不只美人計!揭開中國情報招募術,為何一頓飯、一份人情也能成為籌碼?
不只美人計!揭開中國情報招募術,為何一頓飯、一份人情也能成為籌碼?

間諜就是情報官底下的線人,活在高度危險的世界,最怕的就是身分曝光,後果會非常慘重,輕則當場落網、關進冷冰冰的牢房,重則一槍斃命。既然風險這麼大,無論是線人或負責管理線人的情報官,都必須具備過人的心理素質。間諜這一行,膽小的人根本玩不起。

中國間諜如何招募線人?解析MICE四大動機

情報官真正的本事,就是準確評估潛在的線人,一次看穿三件事:對方能接觸哪些資訊?是否值得吸收?對方為什麼願意這麼做?這三項是成功招募人力情報的基石。線人的動機可以歸納成四大類,簡稱MICE:金錢(Money)、意識型態(Ideology)、脅迫(Coercion)、自尊(Ego),但現實世界裡,人的動機常常互相交疊,隨著時間改變,也可能同時並存。例如,一開始可能是看準商業機會,但背後往往摻雜其他動機,比方受到意識型態的影響,對某個政權不滿;換句話說,走上間諜這條路的原因,通常不像表面看來那麼單純。有人最初是因為理念,但久了之後,反而是金錢或成就感支撐這段關係。

中國的人力情報招募,長期主打愛國心,但國安部人員不排斥用金錢收買。以前的中國情報官不太喜歡鎖定單純為了錢合作的人,但前聯邦調查局探員羅莫指出,隨著中國情報體系轉向「不惜一切」的情蒐思維,再加上中國製造二○二五的壓力,只要是高價值的情報,中國情報人員砸重金也在所不惜。有些線人的固定報酬,一個月就高達數萬美元,從成本效益來看,其實非常划算,畢竟要調動一顆數千里外的高階間諜衛星,動輒也要花數百萬美元,但如果只是和線人喝杯咖啡、聊上一段時間,就能取得同樣的資訊,成本顯然低廉許多。

從美人計到勒索,中國情報人員如何讓目標落入陷阱?

中國情報機構的手段不設限,例如不避諱使用「美人計」,也就是透過感情或戀愛關係,接近掌握機密資訊的人物,進而取得機密。這類手法在過去屢見不鮮,屢試不爽,從法國外交官伯納德.布爾西科(Bernard Boursicot),再到美國聯邦調查局人員與政界人士,都曾經中招。

此外,中國情報人員也會直接對目標施壓,例如以中國境內的親友作為要脅,甚至運用巧妙設局,讓對方一步步落入控制。前聯邦調查局資深反情報官員伊凡尼納曾提出警告,中國情報人員擅長循序漸進,一開始提出的要求通常無傷大雅,但後來會逐漸升級,等到對方驚覺時,早已設好陷阱。他接受《大西洋月刊》(The Atlantic)訪問時,形容道:「對方收到第一個信封,那一刻已經被拍照存證。接下來,他們就可以開始勒索,讓對方越陷越深,一份文件變成十份,再變成十五份。到最後,對方只能在心裡替自己找理由:『我才不是間諜,是他們逼我的。』」

從一頓飯到一份人情,情報招募如何透過關係滲透?

中國情報人員往往會耗費數年培養和線人的私人情誼,正式提出任何要求前,先把關係打好。等到真正開口時,多半已有情感基礎,一起吃過的晚餐、留下的合照、欠下的人情,甚至是家人之間的牽連。到了這個階段,目標對象幾乎無法拒絕,倒不是因為害怕當間諜的後果,而是出於真心的信任,相信眼前這個「朋友」不可能害他。換句話說,這種情報關係更像是「人對人」,而不是「個人對組織」。中國投入長線經營,願意耐心布局,往往比短期操作收穫更大。

傳統的間諜動機模型,會提到金錢、意識型態、脅迫、自尊,就是簡稱的MICE,但若是套用中國的案例,最好要加上元素G,也就是「關係」,西方語境沒有對應的用語。這就是彼此互賴的人脈,隱含心照不宣的義務。說得白話一點,就是「你幫我一把,日後我會還你。」這種觀念在中國文化根深柢固,數千年來,中國深受儒家思想的薰陶,中國人習慣在心裡默默記下,誰幫了誰、誰還沒還,每個人心裡都有一本帳。這套禮尚往來的系統,早已融入關係之中,甚至會記上一輩子。基於這種思維,接受別人的幫助卻不懂得回報,不只失禮,也是不道德的表現。

LinkedIn也成招募管道:中國間諜如何在社群平台撒網?

除了關係外,中國情報體系的另一個特徵就是規模特別大。中國企圖鎖定的目標與能接觸的目標,遠遠超乎大家的想像。前聯邦調查局資深反情報官員伊凡尼納指出:「二○二○年,我們清楚掌握中國國安部和解放軍透過LinkedIn招募線人的人員,他們每小時發出的招募郵件居然高達三萬封。」

如此驚人的數字,可見北京大規模招募的決心,堪稱「全面撒網」策略,但是過去這套手法從未曝光。國安部不奢望所有目標都有回應,只要少數幾個人上鉤,整個行動就值得了。中國一向重視數量和廣度,以及之前提過的「大數法則」。近年來,AI與社群資料蒐集技術進步,國安部早已想出一套方法,能接觸全球更多的潛在目標。以往情報官鎖定特定人物,必須刻意在咖啡店、健身房或機場製造偶遇,但如今中國招募的規模已經全面擴大。

除了規模龐大,無可匹敵外,國安部也擅長運用代理人和那些不知情的中間人,這類角色可稱為「情報引路人」。比方說,中國科學家和外國學者約在星巴克(Starbucks)見面,隨口提及幾個無關緊要的問題,然後把內容上報北京,不自覺就參與情報蒐集鏈。之後中國科學家可能會收到五個「後續問題」,麻煩他再請教那位外國學者,卻不知道自己正在替中國政府蒐集機密。

近年來,中國大量使用端對端加密(End-to-End Encryption, E2EE)的商業通訊軟體,如微信。為了加強行動安全,國安部人員通常會要求線人,每次和情報官聯絡時換一支新手機,開設全新帳號。另外一項經典手法,就是把會面地點安排在第三國,免得線人被自己國內的安全機構盯上。改在第三國見面,風險較低,線人的心情較放鬆,也更容易透露資訊、放下戒心。在這種情境,線人和情報官能私下交流,等到線人「慢慢卸下心防」,關係自然一步步拉近。

數十年來,中國從權力核心到基層體系,一直對美國發動看不見的暗戰,在北京眼中這是關乎生死存亡的對決,然而在那段時間,戰爭已經悄悄展開。

《竊取全世界》立體書封
《竊取全世界:從晶片技術、軍事機密到醫療數據,中國間諜活動如何掠奪全球》立體書封。圖片來源:商周出版提供

本文出自《竊取全世界》,大衛.R.謝德(David R. Shedd)、安德魯.巴傑(Andrew Badger)著,謝明珊譯,商周出版

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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