三年前搞定Skype 現在要和Joost交手|數位時代 BusinessNext

七月三十一日，在台北市遠東飯店的二樓宴會廳，以「專為Skype設計硬體」成名的愛比科技（IPEVO），在香檳美酒與眾人慶賀中，宣布正式自網路家庭（PChome Online）集團分割獨立，擔任該公司總經理一職的是名門之後、台灣松下創辦人洪建全的長孫洪裕鈞。然而，會場底下卻有一位是兩年前為了IPEVO而遠赴美國市場打拚的人，那就是現任網路家庭通訊應用服務部副總經理羅子亮。

網路家庭首席談判代表

就如同雛鳥長大，不論母鳥多麼不捨，也得忍痛讓牠離巢，當IPEVO日漸茁壯，羅子亮必須放下，因為母公司有更重要的任務等著他去執行，網路家庭董事長詹宏志請他負責洽談網路電視「Joost」的合作事宜。在網路家庭的眼中，網路電視Joost是Skype之後，網路最「殺」的新應用。

年僅三十六歲的羅子亮，是網路家庭近年來對外談判交涉最倚重的專業經理人，靠著台大電機研究所打下的科技基礎，加上羅子亮曾在中華電信前董事長毛治國手下擔任董事長特別助理，他參與了台灣電信市場自由化最重要的核心決策過程，讓他對台灣通訊產業的分析比別人精準、思考更全面。

「當初一知道Skype，我就知道它一定會紅，」羅子亮向來有話直說，不怕別人認為他是放馬後砲。二○○四年時，Skype新市場發展總經理普瑞提斯（Geoffery Prentice）來台洽談合作事宜，羅子亮利用機場到網路家庭台北辦公室不到兩個小時的時間，就說服了對方點頭同意與網路家庭合作。

「其實我進網路家庭時，並沒有注意到Skype這項產品，而是李宏麟（現任網路家庭總經理）發現的，」羅子亮坦白表示。

Skype在二○○三年八月於網路上悄悄推出，一上市成長力道就非常驚人，「○四年三月我一進公司，李宏麟希望針對Skype規劃網路電話產品，先前我在中華電信時就接觸過網路電話，知道網路電話很難用，光搞個設定就得花上半天，不過既然有人提議，所以我就決定自己先來試試看，」羅子亮說。

「當時我小舅子剛好在加拿大，就這樣兩個大男人在網路上忙著下載、安裝，然後聊起天來。一打之後，我就覺得Amazing，這跟以前使用網路電話的經驗差太多了，那聲音太清楚。」即便已經過了三年多，羅子亮談起那天的情景，依舊對第一次接觸Skype的感動而印象深刻。

如今，在美國為IPEVO打拚兩年後，羅子亮的人生又有了新挑戰，那就是Joost。事實上，網路家庭董事長詹宏志不僅一次在公開場合談論到Joost對於未來網路市場的影響力，更重要的是，Joost已經擁有了足以成功的獲利基礎，而這是Skype先前問世時所無法比擬的。
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繼續挑戰艱鉅任務**

事實上，Joost是Skype兩位創辦人的又一次創業，主要是提供個人化線上影音服務，讓網友可以免費下載、觀賞Joost平台上的各種電視節目，並且與Skype一樣都是採取Ｐ２Ｐ的技術。最重要的是，Joost能夠靠著來自穿插於影片前後與影片中的廣告來獲利，這也是Joost被看好發展的最重要原因之一。

不過，對曾在短時間簽下Skype的羅子亮而言，Joost顯得更為棘手，因為Joost早已吸引紅杉資本、維康（Viacom）集團，以及美港大亨李嘉誠投資的目光，比當初沒沒無名的Skype更為麻煩。而放眼網路家庭集團裡，擁有通訊基礎背景，並與Skype淵源深厚，同時又了解美國網路市場，除了羅子亮之外，不做第二人想，這也是他回歸網路家庭通訊應用服務部的主因。

羅子亮曾說過：「回顧之前，Skype這一仗打得真的很漂亮，而我最大的驕傲就是讓台灣的網路使用者能與世界同步享受到這樣的網路服務。」如果羅子亮能繼搞定Skype之後，再將有YouTube殺手之稱的「Joost」談定，將為自己的專業經理人生涯再添戰績。

**羅子亮創意一堂課 **
當董事長幕僚那段日子
讓我學到很多……
羅子亮求學期間主修電機，擔任中華電信前任董事長毛治國特別助理那段幕僚工作，讓他對商業經營有了全新的領悟。「特助就是要能時時觀察老闆的想法與決策的思維邏輯，不僅在各式各樣會議的參與過程中，仔細明瞭各種細項的內容，以便提供正確資料給主管，更要能加註意見供主管參考，」他認為，這是身為幕僚最重要的工作與訓練。此外，接觸到千百種作業單位的情況，也讓羅子亮必須訓練出在短時間之內擁有抓出重點的能力，「不然，大老闆的時間很寶貴，怎可能事事都參與，這時就是幕僚必須跳出來的時候。」
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網路電視的化身：Joost **
Joost是一套由Skype兩位創辦人詹士莊（Niklas Zennstrom）與傑那斯（Janus Friis）再一次創業的網路電視服務，與Skype一樣都是採取P2P的技術規格，因此可以讓網友免費下載，並觀賞Joost平台上的各種節目，也就是說以後網友只要在家裡用電腦就能觀看全世界各國將近五萬個電視頻道。
不過，也由於Joost是一個標準的寬頻應用服務，不僅要處理P2P以及高畫質視訊的問題，也需要有高階的電腦資源相輔，才能成就網路電視無遠弗界的威力。而這也是目前Joost內容偏重英語系國家的原因，就是因為這些地區的硬體建置是相對高階與成熟。相較於Skype崛起之初，且戰且走的經營獲利規劃，目前已經上線測試的Joost，已經擁有成功的獲利基礎，靠著穿插於影片前後與影片中的廣告，吸引廣告主的青睞。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。