從Web 2.0到Web 3.0|數位時代 BusinessNext

Ｑ Web2.0的觀念為什麼愈來愈受到重視？
盧希鵬（以下簡稱盧）這個問題可以分三個層次來看。從人的角度來說，Web 2.0是一種水到渠成，因為網路世代長大了，習慣這樣的介面；寬頻及上網人口的普及性，又將這些新應用快速地傳遞分享。從市場來看，就像無名小站等成功案例。

就技術而言，現在的技術讓不管是製造內容、傳遞、搜尋資訊等都變得簡單。開放原始碼運動在多年的推行下，已廣泛被軟體產業接受，軟體及應用的開發流程變得更簡單，漸漸形成這股Web 2.0的新浪潮。

Ｑ　Web 2.0的核心價值是什麼？
盧　以大學聯考選填志願為例，Web 1.0就是去瀏覽各大學的官方網站，有資訊，但都是官方發言人的說法。但到了Web 2.0，就是透過各種論壇，去了解每個校友談自己的經驗，那才是真實的個體經驗。

《Everything bad is good for you》這本書裡面的論點很有趣，作者認為讀書是不好的，書會讓個體與他人隔絕，閱讀是被動吸收、降低感官的敏銳度。反而遊戲才是好的，像小朋友玩電腦遊戲《模擬城市》，十二歲的小朋友沒有讀過經濟學，但是知道要在科學園區採取降稅政策，才可以吸引更多人。作者論調雖然偏激，卻點出網路世代的優勢。

Ｑ　現在有人開始談Web 3.0了，Web 3.0需要更進一步解決哪些Web 2.0無法解決的事？什麼又是Web 3.0的可能樣貌？
盧　Web 1.0可以說是machine to people，Web 2.0則是依賴使用者的貢獻，就是people to machine，用英文字母的排列組合來猜，下一步是machine to machine。

過去人提供給電腦資訊，會受限制、會被說是宅男。但機器對機器的資料量無限大，不僅增加資料的豐富度，也可以把人從電腦前面拉開。例如我今天計劃要買某款筆記型電腦，如果資訊是連結的，我可以透過手機諮詢其他已經購買這台電腦的人意見，那個資料庫是很龐大的。

Web 3.0最大的價值在於，最重要的不是提供資訊，而是提供基於不同需求的過濾器，每一種過濾器都是基於一個市場需求。也就是建造一個能針對簡單問題給出合理、完全答覆的系統。

Ｑ　企業要怎麼應用Web 2.0為自己加分？
盧　Web 2.0的創業機會是平台，這需要很大的資金，而且時機點也似乎過去了。但是小兵可以在這邊玩遊戲，例如透過網拍平台來做生意。

中小企業或個體當然能再找到商機，更要善用開放的好處。例如台灣「雷虎科技」公司，主要經營無線電遙控飛機，它最近非常積極經營Web 2.0平台，原因是這家公司的確受到Web 2.0的好處。因為它開放平台，有工程師寫信告訴他們如何改善引擎設計，大大地提升產品性能。而原本如果靠自己研發，不但可能看不出盲點，更要花費很多成本。

陳永生（以下簡稱陳）當連郭台銘都寫起部落格，Web 2.0現在已經不只是年輕人的舞台，企業要嘗試各種新的應用，把已經存在的服務和其他服務兜在一起。

Ｑ　 Web 2.0需要哪些軟體架構作為支撐？
陳　Information Technology（ＩＴ）產業的架構演進，由一九八○年代的主機（mainframe）架構，到現在則已複雜到所謂的ＳＯＡ架構（Service-Oriented Architecture，服務導向架構）。ＳＯＡ不是種技術，它是種建構、組織的方法，用來建立應用程式的運行環境，讓程式可以用「功能化」方式發展累積。

Web 2.0可說是ＳＯＡ的消費市場版，而ＳＯＡ則是Web 2.0 的企業版。強化業務應變的彈性和靈活度，是導入ＳＯＡ的首要目標。關鍵的第一步便在於，如何讓原本各自獨立的應用系統，都能像那些 Web 2.0 的網站，提供出以標準為基礎的ＡＰＩ（Application Programming Interface，應用程式設計介面）。

ＳＯＡ要怎麼把創新的概念ＩＴ化是重點，比方說我們最近在和電信業合作，希望透過手機介面，整合ＧＰＳ地圖和３Ｄ顯示。如此一來，當像我們這個年紀的父母親，假日要帶小朋友出門玩，卻苦無好的觀光地點時，手機就可以提供資訊。

Ｑ　跨向Web 3.0的軟體難題是什麼？
陳　要做好機器對機器的資料傳輸，其實還是靠人工智慧（ＡＩ），雖然這個東西幾十年前就在做了，但還是不夠成熟。

另外，人機互動介面的發展也很重要。未來的軟體發展趨勢，一定要提供隨選資訊服務（Information on demand, IOB），讓資訊能快速有效地存取、管理和傳遞。

「虛擬化」軟體發展也是重點。讓同一台電腦，藉由軟體的運作，「虛擬」成其他台獨立的電腦。因此同一台伺服器可以「虛擬」成數台伺服器，各自運作不一樣的作業系統，也簡化了資料移轉問題。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！