前 17LIVE 集團全球執行長練建麟有了一個新的身份：創業家。
在他熟悉的直播產業中，一直存在「變現模式單一」的困境。白話文來說，就是直播主、直播公司的收益仰賴少數抖內（donate）大戶。儘管想過嘗試新型態的收入來源，但現實就是非常困難。「你沒辦法在一個已經定型的戰場去改變它的根基。尤其當背後有一堆投資人盯著財報、等著上市的時候。」練建麟坦言。
在帶領 17LIVE 赴新加坡上市、掌管全球 5,000 萬會員的巔峰後，他選擇在 2025 年重返創業前線，成立結合直播與圖文創作的內容互動平台 Ekkorn。
跟過去有什麼不一樣？Ekkorn 想先從「成本」下手。
直播產業的高勞力成本
直播並不是打開 App，對著鏡頭講話這麽簡單。
以前直播平台培養直播主的方式仰賴大量人力，經紀團隊除了需要在事前手把手的教導直播主互動方式、口條、鏡位擺放等細節，更需要在直播的過程中，協助紀錄粉絲說過的話、找出潛在金主加強與其互動，提升直播時的打賞金額。
這樣的做法考驗人力，讓直播平台很難降低成本，分潤給直播主的數字自然不高；不然就是把資源集中在頂尖的直播主身上，使得內容生態逐漸單一，也壓縮了中型與專業型創作者的生存空間。
也正因如此，當 Ekkorn 決定切入市場時的第一個判斷不是「怎麼搶流量」，而是如何降低成本。有了這個前提，接下來 Ekkorn 把解法指向一個關鍵字：AI。
用 AI 重寫成本結構，分潤比例高達80%
AI 的導入，首先改變的是平台的內部運作方式。
過去在大型平台，一項新功能從市場研究、產品設計到實際產出，往往需要 20 人以上協作。但在 Ekkorn，產品研發副總孫昊透露，透過 AI 工具導入，現在僅需 2 人，就能完成從研發到功能測試的完整流程。
不只是內部效率，AI 也被用來重塑創作者與粉絲的關係。
Ekkorn 在「創作者中心」的 AI 助手，能自動整理與粉絲的互動紀錄、分析其興趣輪廓，並在適當時機協助創作者延續對話，例如提醒：「某位粉絲好久不見，他上次提到去滑雪，可以從這個話題繼續聊。」
更進一步，Ekkorn 也正試圖解決直播產業的創作者無法累積長期價值、穩定收入來源的問題。「創作者在開播時能吸引粉絲，但只要一下線，互動就中斷了」練建麟指出。
為此，平台正在開發「AI 分身」功能。透過學習創作者的語氣與風格，讓 AI 能在創作者休息時持續提供回應與互動。
這意味著，即使在非開播時段，粉絲也能獲得回應與陪伴的情緒價值，而當創作者再次上線前，AI 分身也會整理這段時間的互動報告，讓對話得以完美銜接。
過去需要仰賴經紀團隊長時間經營與記憶的粉絲關係，如今可以透過 AI 輔助，讓中型創作者也能以極低的人力負擔，維護高溫度的粉絲關係，也讓平台能將節省下來的成本，直接轉化為創作者收益。
因此，Ekkorn 得以提出高達 80% 的分潤比例，相較於業界普遍 45% 至 50% 的拆分結構，幾乎翻倍。
不搶流量，專注「最後一哩路」的變現
除了分潤機制與 AI 工具的使用，Ekkorn 在產品的邏輯上，也多方開拓美女主播之外的內容方向。
對於像會計師、小說家這樣專業領域的創作者而言，過去的經營模式往往陷入「工具碎片化」的苦惱，為了達成變現，需要同時切換三到四種不同的工具：在 Instagram 上發布圖文、短影音經營流量後，透過部落格、電子報的深度長文建立與粉絲的信任，等累積到一定程度的忠實讀者後，才可能透過實體講座或是線上課程等方式，來達成實際的收益變現。
但也還需要再利用其他平台來處理收款、寄發課程的線上會議連結，這讓專業人士在內容產出之餘，需要耗費大量精力在繁瑣的行政與客服溝通上。
Ekkorn 則規劃將這些斷裂的環節整合進單一平台，讓這類創作者未來能直接透過「付費解鎖」或是「訂閱制」的方式，來讓粉絲能針對深度的專業分析、接下來的劇情發展直接付費觀看。
「我們不跟 Instagram 或 YouTube 搶流量，我們希望成為創作者的 Linktree。」練建麟比喻，與其成為下一個大型流量平台，他更期待是讓創作者在既有社群平台累積聲量，再回到 Ekkorn 完成變現。
目前 Ekkorn 已吸引約 3,000 名創作者進駐，團隊正積極的開發平台功能，期待能吸引更多不同領域類型創作者的加入。另外，公司目前包含中天電視的持股，不過團隊表示已開始進行股權變更的程序。
團隊資訊
公司名稱：秀曜匯智股份有限公司
成立年份：2025
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