網路服飾電商創新新零售在近日宣佈，以1元將子公司東京著衣國際76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。
這個由周品均及鄭景太在2004年創辦，由拍賣起家的服飾品牌，在風光的時候曾創下一年營收20億元。但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。
但在新零售集團接手之後，營運也不見好轉。據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。
聽聞這樣的消息，創辦人周品均第一時間即在Facebook上指出，在被迫離開東京著衣後，「接手的人從來就沒有想好好營運本業，只想經營股票市場。」今日，她更進一步指出東京著衣一路走來犯下的3大錯誤。
東京著衣如何從20億年營收走到負債1.1億？周品均指出3大錯誤
周品均認為，主要是以下3大致命錯誤，才會讓東京著衣這個曾經風光的品牌，走到以負債1.1億的狀況下，以1元賣出。
錯誤一：掌權者公私不分
「很多人以為，影響公司的營運是離婚的關係，但其實不是這樣。」周品均回憶，在2013年離婚時，簽訂的協議就約定由周品均取得公司股權、經營權。而鄭景太分得錢與房產。「在這樣的狀況下，是不會影響公司營運的。」
但隨後，鄭景太提出了許多不合理的私人要求，「像是要同住在一起，還要履行夫妻義務等等，這個當然對我來說很不能接受！」但堅決拒絕之後，鄭景太開始了後續的報復行動，讓周品均失去了經營權、被開除踢出公司，才衍生後續的營運問題。
周品均認為，就是這樣公私不分的狀況，忽視了股東、員工、消費者的所有權益。「把公司當成私人報復工具，才會掀起後續的經營權爭奪戰。」
錯誤二：外行領導內行
周品均認為，要營運一間女裝電商品牌，必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。她細數離開之後接手的經理人，似乎都不具備這樣的條件。
她說明， 並不是了解電商通路的經理人，就可以透過電商通路去賣所有商品，女裝銷售也是一項專業。 ** 同時，也不是了解女裝的生產流程，就懂得經營電商市場。「當你要經營一家跨電商與快時尚女裝的公司，你兩塊專業都必須要懂，不可以只懂任何一邊。」**
周品均指出，自從她離開東京著衣3年之後，公司一直是慘賠的狀態。「結果那時又出現新的經營者，是沒有女裝經驗、也沒有電商經驗、更沒有任何零售經驗的，我真的不知道該說什麼！」
錯誤三：更改東京著衣品牌名稱，切割創辦人
在2019年時，東京著衣經營團隊決定將品牌名稱更改為YOCO Collection。周品均指出，背後原因就是要切割品牌與周品均之間的關係，才能走出新的品牌風貌。
「就是不想要活在我的陰影下啦！」周品均解釋，同時她也認為，這是一項非常愚蠢的決策。
「一個品牌要在市場上取得高知名度、好感度，是非常不容易的。」在2019年時，更名消息一出，周品均就曾公開指出，這一項決策簡直是自殺行為。
她也以蘋果（Apple）舉例，「早期Apple跟賈伯斯有一些經營紛爭，賈伯斯被迫離開創辦公司的時候，Apple也不會為了切割賈伯斯改名叫Lemon啊！」
「如果你也是創業者、品牌經營者、行銷人，一定要記取這些教訓，不要犯同樣的錯誤。」周品均認為，當然公司營運涵蓋了很多不同的層面、細節，但主要是以上3大原因，讓東京著衣從20億年營收走到負債1.1億元。
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責任編輯：王郁倫
