台積電6月4日舉行股東常會，董事長魏哲家在會中說明2025年營運成果、今年展望與AI需求趨勢，並回應股東對資本支出、美國製造、員工分紅、股利政策、毛利率、先進封裝與機器人應用等多項提問。
今日現場提問相當踴躍，股東從High-NA EUV、資本支出，一路問到人形機器人、長照需求與股票分割。魏哲家多次以較口語的方式回應，也穿插玩笑，現場氣氛輕鬆。
《數位時代》以下整理幾個關鍵提問，以及台積電高層的回覆。
Q1：台積電資本支出還會維持高檔多久？
今年股東會上，股東最關心的問題之一，是台積電這波大規模資本投入會持續多久。台積電今年資本支出預估落在520億美元至560億美元，並已在法說會中表示，將偏向區間高標。股東進一步追問，這波投資循環何時進入高原期，以及台積電看到什麼市場訊號時，會決定降低資本支出？
魏哲家表示，台積電根據客戶及其客戶所提供的預測，對未來幾年有相當信心。台積電的成長會持續往上走，而資本支出從原本預估區間520億美元至560億美元，進一步偏向560億美元，也反映公司對需求的信心。
不過，對於資本支出高原期，魏哲家沒有給出明確時間。他說：「我也不知道（何時是高原期），但是下面幾年都會很好。」至於看到什麼指標會停止或降低資本支出，魏哲家也表示：「看到什麼指標會停止？我目前沒有看到那個指標。」
面對股東關切資本支出與股價表現，魏哲家也提到，台積電去年股東會前一天股價為950元，今年股東會前一天來到2,450元。他說，整個公司與同仁的努力，會讓成長趨勢持續下去，並對股東表示：「你如果預計買股票，請繼續！」
Q2：台積電為什麼敢繼續投資？AI之後還有哪些成長動能？
有股東追問，台積電是否看見更多外界尚未掌握的應用，因此敢做出大規模投資。魏哲家表示，未來不可能完全看得清楚，但有一個基本觀念不變：半導體永遠是所有發展的基礎，半導體需求也會持續存在。
他指出，當台積電無法完全掌握每一個未來應用時，公司最重要的任務，就是確保技術、生產效率與客戶服務都維持世界第一。
魏哲家表示，不管未來是哪一種應用，只要是半導體，台積電的技術都會是最基本、最重要的部分，「技術我們要永遠保持世界第一，生產效率、客戶服務，我們保持世界第一，所以所有機會我們都會掌握得住。」
魏哲家也特別提到客戶信任。他表示，台積電最強大的對手都有自己的產品，若以信任度來看，「台積也是世界第一」。只要台積電能維持技術、生產效率與客戶信任，就可以永續經營、持續成長。
Q3：台積電為什麼現階段不把High-NA EUV用於量產？
股東會上，有股東提到，外界報導台積電現階段不投入High-NA EUV，並擔心台積電是否會重蹈Intel當年未及時投入EUV的覆轍。
魏哲家回應，台積電不是不投資High-NA EUV。他表示，台積電已經採購High-NA EUV設備，也正在進行各種研發，只是目前還不需要用於量產，主因是現階段成本仍偏高。
他說，台積電會先努力提高High-NA EUV的生產力，盡量降低成本、發揮設備效益，之後才會導入生產。魏哲家也表示：「不是不投資，是我們都已經買了，而且買幾台就不好意思講。」
Q4：CoPoS、玻璃基板等先進封裝技術何時放量？
股東也問到CoPoS與玻璃基板等先進封裝技術，何時進入大量生產。對此，魏哲家表示，台積電已經有試產線，但大概還需要兩到三年，量才會非常大。
他也說，台積電會與客戶一起努力，達到最好的技術與生產效率。只要有這項技術，「台積電永遠會是世界第一。」
Q5：美國高階晶片需求增加，台積電能靠美國廠滿足嗎？
在全球半導體供應鏈重組下，股東也關心台積電如何滿足美國本土製造需求。
魏哲家表示，美國對高階晶片的需求大多來自美國客戶，但若要完全以美國製造滿足需求，現階段「一直趕不上」。他說，台積電正在美國努力蓋生產線，但仍然遠遠不夠。不只美國廠不夠，加上台灣產能也仍不足，因此台積電也到日本擴廠。
至於何時能滿足需求？魏哲家表示，這會需要很久的時間。他也重申：「台灣是生產最大的基地。」台積電雖然持續推動海外製造布局，但台灣仍是最主要的生產核心。
Q6：如何面對Intel、三星、馬斯克的競爭與挑戰？
股東會上，有股東問到Intel 18A、三星晶圓代工，以及馬斯克未來可能打造的Terafab晶圓廠，會對台積電帶來什麼挑戰。魏哲家表示，台積電從來沒有缺少過競爭對手。面對競爭怎麼辦？台積電的做法就是：「努力一直贏他們，就這麼辦。」
對於Intel既是台積電客戶、也是競爭對手，魏哲家表示，Intel目前仍是台積電前十大客戶之一。對台積電而言，第一，Intel是客戶，台積電要賺它的錢；第二，台積電會保護自己的技術與資訊。魏哲家表示，台積電三十幾年、四十年來從不缺競爭，而且一直贏，以後也會持續面對競爭。
有股東問到Intel先進封裝技術是否可能挑戰台積電。技術高層回應，Intel的封裝技術是另一種技術選擇，各自有各自的挑戰。台積電表示，在高階封裝技術上，台積電目前仍是做得最好、最大。至於競爭，「台積電從來不怕挑戰，也從來不怕競爭」。
至於馬斯克可能推動的Terafab，魏哲家沒有多做評論，只表示：「我唯一的結論是祝福他。」
Q7：機器人與自駕車會成為下一波半導體需求嗎？
有股東追問，魏哲家如何看待機器人與自駕車未來。魏哲家表示，自駕車是未來方向，機器人也是未來方向。魏哲家特別提到高齡社會需求。他表示，隨著醫療服務與衛生環境改善，人類壽命延長，到了八十幾歲、九十幾歲時，就會需要有人照顧，而機器人可望在照護場景發揮作用。
魏哲家也開玩笑：「因為我正在進入那種年紀，所以我也很努力讓機器人可以趕快成功。」
Q8：台積電如何平衡股利、員工分紅與社會責任？
股東會上，多名股東關心台積電員工分紅與股利政策。有股東提到，台積電最大的資產是人才，如果員工感受到公司成長沒有充分反映在分紅上，影響的不只是薪酬，也可能影響員工對公司的認同與使命感。
魏哲家表示，台積電對員工的照顧不遺餘力，對股東的支持也很感激。他指出，台積電從2023年到2024年，給員工的分紅增加約30%；從2024年到2025年又增加約30%；從2025年到2026年，也有信心會超過30%。
對於股東回饋，魏哲家表示，台積電對股東的股利承諾不會改變。他說，台積電去年到今年股利增加約33%，「你可以預計明年會更好」。他也強調，若公司與員工持續努力，員工分紅「不會有天花板」，會一直上升。
魏哲家也把股東、員工與社會責任放在一起說明。他表示，台積電要永續經營，就必須對員工、股東與社會都盡到責任。他提到，台積電使用很多優秀人才，也使用土地、水、電等資源，並貢獻全國近四分之一稅收，因此台積電對社會的責任會加大，對社會的投入也會增加。
不過，魏哲家也強調，這不代表公司會減少對員工的照顧。他說，每年約30%的員工分紅成長，以及約30%的股利成長，都是值得驕傲的成績。
Q9：台積電會不會為了投資而降低股利？
有股東建議，台積電可以減少股利，把資金留下來做未來投資。魏哲家明確表示，台積電不會考慮降低股利，股利會持續增加，用來回饋股東。
他表示，未來投資會靠台積電本身賺錢的能力支應，而不是靠減少股利。他說，省錢的方法不是減少股利，而是增加利潤。
Q10：台積電毛利率還能維持高檔嗎？
股東會上，有股東請魏哲家預估今年、明年與後年的毛利率。魏哲家表示，台積電過去曾說長期毛利率會是53%或更高，現在已提升到56%或更高。
至於今年第二季，台積電已預測毛利率會落在65.5%至67.5%。魏哲家表示，這是相當不錯的成績。
對於未來幾年的毛利率，魏哲家沒有給出具體數字。他表示，長期預測變數較多，後續會在法說會依情況說明，但台積電會努力維持較好的毛利率，回饋股東。
Q11：台積電會把水電、碳排等成本反映在售價上嗎？
有股東提到，晶片生產需要水、電等資源，也涉及碳排與社會成本，而台積電客戶享受晶片製造帶來的好處，是否也應該負擔更多成本，並建議台積電「勇敢大幅調漲價格」。
魏哲家回應：「我也想這樣做，正在努力中。」他表示，台積電毛利率從40%多、50%多到現在60%多，是全體員工努力的結果。今年在價格方面，也會回收公司應有的價值。
但魏哲家也表示，台積電把客戶視為夥伴，雖然公司仍要賺錢，但經營方式不是短期大幅調價。他說，台積電不是突然大幅調價的公司，也不是記憶體那樣子的公司，台積電追求的是永續經營。
Q12：台積電會考慮股票分割或庫藏股嗎？
台積電股價站上高檔後，也有股東詢問是否考慮股票分割。財務長黃仁昭表示，台積電研究過股票分割，但目前沒有需要。
他表示，台股已經可以零股交易，台積電觀察零股的流動性、報價與成交價格，與整張交易差距不大。目前全台超過500萬證券戶，將近50%都是台積電股東，因此股票分割對增加股東人數或提升流動性，沒有顯著助益。
至於是否以股票回購取代股利發放？黃仁昭表示，台積電目前仍維持可持續、穩定增加的股利政策。魏哲家則補充：「反正就是不買回來。」
責任編輯：李先泰
