「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人
「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人

重點一:輝達(NVIDIA)的護城河不是鎖定產能,而是說服整條供應鏈為一個尚未到來的兆美元市場提前投資。

重點二:黃仁勳罕見地正面回應 TPU 威脅,以 TCO 數據挑戰 Google 和 AWS 公開基準測試。

重點三:對中國晶片出口的論述核心是「恐懼驅動的禁令會把開源生態系推向非美國技術堆疊」。

2026 年 4 月 15 日,黃仁勳 (Jensen Huang) 坐在 Dwarkesh Patel 的鏡頭前,用一句話定義了輝達:「輸入是電子,輸出是token,中間是 NVIDIA。」

這不僅僅是修辭。據最新財報,輝達已與晶圓代工、記憶體和封裝廠簽下近 1,000 億美元的採購承諾;半導體分析機構 SemiAnalysis 報導,實際承諾可能高達 2,500 億美元。

這些數字的意義不在於「鎖定產能」。黃仁勳解釋了一套更精密的機制:他花大量時間直接向上游 CEO 說明 AI 產業的規模預測,讓他們願意為輝達的需求擴建產能:「為什麼他們願意為我投資,而不是為別人?因為他們知道我有能力買下他們的供給,再透過我的下游賣出去。」

GTC 大會在這套體系中扮演的角色,與其說是產品發表會,不如說是供應鏈信心的年度校準儀式。上游看見下游的需求規模,下游看見上游的產能承諾,所有人同時看見 AI 新創的爆發速度。

黃仁勳說,他的主題演講之所以總帶點「教育」色彩,是因為他必須確保整條供應鏈理解「什麼東西正在逼近我們,為什麼,以及規模多大」。

具體案例是先進封裝技術 CoWoS 的瓶頸化解。兩年前,CoWoS 是制約 AI 晶片出貨的最大障礙。輝達的做法是連續翻倍投資,迫使台積電 (TSMC) 將 CoWoS 從「特殊製程」重新定位為「主流運算技術」,產能規劃與邏輯晶片同步擴張。黃仁勳也提到與美光 (Micron) 的合作:他在 AI 爆發前就向美光 CEO 展示了對 HBM 記憶體的需求預測,美光因此提前下注。

更前瞻的佈局在矽光子 (silicon photonics)。輝達已與 Lumentum、Coherent 等光通訊廠合作,在台積電體系內建立全新的矽光子供應鏈,甚至將專利授權給整個生態系以保持開放。這套「預取瓶頸」(prefetching bottlenecks) 的方法論,是黃仁勳對「沒有任何瓶頸會持續超過兩三年」這句話的底氣來源。

與台積電的 30 年握手協議

這套方法論的深層基礎,是黃仁勳與供應鏈長期建立的非典型信任關係。他透露一個驚人細節:輝達與台積電合作近 30 年,兩家公司之間「沒有法律合約」。「有時候我佔便宜,有時候我吃虧,但整體而言,這段關係不可思議。我可以完全信任他們、完全依賴他們。」這種以信任取代合約的模式,讓輝達得以在高度不確定的未來進行超大規模產能承諾。

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黃仁勳(右)透露,輝達與台積電合作近30年,兩家公司之間「沒有法律合約」;左為台積電董事長暨總裁魏哲家。
圖/ 吳宙棋攝影

他也揭示了一個與業界常態截然不同的定價原則:輝達從不根據供需調整價格。「你報了價就是報了價。如果需求暴增,那就這樣。」黃仁勳認為,成為產業可預測的基礎比短期利潤最大化更重要。

同樣的穩定邏輯也體現在 GPU 分配上,他否認了外界盛傳的 Larry Ellison 和 Elon Musk 晚餐「跪求 GPU」說法:「我們絕對有一起吃晚餐,而且是很棒的晚餐。但他們從未跪求 GPU。他們只需要下訂單就好。」

但他也坦承了一個無法用資本解決的瓶頸:水電工和電工。「如果末日論者讓人們不敢當軟體工程師,我們就會短缺軟體工程師。十年前有人說放射科醫師會第一個被 AI 取代,結果呢?我們現在最缺的就是放射科醫師。」

為什麼 TPU 不敢來 MLPerf?

Dwarkesh 丟出了一個尖銳的問題:全球前三大 AI 模型中,Claude 和 Gemini 都在 TPU 上訓練,這對輝達意味著什麼?

黃仁勳的回應策略是拉高維度。他強調輝達做的是「加速運算」(accelerated computing),不是張量處理器。從分子動力學、量子色動力學到流體動力學,CUDA 生態系的應用範圍遠超任何 ASIC。「我們支援世界上所有類型的應用程式。這就是優勢。」

沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?

但他最具爆炸性的論點,是對 Anthropic 角色的直接定義。Dwarkesh 指出 Anthropic 剛宣布與 Broadcom 及 Google 達成數 GW 規模的 TPU 合約,這是否代表趨勢?

黃仁勳的回應極為尖銳: 「Anthropic 是一個獨特案例,不是趨勢。沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。沒有 Anthropic,Trainium 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。」 這句話直接質疑了 Google TPU 和 AWS Trainium 作為獨立商業平台的可行性。

他進一步拆解了自建晶片的成本迷思。外界常假設繞過 NVIDIA 70% 的毛利率就能大幅省錢,但黃仁勳指出 Broadcom 等 ASIC 設計公司的毛利率也高達 65%:「你到底省了什麼?」

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

一個 300 億美元的遺憾

而 Anthropic 之所以深度綁定非 NVIDIA 平台,根源其實是輝達自己的戰略失誤。

黃仁勳罕見地自我批評:當年 Anthropic 需要供應商等級的巨額投資來取得算力,但輝達當時的規模無法支持數十億美元的投入。「我沒有深刻理解他們別無選擇,沒有 VC 會投入 50 到 100 億美元。這是我的失誤。」

Google 和 AWS 趁勢入場,以鉅額投資換取 Anthropic 使用其自研晶片。據報導,輝達後來投資 OpenAI 高達 300 億美元、Anthropic 100 億美元,試圖亡羊補牢。「如果我能回到過去,我早就投了。但我不會再犯同樣的錯誤。」

在 TCO(總擁有成本)上,黃仁勳同樣發起正面挑戰。他直接宣稱:「輝達的每瓦效能全球最佳,沒有任何單一平台能展示更好的效能-TCO 比。TPU 不會來 MLPerf,Trainium 不會來 InferenceMAX。」他點名 SemiAnalysis 的 InferenceMAX 基準測試,邀請所有競爭對手公開比較推論成本。

這番話的背景是,輝達 60% 營收來自五大超大規模客戶(Google、Amazon、Microsoft、Meta、Oracle)。Dwarkesh 質疑:這些客戶有能力自建軟體堆疊,CUDA 的護城河是否正在瓦解?

黃仁勳的反駁有兩層。第一層是技術深度:「NVIDIA 的 GPU 像 F1 賽車,不是人人都能開到極限。我們派駐在 AI 實驗室的工程師數量驚人,常能幫客戶再提升 2 到 3 倍效能。」

第二層是商業邏輯:「大部分我們在 AWS 和 Azure 的業務是外部客戶,不是內部使用。」換言之,超大規模客戶買 NVIDIA 不只是為了自用,更是為了租給他們的客戶。

中國晶片禁令的反直覺邏輯

訪談中最激烈的交鋒發生在中國議題。Dwarkesh 以 Anthropic 的 Mythos Preview 模型為例:這個模型發現了數千個高嚴重性安全漏洞,甚至在以安全著稱的 OpenBSD 中找到一個存在 27 年的漏洞。如果中國用 AI 晶片訓練出同等能力的模型並大規模部署,是否威脅美國國安?

黃仁勳的回應直接挑戰了禁令的前提假設。他指出三個事實:第一,Mythos 訓練使用的算力規模和類型,中國已經擁有;第二,中國製造全球 60% 以上的主流晶片,擁有全球約 50% 的 AI 研究人員;第三,中國有大量閒置的資料中心和廉價能源。「AI 是平行運算問題。為什麼不能用 4 倍、10 倍的晶片?能源對他們來說幾乎免費。」

他進一步論證:7 奈米晶片的能力相當於 Hopper 世代,而今天多數前沿模型仍在 Hopper 上訓練。華為 2025 年創下史上最高單年營收,已展示矽光子互連技術。「你認為中國沒有 AI 晶片,這個想法完全是胡說八道。」

真正的威脅:開源生態系的歸屬

但黃仁勳最具說服力的論點不是技術層面的,而是生態系層面的。他警告:如果美國的封鎖政策迫使全球開源 AI 生態系轉向非美國技術堆疊,那才是對美國利益的真正傷害。「如果出現兩個生態系:開源生態系只跑在外國技術堆疊上,封閉生態系跑在美國技術堆疊上,我認為那對美國是災難性的結果。」

他用一個假設場景收束論點:「如果 DeepSeek 有一天先在華為硬體上推出,那對我們國家是災難。」這句話的潛台詞是:禁令非但沒有阻止中國的 AI 發展,反而可能加速中國建立獨立於美國的完整技術堆疊。

朗訊的前車之鑑

黃仁勳還搬出了一個歷史教訓。他將晶片禁令類比為導致美國電信設備業崩潰的政策失誤:「你所主張的這種政策,其結果是把美國電信產業管出了全球市場(policied out),到了我們連自己的電信網路都不再掌控的地步。」

他指的是朗訊 (Lucent) 等美國電信設備商在政策與市場壓力下衰落,最終讓華為和 Ericsson 主導全球電信基礎設施的歷史。在他看來,晶片禁令正在重演同樣的劇本:以保護國安為名,實則削弱美國產業的全球領導地位。

單一架構的賭注與邊界

訪談尾聲,Dwarkesh 問了一個看似技術性、實則觸及核心戰略的問題:為什麼不同時開發多種晶片架構?

黃仁勳的回答出人意料地坦率:「我們可以做,只是沒有更好的主意。我們在模擬器裡全部模擬過了,證明都更差。」這句話透露了一個重要訊號:輝達的單一架構策略不是資源限制,而是工程判斷。他的信心來源是極端的協同設計能力:同時在處理器、系統、互連架構、函式庫和演算法五個層面進行最佳化。

唯一的例外是輝達最近與推論加速器新創 Groq 達成的技術授權合作。黃仁勳解釋,這是因為一個新的市場區隔正在浮現:高價值 token。「如果我能給軟體工程師更快的回應速度,讓他們更有生產力,我願意付更多錢。」不同回應時間可以有不同定價,這拓展了推論市場的帕雷托前沿。

但這也暴露了輝達策略的邊界條件。當 AI 工作負載的形態(而非演算法)發生根本變化時,單一架構的效率優勢可能不再成立。黃仁勳自己也承認:「如果工作負載發生劇烈改變,我們可能會決定增加其他加速器。」

這意味著輝達的護城河本質上是一個關於 AI 運算形態穩定性的賭注。如果 AI 的發展路徑從 transformerMoE 大幅偏離,輝達將面臨比 TPU 競爭或中國禁令更根本的挑戰。

延伸閱讀:魏哲家入選《時代》百大影響力人物!黃仁勳親寫推薦文:台積電讓輝達AI超級電腦成為可能

資料來源:Dwarkesh Podcast

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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