雙軸轉型浪潮：產業 AI 化與綠能永續的黃金十年
全球產業正迎來如工業革命般的結構性轉變，「AI 人工智慧」與「綠能永續（ESG）」無疑是驅動未來十年經濟發展的核心雙主軸。在這波不可逆的浪潮中，台灣擁有扎實的產業基礎與完整供應鏈， 而新創的戰略機會並非耗資打造大型語言模型，而是發展在地優勢，走一條「產業AI化」的精兵路線。
例如在國防軍工、長照少子化應用、半導體供應鏈、智慧機器人、低軌衛星通訊以及淨零碳排解決方案中，真正理解產業流程、掌握關鍵資料，進一步幫助企業提高效率、降低成本、創造價值，才有機會建立真正的競爭門檻，轉化為實質的商業價值。
解構創投審視面向：好點子走向規模化的五大關鍵
專業創投在評估一家新創能否將「好點子」落地成為可持續成長型的公司，甚至是獨角獸潛力股，關鍵有五個面向：市場規模具備可規模化的想像空間、產品與服務解決的痛點真實存在、商業模式具備長期獲利能力、團隊具備發展潛力，以及實際的指標數據。
尤其在早期投資階段，財務數字尚不穩定，創辦團隊在面對市場劇烈變動時的學習能力、誠信操守與策略調整彈性，才是決定公司能否跨越創業死亡谷、實現長期成長的最關鍵因素。
轉化市場語言：「VentureStar 新北新創之星」三大機制加速新創成長
為了解決台灣新創團隊最常面臨的「缺乏市場驗證」與「無法對接資本」的困境，創投公會攜手新北市青年局打造「VentureStar 新北新創之星挑戰賽」有別於傳統創業競賽以高額獎金作為宣傳亮點，然而「頒獎即結束」的模式，而是導入「創業競賽、專家輔導、創投陪跑」三大機制。這項設計的實質成效，在於成功協助新創團隊將生澀的「技術語言」精準對齊轉化為投資人與市場能聽懂的「市場語言」並成功獲得募資。
新北新創之星已邁入第三屆且成效顯著，台灣新創團隊的商業成熟度正大幅提升，從過往單純的技術導向，轉變為兼顧商業策略、營運管理與國際視野的完整體。創投在陪跑過程中，不僅協助新創團隊優化，更扮演「資源串接者」的角色，協助團隊在創業初期就建立起正確的商業思維。
展現亮眼實績：新北供應鏈優勢共創三贏新局
對於參與新北新創之星的新創團隊而言，最大的價值在於提早進入「市場視角」並獲得關鍵「能見度」。以 2025 Venture Star 新北新創之星獲獎團隊為例：
冠軍「歐姆佳科技」成功獲得中華開發資本、首席創投等投資，完成新臺幣6,000 萬元的 A 輪募資，深化日本與亞洲海外佈局。
亞軍「應援科技」平台交易筆數突破 328 萬筆、年成長率提增 225%，營收突破 3,000 萬元，更與藍新金流結盟朝 2027 年創新板掛牌邁進。
季軍「恰口科研」透過創投訪視及陪跑，成功獲得「SIC 永續影響力」等創投投資，完成新臺幣 1,500 萬元天使輪募資！
新北市擁有全台最完整的科技製造供應鏈 ，透過平台的精準媒合，不僅讓創投能高效率挖掘具韌性的優質標的，更深度綁定新創、在地產業與資本市場。這不僅驅動團隊接軌國際，更真正促成新創、產業與創投共生共榮的三贏局面。
