2026年6月4日，台積電董事長暨總裁魏哲家於股東常會後接受媒體提問。被問到台灣半導體優勢還能維持多久時，他直接回答： 「保持永遠，台積電就是在台灣！」
魏哲家表示，台灣在 AI 與半導體產業仍將具備非常大的優勢，其他國家要在短期內競爭並不容易。他指出，台積電對台灣的信心，來自兩個關鍵：一是台灣仍是台積電投資與製造效率最高的基地；二是台灣半導體生態系經過數十年累積，並非其他國家能快速複製。
台積電如何維持優勢？魏哲家否認刻意壓產能
AI 需求快速爆發後，市場出現一種說法，認為台積電謹慎擴產，等於替 AI 產業「踩煞車」。魏哲家否認這項說法，強調台積電沒有刻意控制供給，也沒有刻意讓客戶處於不滿足狀態。
他表示，台積電正盡力加大投資力道，蓋出足夠產能支援客戶，「沒有刻意控制，也不是台積電的原意去踩煞車」。
魏哲家指出，AI 發展速度也超出台積電原先預期。從生成式 AI 到推論應用，再到代理式 AI，需求快速上升，使整個供應鏈都在追趕。他坦言，台積電正努力避免自己成為瓶頸；若問現在是不是瓶頸，「有一點」，原因是客戶需求太高，台積電已經盡力支援。
但他也強調，這不是台積電單一公司的問題，而是 AI 發展速度讓整個生態系應變不及。從設備、材料到供應商，各環節都面對突然升高的需求。
在價格策略上，魏哲家也把台積電定位為「可靠的公司」。他表示，台積電不會像記憶體公司一樣突然大幅漲價，因為信任是長時間建立起來的。客戶對台積電相當忠誠，台積電要打造的是「離開台積電會很痛苦」的黏著度。
換言之，台積電維持優勢的方式，不是刻意壓產能，也不是靠短期漲價，而是持續擴產、維持客戶信任，並追求合理且永續的經營模式。
台灣優勢能維持多久？魏哲家：不是南韓可以複製出來
隨著台積電擴大美國亞利桑那投資，外界關注海外製造是否會削弱台灣的核心地位。魏哲家表示，亞利桑那進展順利，台積電也會繼續在美國增加生產量；至於是否再宣布加碼投資，公司有計畫，也正在與政府商量，但在政府核准前不會對外宣布。
不過，他強調，海外擴產不代表台灣不繼續投資。魏哲家表示，台灣是台積電蓋廠最快、最有效率的地方。以南科高雄園區 Fab 22 為例，外界常稱為「22廠」，但實際上不只一座廠，而是多個廠區階段。魏哲家說，P1、P2 之後，台積電也希望加速 P3、P4、P5，對台灣投資「不遺餘力」。
面對韓國發展半導體聚落、強化設備與材料供應鏈，魏哲家表示，黃仁勳近期到南韓，是因為 AI 需要記憶體，而目前記憶體最大生產國是南韓；但若看邏輯晶片，最大供應者仍是台積電。他也說，黃仁勳前往南韓前，都有先與台積電商量。
對於台灣是否會被追上，魏哲家說：「不會，絕對沒有這回事。」他進一步指出，台灣的優勢不只是一家公司，而是從晶圓製造、封裝測試，到系統組裝與品牌廠的完整生態系。這是台灣幾十年累積下來的成果，「不是南韓可以 copy 出來的」。
他提到，競爭對手多年來多次表示 10 年後要追上台積電，他對此的評語是：「做夢。」魏哲家強調，即使部分生產線移到美國，真正的研發仍在台灣，初期大量生產也會從台灣開始。他也對外界喊話：「要有信心一點。」
台積電如何回饋台灣？魏哲家：社會責任要繼續加重
魏哲家會後也主動談到員工分紅與社會責任。他表示，台積電表現很好，分紅也很好，但成果分配不能只看個人所得，也必須與社會環境、同業水準一起比較。
他強調，台積電對員工照顧不遺餘力，「因為工作都是他們在做」。若與台灣其他公司或平均薪資相比，台積電都是佼佼者。不過，魏哲家表示，台積電接下來也要照顧社會，希望讓更多台灣人共同享受台積電成功的結果。
「坦白說，我認為對社會的責任要繼續加重。」魏哲家表示，20年前的台積電還沒有這樣的力量，但如今公司規模已經不同，未來生意也會愈來愈好，因此更應該加重對社會的貢獻。
魏哲家稱，台積電市值已占台灣股市近四成，公司與員工繳稅合計約占全國四分之一；台積電用電約占台灣近一成，但每度電費高於台電供電成本，也是全台最高。他表示，台積電每一度電都在分擔民生用電壓力，對此公司「與有榮焉」。
工程安全是他點出的方向之一。魏哲家表示，過去台積電對承包工程的想法可能是，工程包出去後責任就由承包商負責；但現在公司要改變心態。只要事情發生在台積電廠區、辦公室範圍內，就是台積電的責任；台積電的人在外面，也會被視為台積電的責任。
他說，台積電有一個願望，台積電只是第一步，希望未來台灣工安可以更受重視。接下來，台積電會先把半導體業的工安做好，再擴大到建築業，最後希望推動整個台灣社會更重視工安。
從魏哲家的說法來看，台積電全球擴張並不代表台灣角色被削弱。相反地，台灣仍是台積電研發、初期量產與生態系整合的核心；而當台積電規模愈大，也必須把更多競爭優勢轉化為對台灣社會的責任。
責任編輯：李先泰
