薪水平平卻能存出千萬身價?揭密不靠高薪也能致富的「安靜複利」
薪水平平卻能存出千萬身價?揭密不靠高薪也能致富的「安靜複利」

最快的致富之道是慢慢來。

中國哲學家老子云:「道常無為而無不為。」

巨大的紅杉、高級的生物、雄偉的山脈──大自然打造了宇宙最令人嘆為觀止的景物,而它是靜靜悄悄打造的,現在幾乎看不到增長,但經年累月就會變得驚人。

這就是安靜的複利,而這蔚為奇觀。

我喜歡讓錢靜靜累積複利的概念。這或許是我最珍視也最重要的財務信念,因為那簡單得不得了,卻濃縮了我們在本書已經討論的好多強有力的理財之道。而就跟在大自然一樣,你會在這裡發現令你印象最深的成果。

每隔幾年就會冒出這樣的故事:一個沒受過什麼教育,只做低薪工作的鄉下人靠存錢和複利累積了數千萬美元的財富。

同樣的故事說了又說:他們就只是靜靜存錢,默默投資幾十年。他們從不自吹自擂,從不炫耀,從不跟他人比較,也從不擔心他們去年的投資是否達不到標準。他們整個財務宇宙,他們的思想、目標、信念,都局限在家中,這讓他們可以照自己的想法走,除了本身的渴望,不受其他外力牽引。這是他們的超能力,這其實也是他們唯一會的理財技能,卻是最強有力的理財技能。

他們是深諳安靜複利的高手。

不論你過著什麼樣的生活,或是支出多少錢,這都是值得領會的強大概念。

不妨想像一下,在你跟某位伴侶第一次約會後,你必須在社群媒體公布和他/她的每一通電話、每一條簡訊、講過的每一句話。或者,只是跟一小群朋友和家人透露。你知道接下來會發生什麼事:大家會告訴你你這裡做錯了,那裡過頭了,你該多說點這個,少說點那個等等。你會覺得好糗,好緊張,一旦被其他人的目標和不同性格影響,你覺得你都不是你了,這樣要怎麼跟人交往。

錢也類似,人們很在意其他人會怎麼看待自己的生活方式和投資決定,以至於最後只會做兩件事:為他人演出,仿效或許對某人有用,卻不適合自己的策略。

請容我再重申一次這兩種用錢方式:一種是做為實現更好生活的工具,另一種是做為測量基準,看看你相對於別人有多成功。第一種安靜且私人,第二種嘈雜且意在表演。哪一種會造就更快樂的人生,不言而喻。

對我來說,安靜的複利具有以下幾種意義:

一、著重內在而非外在標準。

我發現一直問這個問題會很有幫助:「如果除了我和我的家人之外,沒有人能看到這個結果,我也沒有拿它和其他人表面的成就作比較,那我會對這個結果感到滿意嗎?」

請記得,你永遠贏不了社會比較的競賽,因為一定有人會以更快的速度比你更有錢。一旦你停止這場競賽,你的注意力會馬上轉向內在,轉向真正讓你和你的家人快樂、滿足的事。這會讓你更容易享用你的金錢,不管你選擇怎麼花用。

二、接受每個人都不一樣,明白適合我的東西可能不適合你,反之亦然。

美國作家及詩人克里斯多福.莫里(Christopher Morley)說:「成功只有一種:能夠用你自己的方式度過你的人生。」

好多財務錯誤,都源自於企圖模仿跟你不一樣的人。

因此,請小心你徵求建議的對象,小心你崇拜的對象,甚至要小心選擇跟誰交往。當你安靜地做事,就比較不容易受到目標和性格迥異的人影響,就算他們跟你說你做錯了。

吾友布倫特.畢肖爾(Brent Beshore)說:「看到你做了我完全不感興趣的事情而致富,我百分之百感到開心。」你也可以將這種哲學應用到人們花錢和存錢的方式上。我們都不一樣,人生不是零和遊戲,尊重自己,也尊重他人。

三、聚焦在個人的獨立自主,更勝於社交炫耀。

當你安靜地做事,就會變得自私──最好的那種,也就是用金錢來造福你的人生,而非試圖影響別人怎麼看待你的人生。我寧可醒來後能和我想要的人一起做任何我想做的事,想做多久就做多久,也不願費心拿好東西來讓你刮目相看。

四、印證迅速致富是脆弱的財富。

快速賺到的金錢往往招搖喧鬧,安靜的複利則需要長期努力。

那很重要,因為賺錢的速度,可能會大大影響你的理財方式。我喜歡這個概念:你多快致富,就可能多快失去它的一半。你在一年內財富倍增?那你如果在一年內失去一半,請別太驚訝。商場上也一樣:閃電擴張?多半閃電失敗。

有兩件事會伴隨快速而脆弱的財富發生。

首先,得之容易往往花之容易。當錢來得快,把它揮霍在無意義事物上的情緒成本就很低,唯有在你看重某樣東西時,你才會小心謹慎。花掉你沒有投入大量時間心力就賺到的「快錢」,感覺可能像一夜情:衝動驅使,容易後悔。這就是為什麼「老錢」想要避稅,「新錢」想要藍寶堅尼。

其次,財富得到的愈快,它就愈可能來自好運,而好運可能來得快也去得急。如果你是因為發了一筆橫財才藉此提升生活方式,當好運不來第二次,你的痛苦將會倍增。
當你接受這些現實,安靜複利之美:緩慢、不顯眼,不招搖,照你自己的方式,就變得格外清晰了。

五、體會最快的致富之道就是慢慢來。

當安靜的複利成了你的目標,會發生什麼事呢?首先,你會覺得為他人表現的壓力減輕了。不再為他人表​演,你的目光自然會凝視向更遠的未來,你不再尋求更多關注,而會探問如何創造更美好的人生。

這可以幫助你培養最強大的一種財務技能:持久。

財務這件事有一個絕妙的反諷是:最快的致富之道就是慢慢來。你不急,不會不耐煩,很少擔心或受到別人不同行事方法的影響。你知道長壽和讓事情長久維繫的能力,是真正的財務魔法。一如人生中很多事情:快,能贏得所有關注,但慢,擁有全部力量。

很多人都想當長期投資人,卻很難真的做到。一個原因是他們落入比較的陷阱:跟同儕比較、跟標準比較,擔心如果別人發現他們前六個月虧錢,會怎麼看待他們。

在投資上,長期的財富成功,在於能夠吸收可控管的波動;如果你做不到這一點,就會被迫採取更困難的技法來試著避免短期波動。你要關心的,是如何熬過波動,別去在意一開始受到打擊,讓你看起來愚蠢,這樣才可能持久。

別試圖讓自己看起來比別人聰明;請在心裡默默打個長期的賭:相信隨著時光荏苒,事情終會慢慢好轉。

你不急,但一切終將達成。

現在來討論一下,每當你照鏡子,眼中都只看到錢的時候,會發生什麼事。

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責任編輯:蘇柔瑋

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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