「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人
「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人

重點一:輝達(NVIDIA)的護城河不是鎖定產能,而是說服整條供應鏈為一個尚未到來的兆美元市場提前投資。

重點二:黃仁勳罕見地正面回應 TPU 威脅,以 TCO 數據挑戰 Google 和 AWS 公開基準測試。

重點三:對中國晶片出口的論述核心是「恐懼驅動的禁令會把開源生態系推向非美國技術堆疊」。

2026 年 4 月 15 日,黃仁勳 (Jensen Huang) 坐在 Dwarkesh Patel 的鏡頭前,用一句話定義了輝達:「輸入是電子,輸出是token,中間是 NVIDIA。」

這不僅僅是修辭。據最新財報,輝達已與晶圓代工、記憶體和封裝廠簽下近 1,000 億美元的採購承諾;半導體分析機構 SemiAnalysis 報導,實際承諾可能高達 2,500 億美元。

這些數字的意義不在於「鎖定產能」。黃仁勳解釋了一套更精密的機制:他花大量時間直接向上游 CEO 說明 AI 產業的規模預測,讓他們願意為輝達的需求擴建產能:「為什麼他們願意為我投資,而不是為別人?因為他們知道我有能力買下他們的供給,再透過我的下游賣出去。」

GTC 大會在這套體系中扮演的角色,與其說是產品發表會,不如說是供應鏈信心的年度校準儀式。上游看見下游的需求規模,下游看見上游的產能承諾,所有人同時看見 AI 新創的爆發速度。

黃仁勳說,他的主題演講之所以總帶點「教育」色彩,是因為他必須確保整條供應鏈理解「什麼東西正在逼近我們,為什麼,以及規模多大」。

具體案例是先進封裝技術 CoWoS 的瓶頸化解。兩年前,CoWoS 是制約 AI 晶片出貨的最大障礙。輝達的做法是連續翻倍投資,迫使台積電 (TSMC) 將 CoWoS 從「特殊製程」重新定位為「主流運算技術」,產能規劃與邏輯晶片同步擴張。黃仁勳也提到與美光 (Micron) 的合作:他在 AI 爆發前就向美光 CEO 展示了對 HBM 記憶體的需求預測,美光因此提前下注。

更前瞻的佈局在矽光子 (silicon photonics)。輝達已與 Lumentum、Coherent 等光通訊廠合作,在台積電體系內建立全新的矽光子供應鏈,甚至將專利授權給整個生態系以保持開放。這套「預取瓶頸」(prefetching bottlenecks) 的方法論,是黃仁勳對「沒有任何瓶頸會持續超過兩三年」這句話的底氣來源。

與台積電的 30 年握手協議

這套方法論的深層基礎,是黃仁勳與供應鏈長期建立的非典型信任關係。他透露一個驚人細節:輝達與台積電合作近 30 年,兩家公司之間「沒有法律合約」。「有時候我佔便宜,有時候我吃虧,但整體而言,這段關係不可思議。我可以完全信任他們、完全依賴他們。」這種以信任取代合約的模式,讓輝達得以在高度不確定的未來進行超大規模產能承諾。

黃仁勳魏哲家_吳宙棋.jpg
黃仁勳(右)透露,輝達與台積電合作近30年,兩家公司之間「沒有法律合約」;左為台積電董事長暨總裁魏哲家。
圖/ 吳宙棋攝影

他也揭示了一個與業界常態截然不同的定價原則:輝達從不根據供需調整價格。「你報了價就是報了價。如果需求暴增,那就這樣。」黃仁勳認為,成為產業可預測的基礎比短期利潤最大化更重要。

同樣的穩定邏輯也體現在 GPU 分配上,他否認了外界盛傳的 Larry Ellison 和 Elon Musk 晚餐「跪求 GPU」說法:「我們絕對有一起吃晚餐,而且是很棒的晚餐。但他們從未跪求 GPU。他們只需要下訂單就好。」

但他也坦承了一個無法用資本解決的瓶頸:水電工和電工。「如果末日論者讓人們不敢當軟體工程師,我們就會短缺軟體工程師。十年前有人說放射科醫師會第一個被 AI 取代,結果呢?我們現在最缺的就是放射科醫師。」

為什麼 TPU 不敢來 MLPerf?

Dwarkesh 丟出了一個尖銳的問題:全球前三大 AI 模型中,Claude 和 Gemini 都在 TPU 上訓練,這對輝達意味著什麼?

黃仁勳的回應策略是拉高維度。他強調輝達做的是「加速運算」(accelerated computing),不是張量處理器。從分子動力學、量子色動力學到流體動力學,CUDA 生態系的應用範圍遠超任何 ASIC。「我們支援世界上所有類型的應用程式。這就是優勢。」

沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?

但他最具爆炸性的論點,是對 Anthropic 角色的直接定義。Dwarkesh 指出 Anthropic 剛宣布與 Broadcom 及 Google 達成數 GW 規模的 TPU 合約,這是否代表趨勢?

黃仁勳的回應極為尖銳: 「Anthropic 是一個獨特案例,不是趨勢。沒有 Anthropic,TPU 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。沒有 Anthropic,Trainium 成長從何而來?百分之百是 Anthropic。」 這句話直接質疑了 Google TPU 和 AWS Trainium 作為獨立商業平台的可行性。

他進一步拆解了自建晶片的成本迷思。外界常假設繞過 NVIDIA 70% 的毛利率就能大幅省錢,但黃仁勳指出 Broadcom 等 ASIC 設計公司的毛利率也高達 65%:「你到底省了什麼?」

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

一個 300 億美元的遺憾

而 Anthropic 之所以深度綁定非 NVIDIA 平台,根源其實是輝達自己的戰略失誤。

黃仁勳罕見地自我批評:當年 Anthropic 需要供應商等級的巨額投資來取得算力,但輝達當時的規模無法支持數十億美元的投入。「我沒有深刻理解他們別無選擇,沒有 VC 會投入 50 到 100 億美元。這是我的失誤。」

Google 和 AWS 趁勢入場,以鉅額投資換取 Anthropic 使用其自研晶片。據報導,輝達後來投資 OpenAI 高達 300 億美元、Anthropic 100 億美元,試圖亡羊補牢。「如果我能回到過去,我早就投了。但我不會再犯同樣的錯誤。」

在 TCO(總擁有成本)上,黃仁勳同樣發起正面挑戰。他直接宣稱:「輝達的每瓦效能全球最佳,沒有任何單一平台能展示更好的效能-TCO 比。TPU 不會來 MLPerf,Trainium 不會來 InferenceMAX。」他點名 SemiAnalysis 的 InferenceMAX 基準測試,邀請所有競爭對手公開比較推論成本。

這番話的背景是,輝達 60% 營收來自五大超大規模客戶(Google、Amazon、Microsoft、Meta、Oracle)。Dwarkesh 質疑:這些客戶有能力自建軟體堆疊,CUDA 的護城河是否正在瓦解?

黃仁勳的反駁有兩層。第一層是技術深度:「NVIDIA 的 GPU 像 F1 賽車,不是人人都能開到極限。我們派駐在 AI 實驗室的工程師數量驚人,常能幫客戶再提升 2 到 3 倍效能。」

第二層是商業邏輯:「大部分我們在 AWS 和 Azure 的業務是外部客戶,不是內部使用。」換言之,超大規模客戶買 NVIDIA 不只是為了自用,更是為了租給他們的客戶。

中國晶片禁令的反直覺邏輯

訪談中最激烈的交鋒發生在中國議題。Dwarkesh 以 Anthropic 的 Mythos Preview 模型為例:這個模型發現了數千個高嚴重性安全漏洞,甚至在以安全著稱的 OpenBSD 中找到一個存在 27 年的漏洞。如果中國用 AI 晶片訓練出同等能力的模型並大規模部署,是否威脅美國國安?

黃仁勳的回應直接挑戰了禁令的前提假設。他指出三個事實:第一,Mythos 訓練使用的算力規模和類型,中國已經擁有;第二,中國製造全球 60% 以上的主流晶片,擁有全球約 50% 的 AI 研究人員;第三,中國有大量閒置的資料中心和廉價能源。「AI 是平行運算問題。為什麼不能用 4 倍、10 倍的晶片?能源對他們來說幾乎免費。」

他進一步論證:7 奈米晶片的能力相當於 Hopper 世代,而今天多數前沿模型仍在 Hopper 上訓練。華為 2025 年創下史上最高單年營收,已展示矽光子互連技術。「你認為中國沒有 AI 晶片,這個想法完全是胡說八道。」

真正的威脅:開源生態系的歸屬

但黃仁勳最具說服力的論點不是技術層面的,而是生態系層面的。他警告:如果美國的封鎖政策迫使全球開源 AI 生態系轉向非美國技術堆疊,那才是對美國利益的真正傷害。「如果出現兩個生態系:開源生態系只跑在外國技術堆疊上,封閉生態系跑在美國技術堆疊上,我認為那對美國是災難性的結果。」

他用一個假設場景收束論點:「如果 DeepSeek 有一天先在華為硬體上推出,那對我們國家是災難。」這句話的潛台詞是:禁令非但沒有阻止中國的 AI 發展,反而可能加速中國建立獨立於美國的完整技術堆疊。

朗訊的前車之鑑

黃仁勳還搬出了一個歷史教訓。他將晶片禁令類比為導致美國電信設備業崩潰的政策失誤:「你所主張的這種政策,其結果是把美國電信產業管出了全球市場(policied out),到了我們連自己的電信網路都不再掌控的地步。」

他指的是朗訊 (Lucent) 等美國電信設備商在政策與市場壓力下衰落,最終讓華為和 Ericsson 主導全球電信基礎設施的歷史。在他看來,晶片禁令正在重演同樣的劇本:以保護國安為名,實則削弱美國產業的全球領導地位。

單一架構的賭注與邊界

訪談尾聲,Dwarkesh 問了一個看似技術性、實則觸及核心戰略的問題:為什麼不同時開發多種晶片架構?

黃仁勳的回答出人意料地坦率:「我們可以做,只是沒有更好的主意。我們在模擬器裡全部模擬過了,證明都更差。」這句話透露了一個重要訊號:輝達的單一架構策略不是資源限制,而是工程判斷。他的信心來源是極端的協同設計能力:同時在處理器、系統、互連架構、函式庫和演算法五個層面進行最佳化。

唯一的例外是輝達最近與推論加速器新創 Groq 達成的技術授權合作。黃仁勳解釋,這是因為一個新的市場區隔正在浮現:高價值 token。「如果我能給軟體工程師更快的回應速度,讓他們更有生產力,我願意付更多錢。」不同回應時間可以有不同定價,這拓展了推論市場的帕雷托前沿。

但這也暴露了輝達策略的邊界條件。當 AI 工作負載的形態(而非演算法)發生根本變化時,單一架構的效率優勢可能不再成立。黃仁勳自己也承認:「如果工作負載發生劇烈改變,我們可能會決定增加其他加速器。」

這意味著輝達的護城河本質上是一個關於 AI 運算形態穩定性的賭注。如果 AI 的發展路徑從 transformerMoE 大幅偏離,輝達將面臨比 TPU 競爭或中國禁令更根本的挑戰。

延伸閱讀:魏哲家入選《時代》百大影響力人物!黃仁勳親寫推薦文:台積電讓輝達AI超級電腦成為可能

資料來源:Dwarkesh Podcast

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

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Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

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偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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