直擊|緯創德州廠開出全美第一片GB300基板!黃仁勳:台灣不再代表便宜,代表的是先進
直擊|緯創德州廠開出全美第一片GB300基板!黃仁勳:台灣不再代表便宜,代表的是先進

台灣最先進的AI伺服器製造,正跨海落腳美國。美國中部時間7月21日,緯創與輝達在德州達拉斯近郊的沃斯堡(Fort Worth),為D1 AI智慧工廠舉行開幕典禮。這是緯創在美國的第一座製造據點,也是輝達最先進AI系統首度在美國量產的地點。

《數位時代》直擊現場。平時低調的廠區門口搭起大型帳篷,背板印著醒目的NVIDIA字樣;走進廠房,一樓設有輝達專屬辦公室,從入口、會場到產線陳設,處處是雙方合作的痕跡。輝達創辦人暨執行長黃仁勳親自到場,與緯創董事長林憲銘共同揭幕,駐美代表俞大㵢、沃斯堡市經濟發展局局長羅傑斯(Jessica Rogers)等台美政商代表也出席。會場並展示輝達AI機櫃,以及全美第一片由緯創在德州生產的 NVIDIA GB300 運算基板(compute board)。

但外界好奇的是:台灣仍是全球最先進的電子製造中心,緯創為什麼要跨海、承擔更高的成本,把AI系統搬到美國生產?答案是四個字:靠近客戶。

緯創美國首片GB300簽名
緯創D1廠開幕典禮展出首片GB300,上有黃仁勳簽名與「THE WORLD'S FIRST MADE IN TEXAS U.S.A.」字樣。
圖/ 王聖華拍攝

林憲銘揭露,D1廠其實早已運轉一段時間。緯創在2025年4月購入廠房,2026年上半年開始量產,此次典禮才正式將德州製造基地對外揭幕。新廠投資近7億美元,面積約32.4萬平方英尺,是緯創在美國的第一座製造據點,目前生產GB300相關產品,後續也將導入Vera Rubin

黃仁勳在開幕典禮中表示,緯創是輝達合作超過20年的夥伴,雙方一路從長期的電子製造合作,走到高階AI系統量產。「如果沒有台灣、台積電與緯創的合作,我們不可能做到今天正在做的事。」

投資近7億美元,D1已量產全美首片GB300運算基板

緯創花費約一年完成廠房改造、設備進駐與產線建置,並在2026年上半年投入量產。D1廠目前涵蓋NVIDIA AI系統的組裝與測試,也建立美國在地售後服務能力,希望縮短產品交付及客戶支援時間。

現場展示的全美第一片GB300運算基板,是這座工廠進入量產後的重要成果。「這是GB300,是全世界最強大的AI超級電腦,裡面有150萬個零件。它重達兩噸、價值400萬美元,而我們正在緯創把它像手機一樣大量生產。」黃仁勳表示,全球需要大量AI運算設備,緯創正透過機器人與精密製造流程提高產量。

NV&緯創門口.jpg
緯創D1廠大門。
圖/ 王聖華拍攝

D1也被緯創定位為AI智慧工廠。廠內採用NVIDIA加速運算技術,整合Nemotron、Cosmos等模型,以及Omniverse與Metropolis平台,利用數位孿生模擬廠房設計、生產流程與營運狀況。NVIDIA先前也指出,沃斯堡工廠在實體建置前,已先建立數位孿生,用於規畫後續組裝及測試流程。

黃仁勳表示,全球正迎來史上最大規模的AI基礎建設浪潮,AI工廠將成為下一波工業發展的重要基礎,而建造AI工廠本身也需要使用AI。輝達與緯創將數位孿生及AI驅動製造帶進美國,除了改善生產效率,也希望建立可複製至其他基地的製造模式。

台灣產能快速擴張,為何還需要德州?

「我們需要在世界各地建立供應鏈,才能支援來自全球的需求。」黃仁勳表示,台灣仍是全球最先進的晶片與電子製造中心,但AI需求增加速度太快,台灣企業已全力擴充工廠,既有供應鏈承受的產能壓力也愈來愈大。

緯創赴美主要是增加新的製造節點,而非削減台灣產能。林憲銘表示,美國雲端服務商、AI公司與資料中心持續採購大型運算設備,若全數從亞洲生產再跨洋交付,物流、交期及現場支援都會面臨更大壓力。D1廠因此建立涵蓋製造、測試與售後服務的一站式營運能力。對緯創而言,在德州生產可以縮短產品交付及客戶支援時間,也能就近處理新產品導入、工程調整與系統測試。

黃仁勳林憲銘對談.jpg
輝達執行長黃仁勳與緯創董事長林憲銘對談。
圖/ 王聖華拍攝

另一項關鍵,是輝達正在美國形成的製造三角。黃仁勳表示:「所有設計都從加州開始,我們也在加州進行大量工程原型開發,接著到亞利桑那州,再從亞利桑那州來到德州,這三個地方是主要樞紐。」他說明,完成的系統再部署到德州、維吉尼亞州、內華達州、科羅拉多州與俄亥俄州等地的AI資料中心。

在這套分工下,加州負責設計與原型開發,亞利桑那州承接晶片製造,緯創所在的德州則負責AI系統組裝與測試。NVIDIA也將沃斯堡工廠定位為美國在地組裝及測試AI系統的重要據點,補上晶片完成後、設備進入資料中心前的製造環節。

延伸閱讀:AI伺服器為什麼「不會」步上電子業「毛三到四」後塵?緯創點出護城河關鍵

「在美國什麼都比較貴」,德州設廠有哪些挑戰與機會?

把AI系統放到美國生產,代價是更高的人力、營運與供應鏈成本。黃仁勳對此直言:「在美國,所有東西都比較貴。生活成本比較高,製造成本比較高,支援工廠的在地生態系也還沒有那麼完整。」

不過,他接著表示,目前AI需求非常強勁,「這正是投資的時候」。在美國增加產能可以靠近客戶、提高交付速度,也能讓全球供應鏈配置更有彈性,支撐緯創投入成本較高的美國製造。

德州的能源、人才與製造聚落,也是緯創選址時的重要考量。林憲銘今年2月曾表示,緯創AI系統後段測試與完工階段的用電需求很高,而德州電力供應「真的比我們想像要來得快、來得大」,適合建立後段製造產能,也有利於在美國當地交貨。

黃仁勳近照.jpg
黃仁勳於緯創D1廠開幕典禮。
圖/ 王聖華拍攝

沃斯堡地方政府對企業投資的態度也十分積極。黃仁勳形容,「德州對企業相當友善,也很希望我們在這裡投資,事情推進的速度非常快。」這些條件有利於緯創在一年左右完成廠房改造與量產準備。

智慧工廠技術也成為緯創控制美國生產成本的重要工具。透過數位孿生及AI模型,可在調整實體產線前先進行模擬,改善設備配置、生產流程及能源使用,降低新廠導入與後續改線的時間。

緯創樓上同事.jpg
緯創D1廠開幕典禮時,許多緯創員工舉著我愛輝達、我愛緯創的手舉牌。
圖/ 王聖華拍攝

另外,黃仁勳也表示:「台灣不再代表便宜,台灣代表的是先進。」台灣經濟早期確實由低成本製造起步,如今仍具成本效率,但主要優勢已轉向技術、品質與量產能力。

D2規模將翻倍,下一步接棒Vera Rubin

D1廠開幕只是緯創北德州布局的第一階段。林憲銘表示,後續D2廠的規模預計至少是D1的兩倍,公司也開始思考第三、第四個據點,為新一代AI產品與後續需求預留製造空間。

產品方面,D1目前已量產GB300相關產品,未來數年將導入Vera Rubin。緯創希望讓沃斯堡基地持續跟進輝達產品世代,並以美國製造、測試與售後服務為核心,再與台灣及其他全球基地形成分工。「這裡所進行的並非傳統製造,而是高度整合、先進且高科技的智慧製造。」林憲銘表示,D1廠在未來幾年將成為美國AI基礎設施建設的重要據點。

黃仁勳簽名.jpg
黃仁勳為全美首片GB300簽名。
圖/ 王聖華拍攝

黃仁勳對擴產也給出直接答案:「我們的需求非常強勁,供應鏈將很難跟上。D2一定會有。」他估計,目前相關產能占輝達整體製造規模不到5%,而輝達仍在快速成長,「所以我們還需要更多工廠。」

對緯創而言,沃斯堡將是驗證美國在地製造能否兼顧速度、品質與成本的第一站;對輝達而言,D1則補上亞利桑那州晶片製造之後、AI系統送進資料中心之前的關鍵環節。美國製造成本仍高,但隨著AI需求、在地交付與供應鏈分散需求持續增加,美國在地工廠的規模與角色也將繼續擴大。

延伸閱讀:輝達台灣總部曝光!黃仁勳:公司蓋這麼美,還想 WFH?
輝達一顆晶片,震撼PC市場!黃仁勳揭密:我為何找聯發科做RTX Spark?

關鍵字: #緯創 #Nvidia
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓