CatchPlay槓上中環集團
CatchPlay槓上中環集團
2008.01.01 | 人物

去年十月底的新聞,可看到影片發行龍頭得利影視總經理張國強說:「好萊塢八大影業影片,在台灣只有中環旗下的得利影視獨家代理,如果沒得利授權,任何人大量出租或出售影片營利,都是違法的。」

這一把火是朝著線上租片CatchPlay(威望國際)來的,在此之前,得利已登報指稱侵權,主因是CatchPlay在市面上購買正版DVD之後,直接從網站上出租給會員,單片三十九元的超殺價格,引發業界震撼。

八月二十一日,CatchPlay上線不到二十四小時,就收到得利指其侵權的存證信函,CatchPlay執行長陳主望立即與中環集團董事長翁明顯洽談,雙方有意合作。接下來兩個月,CatchPlay總經理張心望持續與得利談合作事項,直到十月二十三日上午仍在電話中商議。但隔天霹靂小組突然前往公司搜索,張心望說:「我們在完全沒有預警的情況下被突擊。」當日張心望被帶去警局做筆錄、晚上開偵察庭,而且面對的正是前一天洽談甚歡的得利稽核長唐子強。

對《著作權法》的見解不同
張心望表示,這起提告最大的問題是,得利說的侵權是侵什麼權?得利到底有沒有提告的權力?負責檢舉盜版光碟的MPA(Motion Picture Association美國電影協會,在台灣則是由美國電影協會台灣辦事處負責),應該擁有美國八大媒體著作權,才得以主張侵犯著作權,進而檢舉提告。但根據《著作權法》三十七條,著作權只能授權一次,只有一個人可以擁有,那麼到底是MPA還是得利?張心望說:「總不能一個人告完我,又換一個人來告吧。」對此,CatchPlay已發函要求主張擁有著作權的得利和MPA說明,但迄今仍未獲明確回應。

回到線上租片的法源依據,《著作權法》六十條指出,只要是合法重製物之所有人,就可出租該物。張心望說:「我們購得的是『物權』,和運租車買了車就去出租了,難道Toyota還有賣『出租版』嗎?」
至於最值得玩味的是中環的商業手法,前一天還在平和地談合作,後一天馬上提告,張心望說:「我腦中顯示的就是珍珠港。」

但中環大動作壓制CatchPlay不是沒有原因,宣示主權、嚇阻對手的意味濃厚。CatchPlay是威盛集團子公司,執行長陳主望是王永慶外孫、王雪紅外甥,是王家重點培養的第三代子弟,後台實力堅強。至於CatchPlay目前營運狀況,其會員以每月三○%到五○%的速度快速成長。有趣的是,因為片庫是虛擬的,出租店受限於貨架空間,冷門片很快會被取代,但在CatchPlay,出租新片的比例沒那麼高,中段需求反而比較多,例如在院線票房普普的《黛妃與女王》,線上租片量反而出乎意外的高。

對於未來,CatchPlay將朝上下游垂直整合邁進,二○○八年一月已正式跨足上游的電影發行。張心望表示,CatchPlay不期待因官司引起話題,希望由今年推出的多種創新服務來帶動話題。官司、電影、新服務,今年將是CatchPlay的大躍進之年。 

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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