AI怎麼幫財務省時間?10個實用情境+提示詞:月結、預算、對帳一次搞定
AI怎麼幫財務省時間?10個實用情境+提示詞:月結、預算、對帳一次搞定

月結趕報表、對帳抓異常、催收應收帳款、預算編列重跑情境,財務工作對準確度要求高,時間卻永遠不夠。愈來愈多企業用 ChatGPT、Claude、Gemini 分擔這些重複作業,但財務資料攸關法遵,用錯地方反而增加風險。《經理人》拆解財務工作內容,並整理 10 個可套用的 AI 情境與 Prompt。

目錄

財務是什麼?工作內容有哪些?

財務不只是記帳、管支出。從基層的請款核銷、對帳,到財務主管參與併購決策,財務人員的工作內容其實橫跨好幾個層級。

財務部門的 4 種角色定位,你在哪一級?

根據波士頓顧問公司(BCG)的觀察,財務部門依照對組織策略的參與程度,可分成 4 個層級:

層級 核心職責 具體工作內容
平台管理者 作為各部門的支援平台 從各單位提取最佳實務做法,並推廣至其他部門,例如複製 A 部門改善的採購流程到其他單位以節省成本
事業部夥伴 扮演專家角色協助事業單位 協助釐清營運規模、訂定目標和預算、診斷費用與財務現況
策略夥伴 參與重大決策過程 參與各事業單位的重大決策,提出資源分配建議,例如併購新創團隊時建議交易方式(現金或股票)與投資報酬率計算
價值創造者 主動創造企業價值 整合公司與財務策略方向,主動發起創造價值的計畫,例如推動納入環保議題以提升股價

財務部門的核心職能,從管帳到策略夥伴

傳統台灣企業對財務的定義較為狹窄,大部分財務人員的工作是管帳、確保財務數據精準、符合主管機關和法遵要求。但財務職能其實可以走向更完整的 4 個發展階段:

  1. 帳務管理:提供準確報表與合規,是最基礎的階段
  2. 經營管理:透過管理報表建立績效透明度,並管控費用、差旅等特定業務面向
  3. 業務夥伴:協助業務部門設定目標、管理績效,並洞悉業務價值的驅動因子
  4. 價值夥伴:推動重大投資,協助落實策略,包括評估投資案與併購標的 ROI、優化資本結構與管理企業風險

除了上述四階段的投資與策略任務,轉型後的財務部門工作內容還會延伸到:成本結構與競爭地位分析、客戶條款擬訂、訂價策略制定、產品獲利分析、外匯避險,以及針對人工成本、匯率變化的情境分析。

日常最基本的財務作業,則離不開這 3 張財務報表:資產負債表、損益表、現金流量表。月結、預算編列、應收帳款催收、費用請款核銷,也都是財務人員每個月會反覆處理的工作場景,這些正是 AI 派得上用場的地方。

用 AI 之前,財務人員該有的心法

AI 擅長的事:大量數據的整理與歸納、異常數字的初步偵測、文件草稿生成、情境模擬運算。根據 BCG 調查,61% 的企業已將預測式 AI 用於財務預測,另有 38% 用於分析資料或財報撰寫,這類技術能讓預測準確率提升逾 50%,資料洞察速度也提高 2 倍以上。

財務人員擅長的事:法遵責任判斷、最終數字核決、跨部門溝通協調,以及異常狀況背後的商業判斷。相較之下,生成式 AI 在財務領域的採用腳步還在早期:只有 8% 的企業已經導入,另有 7% 處於試點階段,目前多半用在異常數字檢核、催款信草擬這類輔助性工作,還不是拿它產出最終的財務數字。

財務資料涉及公司機密與法遵責任,AI 產出的數字與結論一律要核對原始來源,不能直接採用。上傳資料前也要先確認所用 AI 工具的資料使用與隱私權政策,避免機敏財務資料外流。

財務可以怎麼用 AI?10 大情境+可複製 Prompt

以下情境綜合 OpenAI、Anthropic、Google 官方財務 AI 應用資料,以及《經理人》財務管理文章延伸整理而成,部分情境屬於本文依現實工作場景延伸設計,並非每一則都是官方原文列舉的案例。

除了 OpenAI 官方頁面公開的英文範例已改寫為中文可複製版本,Anthropic、Google 的部分因官方未提供逐條中文財務 Prompt,是依照官方公開的方法論改寫,並非官方原文逐字翻譯,使用前請依公司實際規範調整。

情境 1:月結報告與差異分析(ChatGPT)

月結最花時間的環節,往往不是把數字填進表格,而是要看懂實際數字跟預算差在哪裡、原因是什麼,再寫成一份主管看得懂的摘要。

OpenAI 官方針對財務團隊的做法,是先上傳當期實際與預算數據,請 AI 找出前 3 大差異驅動因子,並區分是「時間性」還是「結構性」差異。

可複製 Prompt:

來源:ChatGPT for finance teams|OpenAI

情境 2:預算編列與財務預測(ChatGPT)

編預算常常要跑好幾個情境、檢查假設是否合理,還要準備預算審查會議。OpenAI 建議用 AI 產出假設檢查清單、驅動因子框架,也可以直接請 AI 幫忙草擬會議議程。

可複製 Prompt:

數字面的預測建議搭配專門的預測式 AI 或統計模型工具(企業採用率達 61%),生成式 AI 更適合協助的是假設整理、會議準備與文字草擬。

曾有製造業原本市場需求預測誤差達 17%,導入 AI 協助後準確度提升 50%,但這類數字結果來自專門的預測模型,而非單純由生成式 AI 對話產出。

來源:ChatGPT for finance teams|OpenAI、比生成式 AI 更普及!為何逾 6 成企業用「它」做財務預測?|經理人

情境 3:現金流量與應收帳款催收(Claude)

現金流吃緊時最怕應收帳款收不回來,催收信件既要維持客戶關係,又要兼顧效率。已有企業將生成式 AI 導入「客戶逾期繳款時自動發信催收」的應用場景。

Anthropic 官方對 Claude 在金融服務中的應用精神是整合資料、即時驗證、投資組合監測,聚焦在金融機構的投資分析與資料串接;中小企業財務人員把類似邏輯用在應收帳款管理,屬於本文延伸應用,並非 Anthropic 官方原文列舉的案例。

可複製 Prompt:

來源:Claude for Financial Services|Anthropic、比生成式 AI 更普及!為何逾 6 成企業用「它」做財務預測?|經理人

情境 4:財務數據異常檢查(ChatGPT)

月結前要抓出記帳錯誤、異常科目、金額離群值,人工排查既費時又容易遺漏。OpenAI 官方建議用 AI 做品保檢查清單、差異假設與驗證步驟。

可複製 Prompt:

來源:ChatGPT for finance teams|OpenAI

情境 5:結帳作業排程管理(ChatGPT)

每月結帳流程步驟多、跨單位交接頻繁,漏一步就可能拖延整體進度。OpenAI 建議用 AI 管理結帳日曆、交接清單與狀態更新模板。

可複製 Prompt:

來源:ChatGPT for finance teams|OpenAI

情境 6:會計備忘錄與稽核支援(ChatGPT)

準備稽核資料、寫會計判斷備忘錄、整理政策摘要,是財務人員常見但耗時的文書工作。OpenAI 官方建議用 AI 草擬備忘錄大綱、政策摘要,並預先準備稽核問答。

可複製 Prompt:

來源:ChatGPT for finance teams|OpenAI

情境 7:財務報表彙整與董事會簡報(Gemini)

季度或月度結束後,財務人員常要把報表數字轉成主管看得懂的簡報。Google 官方建議用 Gemini in Docs 彙整損益表重點、草擬審計附註,再用 Gemini in Slides 把數字與比率轉成圖表故事。

這類簡報常用於董事會報告等場合,屬於常見的應用延伸,並非 Google 官方原文列舉的特定情境。

可複製 Prompt:

來源:Using AI for Finance with Gemini in Google Workspace

情境 8:稅務法規查詢與合規備忘(Claude、Gemini)

稅法條文多且經常修訂,財務人員要花不少時間查條文、確認適用範圍。Anthropic 官方在說明 Prompt 技巧時,曾以稅務顧問情境示範「提示鏈接」(Prompt Chaining):先列出相關稅法條文,再判斷哪些章節最相關,最後才回答具體問題,用分步驟的方式降低誤答風險。

Google 的 Gemini in NotebookLM 則可以上傳法規文件,讓 AI 只根據上傳的來源文件回答,並附上引用出處,降低查證風險。

可複製 Prompt(依 Anthropic 官方方法論改寫,建議分 3 步驟依序輸入):

步驟 1:

步驟 2:

步驟 3:

Gemini 補充做法:把公司相關的稅法條文或函釋 PDF 上傳到 NotebookLM 作為資料來源,只請 AI 根據上傳文件回答並附上引用出處,避免使用未經確認的資訊。

來源:Prompt engineering for business performance|Anthropic、Using AI for Finance with Gemini in Google Workspace

情境 9:費用請款單據處理

員工報公帳常見的爭議是,實報實銷制要逐筆核對單據是否符合規定,定額給付制則要留意有沒有超支。

財務人員每個月都要花時間逐筆核對發票金額與公司規定是否相符。以下 AI 應用是本文依這類公帳審核流程延伸設計,來源文章本身並未討論 AI 工具。

可複製 Prompt:

AI 只能協助「初步」篩選出需要複核的項目,最終是否核准請款,仍必須由財務人員依公司規定人工把關,不能讓 AI 自動放行。

來源:實報實銷 vs. 定額給付,公帳怎麼報比較好?才不會浪費?|經理人

情境 10:跨部門財務溝通與會議紀錄(Gemini)

財務人員經常要跟業務、行銷等部門對帳、解釋預算差異,會議紀錄跟後續追蹤也很花時間。

Google 官方建議用 Gemini 在 Gmail、Meet 上自動記錄會議、擷取口頭核准,並建立可回溯的稽核軌跡。

可複製 Prompt:

來源:Using AI for Finance with Gemini in Google Workspace

ChatGPT、Claude、Gemini 財務應用比較

OpenAI、Google 官方頁面較直接面向一般企業財務團隊;Anthropic 則以「金融服務」(Financial Services)為定位,內容偏重金融機構的分析與合規場景。

三者切入點不同,整理成表格方便快速比較:

財務用 AI 的常見誤區

把 AI 生成的數字直接拿來用,沒有核對原始資料來源:AI 整理出的差異原因、異常項目都只是初步假設,財務數字牽涉法遵責任,任何結論都要回頭核對原始帳務資料。

上傳機敏財務數據到公開 AI 工具,卻沒確認資料隱私政策:財務資料涉及公司機密,使用前應先確認所用 AI 工具的資料使用範圍與保存政策,避免機敏資訊外流。

過度依賴 AI 的預測結果,忽略人工判斷:匯率變動、政策調整、客戶信用狀況這類突發因素,AI 模型不一定能即時反映,預測結果仍需要人工檢視合理性。

把 AI 當成全自動記帳或請款審核員:AI 可以加快初步篩選與草稿產出的速度,但最終的核准、入帳仍須由財務人員依公司規定人工確認,不能省略複核步驟。

常見問題 FAQ

Q:財務人員需要學寫程式才能用 AI 嗎?

不一定需要。OpenAI 官方偏向透過 ChatGPT 連接資料來源或直接上傳 Excel、CSV 檔案來處理;Google 則是在 Sheets、Docs、Slides、Gmail、Meet 等 Workspace 工具中直接整合 Gemini。

兩者的重點都在於能不能用清楚的自然語言下達指令(角色、任務、情境、格式),而不是寫程式碼。如果想做到更進階的跨系統自動化串接,才需要 IT 或數據團隊協助。

Q:ChatGPT、Claude、Gemini 財務人員該怎麼選?

三者官方釋出的定位不太一樣:OpenAI、Google 官方頁面較直接面向一般企業財務團隊,OpenAI 公開較多具體工作流程與情境化 Prompt 範本,Google 的 Gemini 則因為深度整合 Sheets、Docs、Slides、Gmail 等 Office 工具,適合已經在用 Google Workspace 的團隊直接把 AI 嵌入既有作業流程;Anthropic 的 Claude 則以「金融服務」(Financial Services)為官方定位,偏重金融機構等級的深度分析與合規自動化應用。可以依公司現有系統與需求選擇,也可以搭配使用。

Q:AI 會取代財務人員嗎?

從 BCG 相關調查數據來看,目前企業導入 AI 於財務的應用仍以「輔助」為主。預測式 AI 已用於財務預測(採用率 61%)與資料分析、財報撰寫(採用率 38%);生成式 AI 的採用腳步較慢,只有 8% 企業已導入、7% 處於試點階段,多半用在異常數字檢核、催款信草擬這類輔助性工作,並非取代最終決策與法遵把關的角色。財務工作中涉及判斷、責任歸屬與跨部門協調的部分,仍需要人工確認。

(本文出自經理人月刊)

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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