源點科技5/22興櫃!60人撐起3億營收、站數超越特斯拉,充電界「便利商店」靠什麼殺出血路?
源點科技5/22興櫃!60人撐起3億營收、站數超越特斯拉,充電界「便利商店」靠什麼殺出血路?

面對台灣電動車市的降溫,去年整年售出3.2萬輛電動車的逆風下,大部分充電樁營運商選擇放慢擴站腳步,國內卻有一家充電營運商EVOASIS(源點科技)靠著精準選點與數位化成本控制持續快速設充電站,全年營收達3.4億元,預計在5月22日掛牌興櫃。

「台灣電動車滲透率大概才2%,之後充電需求只會大幅增加,能不能賺錢早就不是問題。」源點科技董事長陶百群一語道破。 在他看來,充電市場的餅還非常大,同業競爭雖然存在,但只要電動車持續普及,這塊大餅絕對夠大家一起分。

只是,當多數人仍把充電站視為「新版加油站」時,源點科技考慮的早已不只是把充電樁蓋更多這件事,而是如何用更少的人力、更高效率的系統,撐起未來龐大的充電需求。

#0 源點科技
源點科技目前已有712支快充樁、共150快充站點,在規模上躍居國內快充龍頭,會員超過16萬人。
圖/ 郭采樺攝影

源點60人團隊如何靠「高度數位化」,創造翻倍產值?

作為目前全台灣站點數量最多的充電營運商,超越特斯拉充電站數,EVOASIS成立短短7年,已建置343座充電站、超過1703支充電槍(含快充及慢充),其中DC快充槍數量已覆蓋全台60%。

現在只要電動車車主到各縣市的家樂福、加油站、百貨公司,甚至是風景區和國道休息站,都可以發現給特斯拉、BMW等電動車使用的EVOASIS充電站身影。

更令人意外的是,撐起這張全台灣最大充電網的,竟然是只有60人的精簡團隊。「我們未來人數大概也只會增加到80人,但營收還是會繼續翻倍。」陶百群自信地表示,而這樣反直覺的擴張模式,背後仰賴的是高度數位化的營運底氣,當其他同業仍把充電站當作傳統「硬體建設」在經營時,源點科技將自己定位為平台、能源系統,甚至是未來移動服務的核心。

#2 源點科技
源點科技創辦人暨董事長陶百群認為台灣充電站市場潛力無窮。
圖/ 侯俊偉拍攝

秘訣一:壓低建站成本,搶快攻市場

而讓充電單站能夠獲利的關鍵是「成本控制」與「翻桌率」。市場上,不少充電營運商將工程悉數外包,源點科技則是從設計、送件到監工幾乎一手包辦,減少反覆修改圖面的時間,成功將過去平均需要一年的建站期大幅縮短至240天內,不只成本得到控制也讓建站速度加快。

不過,充電營運商最大的挑戰,從來不是建站,而是「維運」。

源點科技副董事長鄭旭捷透露,一旦站點大量鋪開,故障排除、客服接聽、人力調度都會等比例暴增,將會成為壓垮營運成本的最後一根稻草。

為了打破這個魔咒,源點科技在過去2年投入大量資源,自主開發了一套核心營運系統,將多年累積的維修經驗、故障排除流程與客服案例全面數位化。

如今,只要站點發生異常,AI系統會第一時間自動偵測、判讀並過濾雜訊,將真正需要人工介入的案件,精準派送給北中南的區域工程師或客服。

源點科技營運長王鈺閔進一步舉例,過去光是處理車主「重開發票」的需求,就需要客服與財務部門多人接力;現在,車主只需在線上申請,系統便能全自動完成退單、重開與通知,省下極大的人力成本。

秘訣二:提高翻桌率,讓每根充電樁都值錢

規模擴大後,如何拉高充電樁使用率,考驗的正是管理效率。關鍵的改變發生在「監控端」。源點科技全台每個站點平均設置10支攝影機,破百個站點,意味著超過上千支監視畫面。

過去這需要龐大的人力緊盯螢幕,現在全交由AI代勞,系統能精準辨識車牌、追蹤停留時間與充電狀態。其中,若是燃油車佔用車位超過10分鐘,系統會主動示警;若車輛充飽卻遲遲未駛離,系統也能結合APP推播提醒,大幅提升充電樁的「翻桌率」,能夠確保營運時效達99.5%。

#0 源點科技
源點科技創辦人暨董事長陶百群(左),副董事長鄭旭捷(中)、營運長王鈺閔(右)。
圖/ 侯俊偉拍攝

「我們現在不是在管理充電樁,而是在管理整個充電使用效率,」鄭旭捷強調。這套系統,讓EVOASIS能做到快充站一天內排除故障,同時在人數幾乎不增加的情況下,增加服務周轉率。

捨棄單打獨鬥,用「平台思維」打造充電生態圈

在擴站策略上,EVOASIS用的是一套「便利商店」思維。

「以前大家願意開15分鐘的車去充電,但未來會變成5分鐘內一定要找得到充電樁。」鄭旭捷說道,他們近一年積極插旗新興重劃區、交通節點與大型商圈,如台北內湖堤頂大道、北投大度路、新店央北等地。

有趣的是,他們不害怕競爭,甚至樂見對手進駐。以內湖堤頂大道的超級快充站為例,原本只有一家充電業者時生意平平,但EVOASIS進駐後,反而產生群聚效應,將周邊站點的業績一起提升,形成繁榮的充電商圈。

硬體到位後,軟體的黏著度才是獲利護城河。他們深知,充電站要賺錢的關鍵在於「使用率」。為此,他們推出每月付費的訂閱制,成功留住大量高里程車主。

同時,在2026年3月底,源點科技宣布和10家充電業者推動漫遊合作後,這個「入口價值」被推向新高。未來,用戶或許會在不同品牌的站點充電,但極有可能都是透過EVOASIS App來完成啟動與支付。「平台business最重要的,就是誰掌握會員入口。」鄭旭捷說。

源點科技
如何讓充電槍不空轉為充電營運商最大的挑戰。為此,源點推出「夜貓族」優惠收費方案,利用深夜或非尖峰時段吸引車主充電。
圖/ 侯俊偉攝影

從充電站蛻變為「虛擬電廠」

隨著充電站規模擴大,EVOASIS開始意識到,自己不只是單純的充電服務商,更可能成為台灣電網的一部分。

陶百群精算分析,台灣約有840萬輛小客車,若未來全面電動化,且有7成車主必須仰賴外部充電,光是公共充電市場,一年的規模就上看250億元。這還不包含電動車背後的隱藏價值移動中的儲能設備。

當未來數以十萬計的電動車接上電網,充電站將不再只是單向的補電場所,而是靈活的能源調度節點。 目前,在部分旗艦站點導入儲能設備;若以今年底預計達成的1000支充電槍估算,其總功率將達到100 MW(百萬瓦),簡單來說,這相當於一座小型發電廠的規模。

目前,源點科技單月用電量接近500萬度,隨著掛牌興櫃,預估將突破1000萬度大關。「我們未來會是一個Energy Hub(能源樞紐)。」陶百群說道。帶著開著電動車便利生活的美好願景,陶百群總結,唯有把市場資源整合共享,才能達到經濟規模,保持領先。

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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