蘋果WWDC26倒數!iOS 27預計亮出最強底牌「Gemini版Siri」,成庫克CEO生涯最終戰
蘋果WWDC26倒數!iOS 27預計亮出最強底牌「Gemini版Siri」,成庫克CEO生涯最終戰

蘋果(Apple)將在 6 月 8 日的全球開發者大會(WWDC)發表新一波軟體與 AI 進展。《彭博》資深科技記者馬克·古爾曼報導指出,蘋果已與 Google 達成協議,將以 Gemini 模型與 Google Cloud 支撐改版 Siri;Apple 官方則已確認 WWDC26 於 6 月 8 日登場。

這場 WWDC 也是執行長庫克(Tim Cook)以 CEO 身分主持的最後一場大型開發者發表。蘋果已於 2026 年 4 月 20 日官方宣布,庫克將在 9 月 1 日轉任董事會執行主席,執行長一職由硬體工程資深副總裁約翰·特努斯(John Ternus)接任。

John Ternus
庫克將在 9 月 1 日轉任董事會執行主席,執行長一職由硬體工程資深副總裁John Ternus接任。
圖/ Apple

古爾曼指出,這場改版的起點,是 2025 年初一場庫克本人缺席的高層祕密會議。當時蘋果高層認為,自家 AI 平台「Apple Intelligence」推進失利,公司在人工智慧上有嚴重的文化、結構與領導問題。

一場庫克缺席的密會,掀開蘋果 AI 危機

這場會議在軟體長費德里吉(Craig Federighi)掌管的部門附近舉行,與會者包括資深副總裁、營運長、財務長等直接向庫克匯報的高層,由時任營運長、現已退休的傑夫·威廉斯(Jeff Williams)主持。

討論的核心,是 Siri 改版即將跳票,而 Meta、微軟(Microsoft)、Google、OpenAI 與 Anthropic 等對手正快速拉開差距。

當時庫克已對 AI 主管約翰·詹南德雷亞(John Giannandrea)失去信心。會議目的很快變成:向庫克提出一份「公司該怎麼辦」的建議書。Vision Pro 頭戴裝置的創造者麥克·羅克韋爾(Mike Rockwell)在會中自願跳出來,當蘋果 AI 與 Siri 的「修復者」。

Mike Rockwell
Vision Pro 創造者Mike Rockwell,據傳在會中自願當蘋果 AI 與 Siri 的「修復者」。
圖/ 电丸科技AK

Vision Pro 之父接掌 Siri,原 AI 主管出局

費德里吉與硬體技術長強尼·索羅吉(Johny Srouji)建議庫克把 Siri 交給羅克韋爾。不過兩人對權責有過一番拉鋸:羅克韋爾原以為自己會取代詹南德雷亞、直接向庫克匯報,但費德里吉堅持 Siri 仍要歸屬軟體工程部門、向他本人報告。

Craig Federighi
據悉,費德里吉堅持Siri仍要歸屬軟體工程部門,因此Rockwell要向他本人報告。
圖/ Medium

雖羅克韋爾一度退縮,認為費德里吉過去對 AI 的急迫感不足,最終仍接下這份在費德里吉之下的工作。

詹南德雷亞被調整大部分職權後,蘋果已在 2025 年 12 月宣布,他卸下機器學習與 AI 策略資深副總裁職務,改任顧問並於 2026 年春季退休。

為了補上 AI 模型與研究的領導空缺,蘋果獵頭花了 2025 年大半年時間,最終從對手陣營挖來前 Google 與微軟 AI 高層阿馬爾·蘇布拉曼亞(Amar Subramanya)。

Gemini體驗工程研發副總裁阿瑪爾.蘇布拉曼亞(Amar Subramanya.jpg
為了補上AI模型的領導空缺,蘋果最終挖來前Google 微軟AI高層Amar Subramanya。
圖/ 隋昱嬋攝影

Siri將引入Google Gemini,庫克一反常態親自下場

報導指出,其中最受矚目的決定,是 Siri 的技術底層換血。羅克韋爾、費德里吉與服務長艾迪·庫埃(Eddy Cue)已與 Google 達成協議,將以 Gemini 模型與 Google Cloud 支撐改版 Siri 的部分底層系統。

換句話說,就是讓 Siri 聽懂、回答問題的 AI 引擎與雲端架構將引入 Google 技術。

在拍板 Google 之前,蘋果也評估過 Anthropic 的 Claude 與 OpenAI 的 ChatGPT。古爾曼指出,蘋果未來仍可能在某個時點轉回自家模型。

向來只看 demo、把決策留給副手的庫克,這次一反常態親自下場,深度參與 AI 路線圖、表態功能偏好,還對全公司做了一場以 AI 為主題的精神喊話。古爾曼形容,這是庫克近十年來介入最深的一項產品計畫。

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WWDC26預計將發表以Google Gemini為基底的全新Siri,可說是庫克CEO生涯的最後重大發佈。
圖/ Apple

若如期亮相,改版 Siri 將是蘋果這場反省的第一個成果。它也在庫克交棒給特努斯前夕登場。

對蘋果而言,問題已經不是它認不認得 AI 的重要性,而是這場從密會開始的換血,是否足以讓它重新站回新一代運算的主場。

資料來源:Bloomberg、Apple Newsroom:John Giannandrea to retire from Apple、Apple Newsroom:WWDC26

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Google #Siri #Gemini
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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