好萊塢的智慧黑馬 威爾.史密斯
好萊塢的智慧黑馬 威爾.史密斯
2008.01.01 | 人物

美國相當具有權威性的《首映》(Premiere)雜誌停刊多年,每年仍會在網上公布「影壇最有影響力名人榜」名單。在二○○七年這份頗受業界人士注意的名單中,赫然出現了一個超級黑馬,不但從十年前的九十多名一路躍升到前十名,更是打敗了強尼.戴普(Johnny Depp)、湯姆.克魯斯(Tom Cruise)等熱門人選,成為唯一進入名人榜前十名的好萊塢明星。上映後開出的週末票房,更是成為此名單的最佳例證──由此人所主演的《我是傳奇》(I'm Legend),在全美上映首周便獲得七千六百多萬美元的好成績。他是威爾.史密斯(Will Smith),當今好萊塢最炙手可熱的黑人男星。

複製商業片的成功模式
一直以來,黑人影星在好萊塢電影中總是扮演著搭配白人演出的配角角色,而角色也多與犯罪、貧窮等負面形象脫不了關係。若是認真計算起來,以黑人作為主角的好萊塢電影,大約只占總數的十分之一,即使是如丹佐.華盛頓(Denzel Washington)、山繆.傑克森(Samuel L. Jackson)等傑出的演技派演員,也是在好萊塢辛苦打滾多年,才熬成如今的成就。

相較之下,威爾.史密斯打從一開始便與其他活躍於影壇的黑人,有著明顯的差別。就演出的電影類型來說,早在接拍第一部電影前,史密斯便已清楚知道自己的定位:「在立志成為電影明星時,我就對自己說過,要當就要當世界第一的超級巨星,並且要拍出最受歡迎的商業鉅片。」抱持著要做就得成功的決心,史密斯與製片詹姆斯萊斯特(James Lassiter)開始著手研究電影史上最受歡迎的十大電影,找出其成功的秘訣,並加以學習及仿效,於是有了後來《ID4星際終結者》(Independence Day)、《MIB星際戰警》(Men in Black)與《機械公敵》(I, Robot)等商業大片。

此外,威爾.史密斯更是深知:身為少數的黑人演員,若是跳脫不出「黑人適合苦情角色」、「黑人無法成為超級巨星」等既定的刻板窠臼,必會落得空有不錯的演技卻沒有明顯辨識度的下場,再加上影壇早有硬底子黑人演員山繆.傑克森等人遊刃有餘的在主流、非主流兩邊遊走,對於演技不俗卻也不到戲精程度的史密斯來說,另闢戰場專心攻上商業片頂端才是明智之舉。

幸運的是,一向毫無新意、盲目隨著潮流一波漂過一波的好萊塢,終於也吹起了一股蠢動之風,大家總算看膩了數十年如一日的白馬王子。一九九五年史密斯這匹黑馬帶著集所有商業元素於一身的票房大片《絕地戰警》翩翩降臨,此片在全球賣出一億四千多萬美元,並將史密斯的身價從兩百多萬美元提高兩倍之多。

年輕的暢銷饒舌歌手
「若不是成為歌手及演員,我八成會是個電腦工程師,而那個發明遙控器的傢伙可能就是我了。」曾經被美國《娛樂周刊》(Entertainment Weekly)評選為「好萊塢最聰明五十人」中演員之冠的史密斯,小時候便是一名擅長數學以及科學的資優生。然而也因為他活潑好動、愛惹麻煩,卻總是因為其獨特的魅力,受到特別的待遇與寬容,「王子」的綽號不脛而走。不到二十歲,史密斯便與搭檔傑夫.托尼斯(Jeff Townes)組成饒舌團體「DJ Jazzy Jeff and the Fresh Prince」,從一九八七年到一九九三年間,他們共發表了五張專輯,全美累積銷售量達六百萬張。年紀輕輕就擁有如此成就的史密斯,卻不因此停下腳步。

二十一歲時,史密斯在因緣際會之下認識經紀人班尼.麥迪納(Benny Medina),他將威爾的故事改編成一個關於饒舌歌手成名的情境喜劇。故事描述默默無名的男孩來到比佛利山莊發展之後,成為當紅饒舌歌手的生活,幾乎是真實呈現了史密斯生活中的點滴,情節新鮮有趣,又讓觀眾能用另一種方式來貼近、窺看偶像的生活面貌,一推出便廣受歡迎,一演就演了六年之久,不但打響了史密斯的知名度,更是替他開啟了通往好萊塢這個閃耀殿堂的大門。

之後沒多久他便得到第一部電影的演出機會,後來接演的幾部電影雖都不至於大賣,卻也平穩地替他累積不少人氣與經驗,使得他的片酬部部以倍數成長。直至他生涯中的第四部電影,也是讓史密斯成為全球家喻戶曉好萊塢巨星的《絕地戰警》,這顆新星才終於在世人眼前發光發熱。

一九九二年從影至今也過了十幾個年頭,威爾.史密斯從一個唱饒舌歌的毛小子,蛻變為魅力十足的一線影星,冷靜、聰明的頭腦成為他成功的關鍵。「在美國當黑人是一件很享受的事情,尤其是一個在好萊塢打滾的黑人。」這句話充分顯示了史密斯對於自我現況的掌控,非但不受先天條件的限制,反而更利用自己身為少數黑人男星的特點,將自己的不可取代性提至最高點。

理智的選片高手
相較於一些擁有過人演技,卻因為選片失利而一再打擊自己身價的演員(近年來最明顯的例子莫過於妮可.基嫚和尼可拉斯凱吉),聰明的史密斯,相當清楚自己手中握有的王牌,再加上擅於分析市場情勢,清楚如何抓住時代潮流與觀眾的心理,推出的片子一部比一部賣座,被選為「最聰明的好萊塢明星」,實在當之無愧。

從影十多年來,史密斯一下是穿著黑色西裝保衛地球安全的星際警察,一下又變身成風流倜儻的泡妞高手,角色雖然多元,但都給人一種舒服、可靠的感覺,也因此出道多年,一直都給予人們相當正面的形象。當然,不是所有人都能接受威爾.史密斯這種「超級商業」的影星,雖然並非不會演戲,卻總是接演一些不太需要演技的芭樂賣座電影。但說實在話,長相乾淨帥氣、人高馬大的史密斯只要提著一把槍,酷酷地瞪著鏡頭瞧,其實就夠有架勢以及賣座本錢了,誰還會在乎主角的演技呢?

然而一改以往的形象,史密斯在去年所推出的《當幸福來敲門》(The Pursuit of Happiness),就是一部相較之下預算、成本較低的電影,在片中他發揮了早已被觀眾給遺忘的演技,將一個單親爸爸的失意及困頓表現得誠懇動人,他也因此片的表演獲得奧斯卡最佳男主角提名的肯定。

二○○七年年底,威爾.史密斯又帶著新片《我是傳奇》回到觀眾面前,上映首周就破了全美歷年來同時間電影的票房紀錄,在台北市第一個周末也開出了三千五百多萬元的成績,證明了他的魅力持久不衰。
而他這名與大獎不是很有緣分的好萊塢演員,雖然因為參與大量商業片的演出,而被人們忽略掉他的演技以及努力,卻也在自己早就寫好的數學公式中自在地馳騁著,就算不是演技最好的演員,終究也替自己找到一條最順暢的星光坦途。 

**威爾.史密斯的大明星之路 
**威爾.史密斯懂得掌控自我現況,利用身為少數黑人男星的特點,將自己的不可取代性提至最高點。 

1968  9月25日,出生於美國賓州 
1989  獲得葛萊美獎「最佳饒舌歌演唱獎」 
1990  美國國家廣播公司(ABC)為他量身訂做一齣情境喜劇《新鮮王子妙事多》(The Fresh Prince of Bel-Air) 
1993  在一部諷刺紐約知識份子的文藝片《六度分離》(Six Degrees of Separation)中,扮演一名自稱是黑人巨星薜尼.鮑迪兒子的老千 
1995  與馬汀.勞倫斯(Martin Lawrence)合演警匪動作片《絕地戰警》 
1996  在《ID4星際終結者》(Independence Day)中,飾演自信勇敢的戰鬥機飛行員 
1997  在《MIB星際戰警》(Men in Black)裡,飾演「J探員」(Agent J),而知名影星湯米.李瓊斯(Tommy Lee Jones)則飾演「K探員」(Agent K) 
2003  《絕地戰警2》(Bad Boys II) 
2004  《機械公敵》(I, Robot) 
2005  演出《全民情聖》(Hitch),同時擔任該片製作人 
2006  與大兒子傑登(Jaden Christopher Syre)一起演出《當幸福來敲門》(The Pursuit of Happiness) 
2007  演出《我是傳奇》(I Am Legend) 
製表=李宗憲 

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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