台積電隱藏供應鏈,謝金河點名這檔電梯股:地位不可撼動、今年輕鬆賺一股本!
台積電隱藏供應鏈,謝金河點名這檔電梯股:地位不可撼動、今年輕鬆賺一股本!

本文由財信傳媒董事長謝金河撰寫

行情走入第4季,揮別秋天陰霾,這個時候市場高度期待新的前瞻指引,大家都在等待10月15日台積電召開的法說會會帶來什麼訊息。

這一回台積電寫下2590元高價,台股來到49968.92點,在AI加持下,台股乘風破浪,可說是全球股市最吸睛的焦點。1月3日美國活捉馬杜洛後,1月5日台股見到3萬大關,到了4月27日,台股又見到4萬,接下來台股將進入5萬點的新時代。

AI帶給台灣空前機會,今年台股表現勇冠三軍,到10月中旬,台股上漲72%,排在台灣前面的只有委內瑞拉、費城半導體指數,台灣超越日、韓,今年南韓經歷了兩倍槓桿衝擊效應,下半年進入頹勢,反而是台股不斷有新的族群勝出。

台塑集團在AI找到出路

我們先來看幾個效應,一是市值上兆元的企業,已經約達25家,最近健策、台塑化、創意都加入兆元行列,離兆元最近的是元大金,可能也會步台新新光金之後晉身為兆元企業,台灣一下子有將近30家公司成為兆元企業,這是歷史之最。

二是今年由南亞科領軍,帶動台塑四寶奮力向前行。兆元企業中,台塑集團占3家,分別是南亞科的1.65兆,南亞的2.46兆及台塑化的1.05兆,這也顯示台塑集團揮別2021年中國內捲帶來的巨大壓力,在AI找到新出口。

記憶體的南亞科9月營收再創450.9億元新高,前9月營收年增627%,第3季營收1336.49億元,比第2季增加61.9%,估計今年淨利可能達到2300億元,EPS上看75元。南亞科大漲,南亞受益最多,南亞有南亞科、南電,在玻纖布、銅箔基板都有一席之地,今年EPS可以輕鬆越過10元,往15元方向挺進。

這些年很多傳統產業都在嘆息,但台塑集團在AI找到出路,給了台股很大的啟發,萬元股川湖也躋身兆元股,是從鋼鐵股出發;最近半導體潔淨管的大甲股價突然從23.15元大漲到198元,過去股價停留在30元上下,EPS 2元左右,這波飆升是半導體廠務的超純氣體、特用化學品必須使用不鏽鋼焊接管配件,最近股價被警示,公告8月EPS0.83元,股價漲上去,大家才知道台股漲勢窗外有藍天。

在興櫃掛牌10年、即將轉上櫃的宏偉,主力產品是工業廠房用電梯,這些年台積電在全台大擴廠,工廠用的電梯都是宏偉,而宏偉的巨無霸電梯一次可容納兩台大型貨車,也可以讓晶圓垂直移動,在產業有獨家不可撼動的地位;再加上工業用貨梯耗損大,宏偉的電梯維修業務毛利率在50%以上,上半年EPS 5.66元,今年可以很輕鬆賺一個股本,這是台積電廠務股中大家忽略的對象,上櫃後可能一鳴驚人。

類似的情況還有達欣工,今年上半年EPS6.32元,已近去年全年總和,今年輕鬆賺一個股本問題不大。

下一檔千元的廠務股

一直以來,我們都在說台積電供應鏈在地化,會給台灣帶來很大的機會,先前中砂從砂輪轉型為鑽石碟,如今股價漲上千元。頌勝科技從鞋墊轉變為研磨墊,股價也登上300元。日前和雄獅黃信川總經理餐敘,他告訴我,雄獅在台積電設點,為台積電員工提供票務、旅宿,甚至家眷的旅遊行程,他說帶來的營收超過億元,這是台灣企業的韌性。(全文未完)

全文請見《先探投資週刊2426期》

關鍵字: #台積電 #台股
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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