礎設施的歷史。在他看來,晶片禁令正在重演同樣的劇本:以保護國安為名,實則削弱美國產業的全球領導地位。

單一架構的賭注與邊界

訪談尾聲,Dwarkesh 問了一個看似技術性、實則觸及核心戰略的問題:為什麼不同時開發多種晶片架構?

黃仁勳的回答出人意料地坦率:「我們可以做,只是沒有更好的主意。我們在模擬器裡全部模擬過了,證明都更差。」這句話透露了一個重要訊號:輝達的單一架構策略不是資源限制,而是工程判斷。他的信心來源是極端的協同設計能力:同時在處理器、系統、互連架構、函式庫和演算法五個層面進行最佳化。

唯一的例外是輝達最近與推論加速器新創 Groq 達成的技術授權合作。黃仁勳解釋,這是因為一個新的市場區隔正在浮現:高價值 token。「如果我能給軟體工程師更快的回應速度,讓他們更有生產力,我願意付更多錢。」不同回應時間可以有不同定價,這拓展了推論市場的帕雷托前沿。

但這也暴露了輝達策略的邊界條件。當 AI 工作負載的形態(而非演算法)發生根本變化時,單一架構的效率優勢可能不再成立。黃仁勳自己也承認:「如果工作負載發生劇烈改變,我們可能會決定增加其他加速器。」

這意味著輝達的護城河本質上是一個關於 AI 運算形態穩定性的賭注。如果 AI 的發展路徑從 transformerMoE 大幅偏離,輝達將面臨比 TPU 競爭或中國禁令更根本的挑戰。

延伸閱讀:魏哲家入選《時代》百大影響力人物!黃仁勳親寫推薦文:台積電讓輝達AI超級電腦成為可能

資料來源:Dwarkesh Podcast

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

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這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

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創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

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用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

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更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

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目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

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#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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