拒當「笨水管」！中華電信公開6G戰略：不只賣連線，更要賣AI與算力|數位時代 BusinessNext

距離6G商用起跑的2030年還有3年多，決定產業版圖的競賽已逐漸升溫。在23日舉行的6G Summit Taipei上，中華電信總經理、6G產業論壇（6GIF）副會長林榮賜表示，6G遠不只關乎漸進性的速度升級，而將「根本性地重新定義連網架構。」

林榮賜描述，下一代網路將擁有內建智慧、高度自主能力，並與企業及產業運作深度整合。其中一項關鍵轉變，是AI將從架在網路上的優化工具，逐步進入通訊基礎設施的設計中。從AI原生網路、AI-RAN，到整合感知與通訊的通感融合ISAC、串接衛星的非地面網路（NTN），都成為6G試圖承載的新能力與市場。

根據全球行動通訊標準組織3GPP規劃，第一版6G規格Release 21將在2028年底完成功能定案，2029年3月全部定稿。各國產業能否把自家技術納入6G標準的關鍵窗口，只剩兩年多。

「2027年將是6G進入鎂光燈的一年。」歐盟執委會未來網路司司長Thibaut Kleiner在預錄影片中直言，「這場由6G驅動的轉型，不只是產業機會，也是整個社會的機會。」

5G變快、電信商沒有更賺錢？

4G將消費者推入行動串流時代，行動數據成為電信商在語音收入衰退下的新成長來源。對中華電信來說，5G確實幫助中華電信守住市占、帶動部分用戶升級至較高資費方案，卻尚未像4G一樣，創造明確而普遍的消費端升級誘因。至今，中華電信的智慧型手機5G滲透率仍落在5成上下。

中華電信研究院無線通信研究所所長陳瓊璋在峰會上坦言，「我們從5G學到的關鍵一課是，效能指標並不保證真實世界的價值。」中華電信認為，6G不能再只追求連線效能，而要從智慧、觸及與價值三個面向，重新思考網路能創造什麼。

進一步說，這三面向可拉出三條路線：將智慧從「AI賦能」走向「AI原生」；觸及從地面擴張至海地星空；價值則從傳輸管道，轉為開放算力與能力的服務平台。

AI時代基礎建設不能只是「笨水管」

「智慧」可能是基建面變化最大的一環。5G時代的AI多附加在既有網路之上，用來預測故障、調度流量及節能。6G的「AI原生」，則從通訊協定、資源配置到維運方式，一開始便把AI內建進整個系統的設計與實作。

AI代理正迅速落地，實體AI也可能在不遠處。到了2030年，更多通訊流量可能來自代理彼此協作、機器人交換資訊，以及人與AI共同執行任務。陳瓊璋直言，AI需要的已不只是一條傳送資料的「管道」，而是一張結合通訊與分散式運算的網，才能支撐下一波智慧應用。

對此，峰會講者日本XG行動通訊推進論壇（XGMF）主席、東京大學教授中尾彰宏也表示，日本正加碼投資實體AI，他認為這可能是第一個支持AI-RAN必須存在的理由。

RAN（Radio Access Network，無線接取網路）是終端透過基地台接入核心網路的這一段。AI-RAN則把AI與通用加速運算導入這層網路。短期用AI協助基地台維運、節能及資源調度，長期還希望讓通訊與AI應用共享運算資源。

AI在5G Advanced時代已被用來提升網路效率，但中尾彰宏認為，純粹節能與自動化的效益，不足以支持大規模投資。更具說服力的理由，是把AI-RAN變成機器人、視覺代理及工業自主系統所需的邊緣基礎設施。

9月，Nokia宣布中華電信正以其AI-RAN平台搭配NVIDIA Aerial運算架構，推進概念驗證及實地試驗。這項合作希望驗證同一套基礎設施能否同時處理無線通訊與AI工作。短期改善網路營運及能源效率，長期則觀察分散式算力能否支援機器人、無人機或AI眼鏡，替電信商創造月租費以外的收入。

前進6G ready，電信三雄加速追趕5G SA基建

另外，在「觸及」面向，中華電信指出，過往的覆蓋範圍主要指的是人口範圍的覆蓋，而不是真正地理空間的覆蓋。透過衛星這類非地面網路，能將2D覆蓋拉至3D覆蓋，也能提升通訊韌性。

在「價值」面向，中華電信將位置、身分驗證等網路能力封裝成實用服務，透過Open Gateway API對外開放，目前已有11項5G Open Gateway API取得GSMA認證。藉此打造「網路即服務」（network-as-a-service）平台，擺脫過往傳輸流量的「笨水管」的標籤。

歐洲智慧網路服務聯合計畫（SNS JU）今年便啟動20項新計畫，投入破億歐元的歐盟資金，加速捕捉6G商機與建設生態系。台灣電信三雄也擴大投入5G SA（獨立組網）的基礎建設，為6G預作準備。

林榮賜相信，在IC產業上擁有堅實基礎的台灣，握有進入6G生態系的籌碼。但需要各方投入緊密的垂直整合協作，才能將技術藍圖轉化為商業現實。但共享算力、實體AI及網路API能否形成足以支撐6G投資的新收入，以及台灣能否從硬體供應者進一步成為標準提案者與系統整合者，還是2030年前有待驗證之處。

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責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。