線上設計平台Canva共同創辦人暨執行長帕金斯（Melanie Perkins）11月4日發出內部信並公開於官網，宣布組織重組，共有1,271人、占全公司22%的員工受影響。受影響的形式包括職務調整、調往集中據點與離職，但信中沒有說明其中多少人遭裁員。
帕金斯形容這是Canva「13年歷史上最艱難的時刻」；重組後，產品、成長、平台三大組織將合併為單一產品組織。
為什麼改：成長十年來首度放緩，「小幅調整不夠」
帕金斯在信中坦言，2026年是Canva迄今最艱難的一年，公司成長出現十年來首度放緩。她寫道，新技術正在改變人們創作的內容、方式與對產品的期待，評估多種選項後，她認為「小幅調整不夠」，要「重新創立Canva」，回到當初小而有決策權的團隊模式。
值得注意的是，帕金斯在信中只提到「新技術」，並未直接點名AI。《彭博》則把這次重組放進軟體業的大環境解讀：AI讓人們不靠專業軟體也能完成更多工作，投資人擔心Anthropic的Claude這類工具侵蝕軟體公司生意，已讓相關企業市值蒸發數十億美元。
《彭博》也認為，這次大改造讓正在為可能上市做準備的Canva，財務處境更加微妙：Canva估值在2021年一度衝上400億美元（約新台幣1.31兆元），隔年科技股拋售潮中跌到約260億美元（約新台幣8,536億元），之後雖然回升，但近期市場動盪的影響還不明朗。
怎麼改：三大組織合一、減少細分職能、更多產品團隊以雪梨為據點
帕金斯在信中列出三項改變。第一是簡化組織：過去改善產品的一個環節，常得在產品（Product）、成長（Growth）、平台（Platform）三大組織之間交接協調，如今三者合併為單一產品組織，讓權責更清楚。
第二是減少細分專業、精簡層級。她指出，工作被切給愈來愈多細分團隊，讓同一件事由多個團隊各管一塊；未來將把較窄的專業併入更廣的職務，讓團隊從頭到尾對目標負責。
第三是讓關係緊密的團隊集中辦公。雪梨將成為更多產品團隊的主要據點，部分員工會被要求搬遷；2027年1月起，多數混合辦公員工預計每周進辦公室約2到3天，視各單位情況而定。
離職者拿到什麼：至少半年薪資、1萬美元補助
所有離職員工不論身在哪個國家，至少可領6個月薪資（含法定給付）；過去一年內到職的員工，也不再受「做滿一年才能拿到第一批股權」的門檻（vesting cliff）限制。
醫療保險（限原本有提供的國家）與員工協助方案各延續12個月，另提供職涯教練與一年LinkedIn Premium，公司配發的MacBook也可以帶走。
此外，Canva推出「Canva Collective Fund」，為想自己創業、或為在地社區做點事的離職員工提供1萬美元（約新台幣33萬元）補助，且不會因此持有任何所有權或股權；有意者須在12月14日前登記。
受影響員工將收到與所屬領域資深主管一對一面談的邀請。Canva團隊分布在37個國家，各地時程與方式依當地法規而異；公司預計於11月10日召開全員大會，說明重組細節並回答提問。
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰
