第三隻眼  看高爾獲諾貝爾和平獎
第三隻眼 看高爾獲諾貝爾和平獎
2007.11.01 |

不可否認的,現在全球對環保議題的高度重視,美國前副總統高爾(Al Gore)絕對是重要推手。如今,環保更因為他而提升到政治主流領域。去年推出由高爾耗費七年密集的研究工作,並親自參與製作和演出的紀錄片《不願面對的真相》,在西方國家引起廣大迴響,並一舉在今年初拿下奧斯卡最佳紀錄片。而在十月剛出爐的諾貝爾和平獎,也頒給高爾,肯定他在環保領域的卓越貢獻。

象徵和平獎愈趨多元
「高爾的獲獎,是一個不尋常的選擇,」英國《經濟學人》(The Economist)雜誌指出。隨著冷戰終止、全球化與資本主義風行,諾貝爾和平獎的定義,正逐漸被改寫,獲獎者已從過去集中在國際事務、戰爭、外交、人權等領域,變得更多元,包括二○○四年頒給肯亞環保女鬥士瑪塔伊(Wangari Maathai),表彰她推動婦女植樹的「綠色非洲」計畫;二○○六年則頒給孟加拉籍經濟學家尤努斯(Mohammad Yunus)以及他所創辦的「鄉村銀行」(Grameen Bank),肯定他在減少窮人的努力,「這些獲獎者,對『世界和平』並沒有做什麼。」

過去數十年來,諾貝爾和平獎一直是具備高度政治色彩的獎項,而高爾具備「政治」與「環保」兩種身分的特殊背景,隨著他得獎,也勢必將環保議題,拉高到國際政治的主流領域。這背後,關鍵來自跨國性的環保勢力迅速集結,並積極在政治領域發言。其中,首推「綠色和平組織」(Green Peace),不只比聯合國人類環境會議成立還早,會員人數更超過四百萬人,當中不乏政治、商業、學術界菁英,影響力廣泛。

高爾聲望推向新高
「和近年來其他諾貝爾和平獎得主相比,高爾最大的不同,就是他擁有數百萬美元的身價,」《紐約時報》指出。與其將高爾個人定位為環保運動者,不如將他視為環保資本主義的信徒。對高爾來說,自從二○○○年競選美國總統失利之後,發展個人的環保事業,進而建立起更廣大的影響力,才是他脫離政治舞台之後的重心。目前高爾除了擁有以綠色產業為標的的創投公司之外,同時還是Google的顧問、蘋果電腦的董事;另外也是有線電視網Current TV的董事長與共同創辦人,擁有三千八百萬收視戶;他的演講費用每場高達十七萬五千美元。《Fast Company》雜誌就預估,他的個人價值超過一億美元。

在推行環保理念之外,累積出可觀的聲望與收入,同時賺進面子與裡子,高爾堪稱是最具體的例子。(撰文=李欣岳  照片=美聯社)

高爾個人大事記年表

1976  當選美國眾議院議員,
              並在1978、1980、1982年連任
1984  當選田納西州參議院議員
1988  角逐民主黨總統提名失利
1992  出版個人環保著作《Earth in the Balance》
1993  擔任美國副總統
1997  連任美國副總統
1998  象徵性簽署京都議定書,
              卻遭眾議院駁回
2000  競選美國總統失利
2001  在四所大學擔任客座教授
2004  成立世代投資管理公司,
              鼓勵企業正視氣候變遷
2006  參與拍攝的紀錄片《不願面對的真相》上映
2007  《不願面對的真相》獲奧斯卡最佳紀錄片、
              獲得諾貝爾和平獎

eBay修帳面價值,間接承認購併失敗
如果連買Skype都不賺

2005年eBay買下Skype,被譽為是網路電話和商務網站結合的模範生。本月初,eBay宣布將向下修正Skype帳面價值達9億美元。這間接承認了當初以26億美元購併的價格過高,未能成功整合電子商務與網路電話,也是購併失敗的主因。

eBay執行長惠特曼(Meg Whittman)表示,「去預估才剛成立兩年的公司成長潛能很難,現在它4歲了,也幾乎是網路業中成長最快的新創公司。」

Skype創辦人暨執行長詹士莊(Niklas Zennstrom)下台,轉為非執行董事。惠特曼說:「我們當然很失望,我們落後於本來預期的獲利目標。朝向新經營方向是正確的抉擇,我對長此以往的商業面深具信心。」

Skype今年營收達9千8百萬美元,較去年同期多了98%;目前擁有2億4千6百萬名用戶,較去年增加81%。

Skype不是不賺錢,只是賺得不夠多。Web 2.0新創公司徒有流量,卻無法達到買下它時的獲利目標。

打著免費分享口號,成功的Web 2.0網站往往沒有商業模式,只有流量。大公司爭相競標,接下來獲利似乎就能無中生有。但目前看來,最熱門的影片分享網站與最多人使用的網路電話品牌,都沒有給母公司帶來多大的利潤。

這波購併風潮中,可能要屬Yahoo!買下相片分享網站Flickr最為成功。主因還是Flickr本來就有成功的商業模式(VIP加值服務),加上Flickr與Yahoo!帳號整合成功。未來再有Web 2.0公司拿著流量求售,1.0大公司可得再想想。(撰文=張玉琦  攝影=賀大新)

賽門鐵克公布網路惡意排名
美國人最惡劣嗎?

賽門鐵克〈威脅研究報告〉發布第12期網路安全調查(研究時間2007年1月1日到6月30日)。在惡意活動來源國,以美國為最,亞洲國家有中國、日本和南韓。研究發現,家庭使用者是最容易受到攻擊的目標,占了95%。家庭使用者的安全防護措施較低,且較無警覺心。另外,引誘用戶輸入帳號密碼的網路釣魚以及垃圾郵件亦持續增加。調查期間內,由三個網路釣魚工具訊息組所建立的釣魚網站,竟占了所有偵測到的釣魚活動42%。(撰文=張玉琦)

10大惡意活動來源國

排名國家      占比(%)
1     美國30
2     中國10
3     德國7
4     英國4
5     法國4
6     加拿大3
7     西班牙3
8     義大利3
9     南韓4
10   日本2

 

10大地下經濟販售的資料
排名      種類        比例(%

1            信用卡帳號27
2            銀行帳號21
3            電子郵件密碼8
4            郵寄廣告8
5            電子郵件地址6
6            伺服器6
7            身分資料6
8            網路詐騙信件6
9            社會福利號碼3
10          破解版UNIX程式2

資料來源:賽門鐵克

看中新興市場潛力 首度移師亞洲
**Yahoo!到印度「駭」一下
**

Yahoo!首度於亞洲舉辦「駭客日」(Open Hack Day)活動,吸引了上百名程式發展者參加。參加者須於一天之內,利用Yahoo! API(Application Programming Interface,應用程式介面),開發出新應用服務。

Yahoo!副總裁哈洛威茲(Bradley Horowitz)表示,「這將開發下一世代新網路應用的權力,賦予每一個人。」對Yahoo!來說,駭客日能夠測知當地熱門網路應用的需求,更能夠搜集嶄新的點子。

從軟體術語來說,駭(Hack)指的是進入不被允許的系統程式,並改造它,並不一定指惡意破壞。事實上,開放API漸成軟體與網路公司經營策略的風潮。Facebook即以此聞名,成功獲利者不在少數。迄今連MySpace也打算跟進,連蘋果也放棄iPhone防線。看來,開放平台已成為主流的軟體應用趨勢了。(撰文=張玉琦)

選擇小型購併 不與大型網站結盟
微軟網路之路玩小不玩大

新創公司靠點子來出頭,大公司靠購併來收割。Web 2.0高峰會上,微軟執行長包默(Steve Ballmer,左圖)表示,微軟不會與大型網站結盟,將獨立經營網路媒體。包默說:「預計未來每年進行20樁小型購併,持續5年,每樁交易在5千萬至10億美元之譜。」

財務長李戴爾(Chris Liddel)表示,2007會計年度,微軟花在購併的金額將首次超過研發部門。微軟今年僅用60億美元買下數位廣告公司aQuantive,加上用8億美元買下聲音辨識科技公司Tellme Network,以及10餘家小公司。這說明了一件事:從軟體走向網路廣告,微軟的「獨立之路」(Independent path),還是得靠購併完成。此語間接否定了一直以來流傳微軟想購併第二大搜尋網站Yahoo!的謠言。微軟10月25日以2.4億美元買下Facebook 1.6%的股份股權,是最新的創舉。(撰文=張玉琦  照片=美聯社)

中國財富累積最快
去年全球財富累積3千兆

波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)所進行的全球財富調查顯示,在2006年全球財富成長了7.5%,來到97.9兆美元(約新台幣3千兆元),這是連續第5年財富成長。

美國不論在財富總額或富豪人數排名上都排名第一。但值得注意的是,中國財富累積速度最快,另外中東與非洲地區富豪人數也倍增。

新興市場如泛亞太地區、拉丁美洲、中東等都有相當好的投資機會,但風險也相對提高。
本研究調查了62個國家(涵蓋96%全球GDP)的資產,以及對財富經理人的問卷調查。(撰文=張玉琦)

各地區財富統計
北美 36.2兆
歐洲 33兆
亞太 10.6兆
拉丁美洲 3.4兆
中東及非洲 2.9兆
日本 11.9兆
註:亞太、拉丁美洲、中東及非洲資料乃為受管理資產(Assets under Managment)

**中國財富成長最快
**中國
全球
17.4%
5.6%

**富翁人數排名(由多到少)
**第一名美國
第二名日本
第三名英國
第四名德國
第五名中國

備註:富翁必須操作資產超過10萬美元
資料來源:波士頓顧問公司

瑜珈、有氧運動樣樣都行
Wii Fit出手 瘦身業皮皮挫

以動作偵測感應器為賣點的任天堂遊戲機Wii,將針對居家運動瘦身推出新產品「Wii Fit」。Wii Fit硬體是訓練平衡的板子,一樣可以偵測動作。

Wii最初就是主打運動休閒遊戲《Wii Sport》。這一類型的休閒遊戲正在取代過去砍殺怪獸的主流遊戲,開發出如女性和銀髮族等全新的市場,人氣也更旺。

Wii的成功,顯示出遊戲產業運動化趨勢。電玩不只是坐在沙發上盯著電視螢幕的宅男行為,而是有益身心的運動。九○年代起,跳舞機和拳擊遊戲可說是運動遊戲的原型。Wii的進展在於,比起跳舞用的踏墊和拳擊手套,它能偵測更細微的動作,並記錄體能變化,達到健身與瘦身效果。(撰文=張玉琦  照片=達志∕路透社)

轉靠網路廣告  挪出聘僱新員工空間
**美國線上宣布裁員2千名
**

市占率逐年下滑的網路供應商美國線上(AOL)宣布將裁員2千名員工,最終達到五分之一人力縮編。這波裁員行動從去年秋天的5千名開始,主要是配合公司策略,從訂閱制網際網路提供商,往由廣告支撐的網路公司前進,因而需要更多購併和雇用新員工的空間。

執行長法科(Randy Falco)表示,「美國線上的目標是變成全球最大且最精密的廣告聯播網。」
美國線上近來成立了電影網站MovieFone和電子地圖網站MapQuest等。今年9月,也將總部移至紐約,更靠近美國傳媒產業中心。

美國線上至去年(2006)為止,有1千9百萬名網路訂閱用戶,較2002年高峰期下滑了60%,顯示出撥接式網路服務已無法滿足民眾需求。美國線上因搶攻寬頻的先機已失,直接挑戰靠廣告吃飯的網路公司,或許更能找到一線生機。(撰文=張玉琦)

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補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場
補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場

你是否曾好奇,為何今日的手機能在艷陽下持續運作,而電動車也能從零下的極地順利駛出,精準感測周遭環境?

看似尋常的應用場景背後,其實隱藏著一顆默默進行的「溫度偏移校正」關鍵晶片。這類負責環境感知、並能進行溫度補償的「驅動晶片」,是電子元件穩定運作不可或缺的一環 。然而,這塊高階驅動IC的研發,長期以來卻是臺灣在全球半導體供應鏈中相對薄弱的環節,使得臺灣眾多在零組件領域傲視全球的廠商,在高階應用市場中受制於人。

矽眾科技鎖定高階溫度補償驅動晶片IP,要替臺灣補足產業鏈缺口

「我們臺灣在零組件領域,其實有很多世界第一,例如在全球市佔率領先的振盪器,但始終難以打進高階產品線,就是因為缺少能驅動這些零組件的高階晶片。」矽眾科技創辦人陳世綸開宗明義地指出產業痛點。他解釋,許多臺灣零組件廠商雖擁有卓越的製造能力,但在高階驅動晶片上卻高度仰賴美日大廠,而國際大廠往往不願開放最先進技術,臺灣廠商因此缺乏在價值鏈高附加價值鏈段的話語權,只能在低利潤的紅海市場中競爭。如何打破技術封鎖、強化自主關鍵技術,成為臺灣電子產業邁向國際高端市場的關鍵課題。

而矽眾科技的成立,正是為了補上這道斷鏈而生。作為少數專注零組件驅動晶片矽智財(Silicon Intellectual Property , IP)開發的企業,當AI運算與電動車市場爆發性成長,矽眾科技以可重複授權、穩定可靠的矽智財解決方案,成為產業鏈中不可或缺的關鍵推手。陳世綸說當高階電子產品對穩定性的要求日益嚴苛,就更考驗元件必須能在高溫、低溫甚至劇烈溫度變化下維持效能。這正是「溫度補償」(Temperature Compensation)技術的關鍵價值所在。

「矽眾科技的IP 就像貼心的助理,提醒元件「冷了多穿衣服、熱了脫下外套」,透過溫度補償即時調整參數,即使處於零下 40 度的嚴寒或高達 140 度的酷熱環境,訊號依然能保持精準一致。」陳世綸生動地形容 。

透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
圖/ 數位時代

他進一步解釋,晶片內整合了類比的溫度感測器來偵測環境溫度,並將數據傳送給數位電路進行判斷與分析,數位電路再發出指令,精準校準MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems) 感測器的參數,確保其在不同溫度下都能提供正確值,避免因溫度變化導致的誤差和功能喪失,例如手機熱當或汽車失靈 。這種「類比感知+數位判斷校準」的整合能力,正是矽眾科技在高階驅動晶片領域所構築的技術壁壘。

陳世綸表示,矽眾科技之所以選擇IP這條賽道,正是看準了其在產業中的獨特價值。作為IP公司,其設計模組能適用於從0.18微米的成熟製程到小於10奈米的先進製程,客戶可根據自身產品需求快速整合,大幅縮短開發週期。這種靈活性,不僅讓矽眾能服務更廣泛的客戶群,也賦予了臺灣零組件廠商快速切入高階市場的機會。

晶創IC補助計畫奧援,矽眾科技以IP挺進高階市場布局全球

然而,IP的研發是條燒錢的漫漫長路。陳世綸坦言,由於IP的價值在於其穩定性與可重複使用性,但要達到這個門檻需反覆測試與驗證 。他透露,矽眾科技的IP中,每個驅動電路區塊都必須經過數次的設計定案(tape-out)與實體測試,而每次的成本都高達數萬至數十萬美金不等。「沒有政府的計畫支持我們根本做不到,」陳世綸感念地表示,而他口中的計畫正是由經濟部產業發展署所推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫),讓團隊得以持續突破與精進,追求每個電路區塊的極致穩定性與精準度。

晶創IC補助計畫的資金補助,不僅加速矽眾科技的測試進程,也成功讓這個具備溫補能力的高階驅動晶片IP跨入車用與AI市場 。陳世綸說明,此IP主要針對高階MEMS零組件,特別是應用於5G手機、低軌道衛星、AI伺服器中需要高頻率、高準確度且耐溫的振盪器 。同時,它也符合嚴苛的車用認證,確保車載系統在極端溫度下的穩定性 。此外,此IP亦可支援手機中的胎壓偵測、高度偵測等MEMS感測器,因未來的電子產品將大量使用這類元件,且需具備溫度補償能力以維持精準度 。

如今,矽眾科技已與美加、日本、歐洲及臺灣等國內外大廠展開合作。陳世綸欣喜地表示,許多客戶原本因買不到關鍵驅動晶片而受限於低階市場,現在矽眾科技的IP補上了這一塊,他們也終於能進軍高毛利產品線。目前,已有合作夥伴將矽眾的高階驅動晶片IP導入車用認證流程,未來甚至可望進一步進入低軌道衛星與醫療穿戴市場。

矽眾科技站穩利基市場,與全球MEMS企業共舞

有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從
有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從「代工製造」轉向「設計賦能」。
圖/ 數位時代

比起一家公司從頭到尾包辦整顆IC的傳統模式,IP公司更像是站在舞臺後方的設計者,協助每一位客戶量身打造表演服、背景道具與燈光效果,讓他們能快速踏上國際舞臺。「我們不做整套產品,但我們讓臺灣的零組件有機會躋身高階應用,不再只是代工。」陳世綸堅定地說,矽眾科技的策略,是站在面對未來5到10年需求的位置上,看見即將來臨的市場缺口,然後在它出現前就先把技術準備好 。

「我們希望矽眾科技未來是跟著全球 MEMS 企業一起共舞,」陳世綸生動的描繪出公司的願景,矽眾科技透過獨特的IP商業模式、關鍵的溫度補償技術以及晶創IC補助計畫的強力奧援,不僅成功在利基市場中站穩腳步,更為臺灣半導體產業開闢了一條高值化的新路徑。這項成果不僅是矽眾科技自身的里程碑,也證明臺灣的IC設計實力,已在全球高階半導體供應鏈中找到了新的戰略位置,從過去的「代工製造」轉向「設計賦能」,引領臺灣零組件產業邁向更高層次的全球市場競爭力。

|企業小檔案|
- 企業名稱:矽眾科技
- 創辦人:陳世綸
- 核心技術:5G通信、人工智慧、物聯網、車用電子矽智財(IP)設計服務
- 資本額:新臺幣1仟700萬元
- 員工數:6人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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