AI算力卡在電力,誰來解?中華電信用全光網路搶進AI基礎建設,電信商卡位算力樞紐
AI算力卡在電力,誰來解?中華電信用全光網路搶進AI基礎建設,電信商卡位算力樞紐

2026 AI TAIWAN 未來商務展,於 6 月 24 日(三)至 26 日(五)台北圓山花博爭艷館正式揭幕,今年以「All in AI」為主題,宣告 AI 已成為百工百業關乎生存的結構性資源。展會集結海內外逾 200 家解決方案團隊參與,並規劃 50 場次內容活動,展現台灣最大 B2B AI 實戰生態系。《未來商務》直擊現場,帶來第一手觀察。

台灣北部桃園(含)以北,台電已暫停新增大型 AI 資料中心(ADC)用電申請;與此同時,企業 AI 算力需求卻持續攀升,一場電力與算力的結構性矛盾正在逼近。中華電信研究院副院長王景弘在 2026 AI TAIWAN 未來商務展的國際趨勢高峰論壇上,點出核心問題:「有需求,但是有電力的限制,我們怎麼解決它?」並說明,電信運營商在 AI 整體價值鏈中的定位,正是協助企業跨越這道電力與算力的雙重門檻。

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中華電信研究院副院長王景弘在 2026 AI TAIWAN 未來商務展的國際趨勢高峰論壇上,點出核心問題:「有需求,但是有電力的限制,我們怎麼解決它?」
圖/ 2026 AI TAIWAN

集中式資料中心難以為繼

王景弘指出,過去幾年業界聚焦於大語言模型的參數規模競賽,但隨著 AI 進入企業應用階段,架構問題的優先序已超越模型本身。王景弘援引 Gartner《2026 年技術成熟度曲線》報告指出,AI 發展重心正從模型競賽轉向基礎設施競賽,主權 AI、分散式混合基礎設施與 AI 網路架構均已進入期望高峰,代表企業對資料自主可控、多地分散部署與高頻寬低延遲算力網路的需求正快速成形。這意味著企業需要的不再只是高算力的集中節點,而是能夠貼近應用端、彈性調度的分散部署能力。

以北部用電受限為例說明,當企業無法在既有地點擴建算力,又不能為此搬遷,就必須透過網路架構突破地理限制。集中式 ADC 的另一隱患是韌性,單點斷電或設備障礙,將導致整體服務中斷,這對即時性 AI 應用而言是不可承受的風險。

全光網路串接分散節點,建立虛擬大型 ADC

中華電信提出的解法,是以遍布全台的機房節點為基礎,透過全光網路(IOWN)將分散的小型 ADC 串接為一個虛擬的大型運算資源池,並搭配自研的 RDMA(遠端直接記憶體存取)加速器,解決長距離傳輸中 CPU 成為瓶頸的問題。王景弘說明,傳統 RDMA 技術主要用於短距離伺服器間資料搬移,中華電信將其延伸至廣域網路場景,使跨機房的 AI 推論延遲趨近於同機房水準。

系統層面,分散式 ADC 架構設有統一的算力雲管平台,整合算力、儲存與網路資源的跨 DC 動態調度,具備算力資源池化、跨區備援、多租戶隔離、RDMA 跨雲傳輸加速,以及資源用量即時可視化等六大功能。王景弘特別點出成本可視性對老闆的重要性:「現在三大公雲從帳號計價改為 token 計價,估算下來成本大概會增加三倍。」算力雲管平台可依實際用量計費,讓各部門的 AI 支出做到可控、可追溯。

高雄智慧城市與台南跨國串接,兩案例驗證可行性

王景弘以兩個已落地案例說明分散式架構的實際效益。其一為高雄市燈塔計畫:整合全市各局處攝影機,透過視覺語言模型(VLM)進行 24 小時自動辨識,涵蓋智慧交通、港務、城市安全與工業應用共 108 項場景。算力來源分布於高雄與台南永康兩座機房,資料主權依法留存高雄境內,透過全光通訊實現跨點即時推論。

其二為國科會大南方新矽谷計畫,中華電信與日本電信電話(NTT)合作,以 IOWN 跨越 3,000 公里串接台日兩地機房,驗證自駕車遠端接管、醫療影像跨域傳輸等應用。另有實測數據顯示,醫療影像從台南傳輸至北部(約 300 公里),透過 IOWN 僅需 2.7 秒;同等條件下走傳統網路需耗費約 1.25 小時。

算力跟著電力走,下一步是全台節點布局

王景弘透露,中華電信目前正依照產業特性,盤點全台機房節點的適合部署位置,規劃核心、區域、邊緣三層 ADC 架構,以對應不同算力規模與延遲需求。資安方面,他強調「零信任架構」以確保跨節點資料流不外洩,涵蓋資料儲存、傳輸、運算三個階段的全程保護。他也預警企業須提前因應量子運算威脅:「雖然 2030 年量子電腦才會出來,但現在已經有人開始蒐集你所有的 log,等到量子電腦出來就立即破解。」中華電信目前正研發對應的加密防護機制,讓企業在 AI 部署擴張的同時,不必以資料安全換取算力彈性。

在王景弘看來,下一波 AI 競爭的勝負手,已從模型能力移轉至能源、網路與算力的協同效率。分散式 ADC 結合 AI Grid(AI 算力池化)智慧調度,讓算力不再受制於單點電力,而是能隨需求動態配置;電信業者,則因同時掌握網路、能源接取與算力節點,正站上這場競爭的關鍵樞紐位置。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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