「1人十億美元公司」快成真了?他只用2人年收衝4億美元,公司正在越變越小
「1人十億美元公司」快成真了?他只用2人年收衝4億美元,公司正在越變越小

這世界會有一家估值十億美元的個人公司嗎?

週五去參加 Claude 的活動,中間有一頁投影片,上面寫著 Dario Amodei 的一句話:2026 年,可能出現第一家由一個人建立的十億美元公司。角落印著小小的日期,2025 年 5 月。

現場沒什麼反應。大概是因為現在已經八月了。

那句話的出處是 Anthropic 自己辦的 Code with Claude 開發者大會。台上問話的是 Mike Krieger,Instagram 共同創辦人,現在是 Anthropic 的產品長。他問 Dario,一個人有沒有可能靠 AI 做出十億美元的公司。Dario 說會,而且就是明年。後來面對媒體他把話收了一點,改成七到八成機率。他順手猜了產業:自營交易、開發者工具,還有那種不必養業務團隊、客服可以整包自動化的生意。

Krieger 接了一句,說這沒那麼瘋,他當年 13 個人就做出一家十億美元的公司。Instagram 後來之所以必須擴編,主因是內容審核。他認為現在用 AI 做,會比他們當年做得好。

Sam Altman 更早就在賭這件事。他跟一群科技公司 CEO 的群組裡開了盤,賭第一家一人十億公司出現在哪一年。多數人押 2028。Altman 押 2026。

然後四月二號,紐約時報登了 Erin Griffith 的一篇報導。

主角叫 Matthew Gallagher,41 歲,住洛杉磯,大學沒念完,全部自學。2024 年 9 月,他用兩萬美元在家裡開了一家叫 Medvi 的公司,賣 GLP-1 減重藥的遠距醫療服務。第一個月 300 個客戶,第二個月再加 1,000 個。2025 年整年營收 4.01 億美元,25 萬名客戶,淨利率 16.2%,淨利 6,500 萬美元。今年的軌跡指向 18 億。這些財務資料紐時看過。

員工只有兩個人:Matthew Gallagher 和他弟弟 Elliot。弟弟是後來才進來的,負責對外溝通,把雜事從哥哥身上卸掉。

程式碼是 ChatGPT、Claude、Grok 寫的。網站文案、廣告圖、廣告影片,Midjourney 跟 Runway 生的。客服是 AI。他還做了一套即時看營運數字的系統。合作夥伴 OpenLoop 的執行長對紐時形容他,說這個人的母語好像就是 AI。

Altman 寄了封信給紐時,說他賭贏了,而且想見見這個人。其他人則沒那麼買單。

Medvi 從來沒募過外部資金,所以它沒有估值。18 億是把今年前幾個月的銷售年化推出來的 run rate,跟公司市值是兩回事。營收跟估值的距離有多遠,看隔壁的 Hims & Hers 就知道:去年 24 億美元營收,2,442 名員工,淨利率 5.5%。Gallagher 用兩個人跑出將近三倍的淨利率,這件事確實驚人,但驚人的是別的東西。

紐時自己在文章裡也承認,嚴格說 Medvi 不算一人公司,有弟弟,也有一批承包商。Techdirt 的批評更直接,標題就說紐時被一家遠距醫療的把戲唬住了。Medvi 早期的客服機器人會自己編藥價,編出來的價格他認賬照賣。加州反垃圾訊息法的集體訴訟牽涉至少十萬人。報導出來後他在 X 上發文替自己的商業模式辯護,之後刪掉。

還有一件事更關鍵。Medvi 沒有蓋任何醫療基礎建設。醫師、處方審核、藥局出貨、物流、法規遵循,整包外包給 CareValidate 和 OpenLoop。Medvi 留在手上的是品牌、網站、投放、結帳流程、客服。Hims & Hers 花了好幾年、幾億美元才建起來的醫師網路和藥局關係,Gallagher 按筆交易租來用。

所以他到底做了什麼?

他做了行銷。

一個人能同時是工程師、文案、美術、剪接師、客服、資料分析師,是因為這六個職能現在都有 AI 版本,而且品質到了可以直接出貨的程度。這不是效率提升三成五成的問題,是這幾個職位在這種生意裡被整個拿掉了。剩下的那個人,負責判斷要做什麼、廣告買在哪、價格怎麼訂。

而那些拿不掉的——需要執照、需要藥師、需要跟監管機關打交道的部分——他用租的。API 化的供應商把重資產那一段吃下來,他只要接上去。

這兩件事湊在一起,一家公司要跑起來的最小人數就開始往下掉。

賭盤設了兩個數字:一個人,十億美元。兩個都是為了方便下注才訂的。

嚴格對照,Gallagher 兩項都沒中。他有弟弟,公司沒有估值。但把尺往旁邊挪一格,答案到處都是。一個人做到四億美元營收的生意,此刻大概已經存在,只是沒人替他寫紐約時報。兩個人撐起十億美元的公司,也不會太難找。這些案例沒有一個完全符合那個賭注,指向的卻是同一件事。

創業團隊會越來越小。

不只創業團隊。公司會越來越小。

過去二十幾年,網路生意的規模跟人數是綁在一起長的。流量變大,客服要加人,內容要加人,投放要加人,財報上那條員工數曲線跟營收曲線幾乎平行。這個綁定鬆掉了。Medvi 的 25 萬名客戶沒有對應到一整層樓的客服,對應到一個會自己編藥價的機器人。

而且不會有宣布日。等到某天真的有人乾乾淨淨符合「一人、十億」的定義,大家轉貼慶祝,那只是替早就跑完的事情補登記一次。

那台灣呢?這裡誰做得出一門估值十億台幣的生意?

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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