好萊塢的智慧黑馬 威爾.史密斯
好萊塢的智慧黑馬 威爾.史密斯
2008.01.01 | 人物

美國相當具有權威性的《首映》(Premiere)雜誌停刊多年,每年仍會在網上公布「影壇最有影響力名人榜」名單。在二○○七年這份頗受業界人士注意的名單中,赫然出現了一個超級黑馬,不但從十年前的九十多名一路躍升到前十名,更是打敗了強尼.戴普(Johnny Depp)、湯姆.克魯斯(Tom Cruise)等熱門人選,成為唯一進入名人榜前十名的好萊塢明星。上映後開出的週末票房,更是成為此名單的最佳例證──由此人所主演的《我是傳奇》(I'm Legend),在全美上映首周便獲得七千六百多萬美元的好成績。他是威爾.史密斯(Will Smith),當今好萊塢最炙手可熱的黑人男星。

複製商業片的成功模式
一直以來,黑人影星在好萊塢電影中總是扮演著搭配白人演出的配角角色,而角色也多與犯罪、貧窮等負面形象脫不了關係。若是認真計算起來,以黑人作為主角的好萊塢電影,大約只占總數的十分之一,即使是如丹佐.華盛頓(Denzel Washington)、山繆.傑克森(Samuel L. Jackson)等傑出的演技派演員,也是在好萊塢辛苦打滾多年,才熬成如今的成就。

相較之下,威爾.史密斯打從一開始便與其他活躍於影壇的黑人,有著明顯的差別。就演出的電影類型來說,早在接拍第一部電影前,史密斯便已清楚知道自己的定位:「在立志成為電影明星時,我就對自己說過,要當就要當世界第一的超級巨星,並且要拍出最受歡迎的商業鉅片。」抱持著要做就得成功的決心,史密斯與製片詹姆斯萊斯特(James Lassiter)開始著手研究電影史上最受歡迎的十大電影,找出其成功的秘訣,並加以學習及仿效,於是有了後來《ID4星際終結者》(Independence Day)、《MIB星際戰警》(Men in Black)與《機械公敵》(I, Robot)等商業大片。

此外,威爾.史密斯更是深知:身為少數的黑人演員,若是跳脫不出「黑人適合苦情角色」、「黑人無法成為超級巨星」等既定的刻板窠臼,必會落得空有不錯的演技卻沒有明顯辨識度的下場,再加上影壇早有硬底子黑人演員山繆.傑克森等人遊刃有餘的在主流、非主流兩邊遊走,對於演技不俗卻也不到戲精程度的史密斯來說,另闢戰場專心攻上商業片頂端才是明智之舉。

幸運的是,一向毫無新意、盲目隨著潮流一波漂過一波的好萊塢,終於也吹起了一股蠢動之風,大家總算看膩了數十年如一日的白馬王子。一九九五年史密斯這匹黑馬帶著集所有商業元素於一身的票房大片《絕地戰警》翩翩降臨,此片在全球賣出一億四千多萬美元,並將史密斯的身價從兩百多萬美元提高兩倍之多。

年輕的暢銷饒舌歌手
「若不是成為歌手及演員,我八成會是個電腦工程師,而那個發明遙控器的傢伙可能就是我了。」曾經被美國《娛樂周刊》(Entertainment Weekly)評選為「好萊塢最聰明五十人」中演員之冠的史密斯,小時候便是一名擅長數學以及科學的資優生。然而也因為他活潑好動、愛惹麻煩,卻總是因為其獨特的魅力,受到特別的待遇與寬容,「王子」的綽號不脛而走。不到二十歲,史密斯便與搭檔傑夫.托尼斯(Jeff Townes)組成饒舌團體「DJ Jazzy Jeff and the Fresh Prince」,從一九八七年到一九九三年間,他們共發表了五張專輯,全美累積銷售量達六百萬張。年紀輕輕就擁有如此成就的史密斯,卻不因此停下腳步。

二十一歲時,史密斯在因緣際會之下認識經紀人班尼.麥迪納(Benny Medina),他將威爾的故事改編成一個關於饒舌歌手成名的情境喜劇。故事描述默默無名的男孩來到比佛利山莊發展之後,成為當紅饒舌歌手的生活,幾乎是真實呈現了史密斯生活中的點滴,情節新鮮有趣,又讓觀眾能用另一種方式來貼近、窺看偶像的生活面貌,一推出便廣受歡迎,一演就演了六年之久,不但打響了史密斯的知名度,更是替他開啟了通往好萊塢這個閃耀殿堂的大門。

之後沒多久他便得到第一部電影的演出機會,後來接演的幾部電影雖都不至於大賣,卻也平穩地替他累積不少人氣與經驗,使得他的片酬部部以倍數成長。直至他生涯中的第四部電影,也是讓史密斯成為全球家喻戶曉好萊塢巨星的《絕地戰警》,這顆新星才終於在世人眼前發光發熱。

一九九二年從影至今也過了十幾個年頭,威爾.史密斯從一個唱饒舌歌的毛小子,蛻變為魅力十足的一線影星,冷靜、聰明的頭腦成為他成功的關鍵。「在美國當黑人是一件很享受的事情,尤其是一個在好萊塢打滾的黑人。」這句話充分顯示了史密斯對於自我現況的掌控,非但不受先天條件的限制,反而更利用自己身為少數黑人男星的特點,將自己的不可取代性提至最高點。

理智的選片高手
相較於一些擁有過人演技,卻因為選片失利而一再打擊自己身價的演員(近年來最明顯的例子莫過於妮可.基嫚和尼可拉斯凱吉),聰明的史密斯,相當清楚自己手中握有的王牌,再加上擅於分析市場情勢,清楚如何抓住時代潮流與觀眾的心理,推出的片子一部比一部賣座,被選為「最聰明的好萊塢明星」,實在當之無愧。

從影十多年來,史密斯一下是穿著黑色西裝保衛地球安全的星際警察,一下又變身成風流倜儻的泡妞高手,角色雖然多元,但都給人一種舒服、可靠的感覺,也因此出道多年,一直都給予人們相當正面的形象。當然,不是所有人都能接受威爾.史密斯這種「超級商業」的影星,雖然並非不會演戲,卻總是接演一些不太需要演技的芭樂賣座電影。但說實在話,長相乾淨帥氣、人高馬大的史密斯只要提著一把槍,酷酷地瞪著鏡頭瞧,其實就夠有架勢以及賣座本錢了,誰還會在乎主角的演技呢?

然而一改以往的形象,史密斯在去年所推出的《當幸福來敲門》(The Pursuit of Happiness),就是一部相較之下預算、成本較低的電影,在片中他發揮了早已被觀眾給遺忘的演技,將一個單親爸爸的失意及困頓表現得誠懇動人,他也因此片的表演獲得奧斯卡最佳男主角提名的肯定。

二○○七年年底,威爾.史密斯又帶著新片《我是傳奇》回到觀眾面前,上映首周就破了全美歷年來同時間電影的票房紀錄,在台北市第一個周末也開出了三千五百多萬元的成績,證明了他的魅力持久不衰。
而他這名與大獎不是很有緣分的好萊塢演員,雖然因為參與大量商業片的演出,而被人們忽略掉他的演技以及努力,卻也在自己早就寫好的數學公式中自在地馳騁著,就算不是演技最好的演員,終究也替自己找到一條最順暢的星光坦途。 

**威爾.史密斯的大明星之路 
**威爾.史密斯懂得掌控自我現況,利用身為少數黑人男星的特點,將自己的不可取代性提至最高點。 

1968  9月25日,出生於美國賓州 
1989  獲得葛萊美獎「最佳饒舌歌演唱獎」 
1990  美國國家廣播公司(ABC)為他量身訂做一齣情境喜劇《新鮮王子妙事多》(The Fresh Prince of Bel-Air) 
1993  在一部諷刺紐約知識份子的文藝片《六度分離》(Six Degrees of Separation)中,扮演一名自稱是黑人巨星薜尼.鮑迪兒子的老千 
1995  與馬汀.勞倫斯(Martin Lawrence)合演警匪動作片《絕地戰警》 
1996  在《ID4星際終結者》(Independence Day)中,飾演自信勇敢的戰鬥機飛行員 
1997  在《MIB星際戰警》(Men in Black)裡,飾演「J探員」(Agent J),而知名影星湯米.李瓊斯(Tommy Lee Jones)則飾演「K探員」(Agent K) 
2003  《絕地戰警2》(Bad Boys II) 
2004  《機械公敵》(I, Robot) 
2005  演出《全民情聖》(Hitch),同時擔任該片製作人 
2006  與大兒子傑登(Jaden Christopher Syre)一起演出《當幸福來敲門》(The Pursuit of Happiness) 
2007  演出《我是傳奇》(I Am Legend) 
製表=李宗憲 

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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