蘋果庫克時代落幕!告別信稱「文化勝過一切」:高層大換血後,新任CEO特納斯有何挑戰?
蘋果庫克時代落幕!告別信稱「文化勝過一切」:高層大換血後,新任CEO特納斯有何挑戰?

蘋果執行長庫克 (Tim Cook) 在 2026 年 8 月 31 日、他任內的最後一天,向全體員工發出一封告別備忘錄,信中他把 15 年的成績全數歸給員工,寫下「這個地方證明了文化勝過一切」。

9 月 1 日起,硬體工程資深副總裁特納斯 (John Ternus) 正式接任執行長,庫克轉任董事會執行董事長。《Bloomberg》同日報導,在賈伯斯 (Steve Jobs) 與庫克兩個時代都身居要職的元老 Phil Schiller,也卸下了 App Store 與產品發表會的領導職務。

「關於我的成功不管有什麼可說的,我知道那全都是因為你們。你們讓我拿出了最好的自己。」 庫克在信中寫道。他說自己這輩子沒見過如此出色的一群人,最引以為傲的是「年報永遠捕捉不到的東西」。

至於蘋果為何特別,庫克的答案是員工共有一個信念:相信自己做的事有意義,也有責任讓世界比原本更好。他認為這份信念早在員工進公司前就存在,蘋果只是讓它有地方生長。他並引用賈伯斯的說法,稱這群人讓蘋果得以「在宇宙留下我們的凹痕」。

他沒有要離開蘋果,只是離開那個位子

「如同各位所知,我不是要離開蘋果,但我要離開一個我深愛的職位。」庫克寫道,他會以現在難以想像的方式想念這份工作,「但我對這個決定完全平靜」。他形容把船舵交給特納斯讓他極為安心,「很少有人像 John 一樣,理解打造能改變世界的產品需要什麼」。

庫克也在 8 月 31 日的社群貼文向用戶道別:「我的頭銜明天(9 月 1 日)就會改變,但我對蘋果社群的愛不會。」

這場交棒早在 2026 年 4 月 20 日就已公告。依蘋果新聞稿,庫克轉任執行董事長後,將協助處理包括與各國政策制定者往來在內的部分事務;擔任非執行董事長 15 年的 Arthur Levinson 同日轉任首席獨立董事,特納斯則進入董事會。

庫克 1998 年加入蘋果、2011 年接任執行長。依同一份公告,他任內蘋果市值成長超過 1,000%,年營收增為 2011 會計年度的近四倍。

同日傳出,蘋果的高層換血還沒停

就在庫克交棒前夕,《Bloomberg》記者馬克·古爾曼 (Mark Gurman) 在 8 月 31 日報導,Phil Schiller 已於報導前數日卸下 App Store 與產品發表會兩項職務。消息來自因異動尚未對外宣布而要求匿名的知情人士,蘋果發言人拒絕置評。

Schiller 現年 66 歲,1987 年進入蘋果,中間僅離開四年,2020 年卸下行銷資深副總裁一職後改以 Apple Fellow 身分留任。《Bloomberg》指出,他當年與賈伯斯一起催生了 App Store,2015 年這項業務才正式交到他手上。他接下來投入的專案未公開,蘋果內部普遍認為這是他走向退休的一大步。

他交出去的不是小攤子。《Bloomberg》引述估計,App Store 一年可為蘋果帶進逾 300 億美元(約合新台幣 9,500 億元);Schiller 同時是爭議應用程式能否上架的主要決策者,並在各國訴訟與監管壓力下主導抽成比例調整,包括與 Epic Games 纏訟至今的內購官司。

Phil Schiller
Schiller1987 年進入蘋果,中間僅離開四年。
圖/ Apple

交接安排上,App Store 回到服務業務資深副總裁庫伊 (Eddy Cue) 麾下,這也是 2015 年前它原本所屬的部門。日常營運由資深員工 Carson Oliver 負責、直接向庫伊匯報,Apple Arcade 也一併納入庫伊版圖。

產品發表會則交給 2023 年起擔任 Schiller 副手的 Nola Weinstein,改向公關副總裁 Kristin Huguet Quayle 匯報,這項職能在 2019 年前同樣隸屬公關部門。兩塊業務等於各自退回了原來的位置。

換言之,特納斯接手的是一支正在大量換人的經營團隊。《TechCrunch》盤點,在蘋果任職 27 年的前營運長 Jeff Williams 已於 2025 年 11 月退休,環境、政策與社會倡議副總裁 Lisa Jackson 與總法律顧問 Kate Adams 的去職也在同月公告。

在蘋果任職逾 20 年、主掌 Apple Pay 與 Apple Wallet 的 Jennifer Bailey 將於 2026 年 10 月退休(《Bloomberg》報導);Vision Pro 負責人 Paul Meade 則在 2026 年 6 月離職加入 OpenAI,該團隊其後縮編約 100 人。《Bloomberg》另指出,前硬體主管 Dan Riccio 與前財務長 Luca Maestri 也已離開或轉任較小的角色。

特納斯上任後的第一場考驗來得很快。蘋果下一場產品發表會訂在 9 月 9 日,《Bloomberg》報導,這場發表會預計推出摺疊 iPhone 與新款 Apple Watch。那將是 Schiller 卸下產品發表會領導職後,蘋果舉行的首場產品發表會。

特納斯有何挑戰?

特納斯接下蘋果帝國的這一天,面臨的是多重市場挑戰交織的關鍵轉捩點。首當其衝的便是人工智慧(AI)戰局,雖然 Apple Intelligence 已陸續落地,但如何在 Google、微軟與 OpenAI 的激烈競爭中保持生態系優勢,甚至創造出具備破壞式創新的 AI 應用,將是市場對這位硬體出身新任 CEO 的第一重檢驗。

此外,各國步步進逼的反壟斷監管壓力,也是新團隊無可迴避的燙手山芋。歐盟《數位市場法案》(DMA)與美國司法部的訴訟,正不斷挑戰蘋果引以為傲的圍牆花園(Walled Garden);這也讓 Phil Schiller 於此時交出 App Store 兵符的時機顯得格外敏感。

特納斯必須在不侵蝕蘋果服務營收獲利的前提下,帶領公司靈活應對全球合規挑戰,並持續為硬體事業尋找下一個顛覆性的高成長引擎。

延伸閱讀:輝達為何砸千億投資聯發科,認購海外可轉債?7個關鍵問題看懂黃仁勳盤算

資料來源:《9to5Mac》《Bloomberg》《TechCrunch》《AppleInsider》Apple 官方公告Apple Developer 活動公告Apple Pay 十週年公告鉅亨網

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
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快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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