AI的程式AI自己寫!Anthropic證實Claude貢獻逾8成代碼,為何急籲建立「AI停戰協議」?
AI的程式AI自己寫!Anthropic證實Claude貢獻逾8成代碼,為何急籲建立「AI停戰協議」?

重點一:Anthropic 官方部落格揭露,截至 2026 年 5 月,合併進公司程式庫的 production code 逾 80% 由 Claude 撰寫。

重點二:Anthropic 主張 AI 開發正走向「遞迴自我改進」,也就是 AI 反過來加速 AI 自身研發。

重點三:在估值達 9,650 億美元、並已向 SEC 提交保密 S-1 草案的此刻,Anthropic 罕見呼籲全球保留放慢或暫停前沿 AI 開發的選項,但設下前提,須有可驗證機制確保各家同步停手。

AI 公司 Anthropic 在 6 月 4 日發布一篇官方部落格,自揭一項數字:截至 2026 年 5 月,合併進公司程式庫的程式碼中,逾 80% 由自家 AI 模型 Claude 撰寫。

Anthropic 在文中註明,80%這個數字指的是「合併進程式庫的程式碼」(production code,即實際進入產品的程式碼),與公司高層另外對外給過的「90% 以上」估計不同,後者把腳本、實驗性程式碼也算進去。

換句話說,80%還算是比較保守的算法,實際是九成以上。

什麼是「遞迴自我改進」?

Anthropic 用這批數據要說的,是一個它稱為「遞迴自我改進」(recursive self-improvement)的趨勢。

簡單來說,過去 AI 開發的每一步都由人類主導,但現在 Anthropic 正把越來越多開發工作交給 AI 系統自己做,反過來加速 AI 本身的研發。

文章的核心擔憂是:當 AI 有能力改寫自己的程式碼、修補自身弱點、升級自身能力,且不再需要人類直接監督時,這個循環會自我加速。

遞迴自我改善 (Recursive Self-improvement)
遞迴自我改善的概念是,由 AI 1.0 運用它的高階編程和研究能力,自主找出現有架構的缺陷,並開發出更聰明、更高效的 AI 2.0。而 AI 2.0 比 1.0 更聰明,它能在更短的時間內開發出更強大的 AI 3.0。這個過程不斷重複(遞迴),使得 AI 的智力與能力呈現指數級的爆炸性成長。
圖/ Anthropic

公司列出幾項內部數據佐證這個趨勢。

Anthropic 稱,2026 年第二季,典型工程師每日合併的程式碼行數已達 2024 年的 8 倍;但官方也提醒,程式碼行數是以量計算,幾乎必然會高估真實生產力。

在特定程式最佳化任務上,Claude 達成的加速幅度則從 2025 年 5 月約 3 倍,提升到 2026 年 4 月約 52 倍,但 Anthropic 註明這不應被解讀為真實世界訓練速度會直接提高 52 倍。

Anthropic 也強調,完全的遞迴自我改進「尚未發生,也並非必然會發生」,但「可能比多數機構準備好的時間還早到來」。

估值近兆,卻喊「該放慢」

弔詭之處在於時機。《Axios》報導,Anthropic 近期完成一輪 650 億美元募資,投後估值達 9,650 億美元;公司也在 6 月 1 日宣布,已向美國 SEC 提交保密 S-1 草案,取得在審查完成後選擇上市的可能性。

另據投資人文件與媒體報導,公司年化營收(run rate)預計到 6 月底接近 500 億美元,遠高於 2025 年底約 90 億美元。

但就在這個全力衝刺的節點,Anthropic 卻在文中表示,「讓世界擁有放慢或暫時暫停前沿 AI 開發的選項,會是一件好事」,以爭取時間讓社會制度與 AI 對齊(alignment)研究跟上技術腳步。

不過這個呼籲有但書。Anthropic 強調,放慢只有在被廣泛遵守時才有意義,因此需要一套驗證機制,確保各家業者真的同步停手。文章把這個難題類比為核武條約,並坦言要防作弊更棘手,因為 「訓練一個模型遠比飛彈發射井更容易藏」,「在別人暫停時繼續做的人,可能會就此取得領先」。

這項呼籲也引來質疑。《WSJ》引述創投人士、白宮非正式顧問 David Sacks 的長期批評,指 Anthropic 在華府推動的政策帶有「監管俘虜」(regulatory capture)意圖,目的是拖慢競爭對手。

賓州大學華頓商學院教授 Ethan Mollick 則形容,AI 實驗室內部「是各種人的混合體」,既有商業團隊與律師,也有一群真心憂慮未來的「哲學家國王」,彼此時常相互拉扯。

資料來源:Anthropic 官方部落格Anthropic S-1 公告WSJ

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Anthropic #Claude
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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