2007年日本風雲排行榜
2007年日本風雲排行榜
2008.02.01 |

  2007年日本年度網站6 強  

**話題獎:腦內製造機 
**

http://maker.usoko.net/nounai/
標榜只要輸入名字,就能找出對應的四字成語、高中、年曆、軍隊,甚至印有自己名字的T恤都能在此製造,類似占卜,但是更有樂趣。

娛樂類:腦內製造機 http://maker.usoko.net/nounai/
****

社交類:Mixi http://mixi.jp/
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旅遊類:Jalan net http://www.jalan.net/
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網購類:樂天市場 http://www.rakuten.co.jp/
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美食店面搜尋類:GuruNavi http://www.gnavi.co.jp/ 

資料來源:《Yahoo! Internet Guide月刊》2月號 

2007年日本10大暢銷商品 

**名次  **1

**商品  **任天堂Wii 
****

**關鍵字 **直覺操作  

銷售數字 **全球銷量已突破1300萬台    **

名次2

******商品 **比利魔鬼訓練營Billy's Boot Camp 

關鍵字 S(自虐) 

銷售數字 在樂天市場單日銷售連續63天第一名 

名次3

商品線上分享影片

關鍵字分享 

銷售數字NicoNico動畫網站成長速度超越社交網站Mixi 

名次 4

**商品 **Kidzania兒童體驗工作主題樂園 

關鍵字裝大人 

銷售數字一年有80萬名訪客 

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名次5

商品Crocs 

關鍵字多彩 

**銷售數字 **一年銷量超過280萬雙 

 

名次6

商品宮崎 

關鍵字宮崎縣縣長(東國原英夫)

銷售數字7至8月宮崎名產比前一年多出3.2倍,從雞肉到芒果各種宮崎產的名物造成旋風 

名次7

商品設計師級環保袋

關鍵字時尚環保 

銷售數字自備有設計感的購物袋成為風潮 

名次8

商品AXE 

關鍵字一噴就讓你從宅男變謎男 

銷售數字銷量超過650萬瓶 

名次9
****

商品美國Krispy Kreme Donuts 

關鍵字排隊等也很值得 

銷售數字如同平面陳列的鑽石盒一樣,讓人無法拒絕 

名次10 

商品千風之歌

關鍵字百萬單曲    

銷售數字古典聲樂家搖身一變成為百萬暢銷歌手  

資料來源:《Trendy》 

 

2007年日本5款風雲遊戲軟體 


名次 遊戲軟體名稱   廠商 對應硬體
    1    Wii Sports   任天堂 Wii
    2    Monster Hunter Portable 2  Capcom PSP
    3    新手玩Wii   任天堂 Wii
    4    新版超級馬力歐   任天堂 DS
    5    神奇寶貝不可思議的迷宮時間 Pokemon DS
              探險隊黑暗探險隊 

資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本最佳男性廣告代言人 


**代言人   代言廣告    代言總數
**木村拓哉(SMAP)  日本可口可樂、大塚製藥等  11家
香取慎吾(SMAP)  朝日啤酒、大塚製藥等   9家
松岡修造(網球選手)  龜甲萬醬油、Sanyo食品等  9家
草弓剪剛(SMAP)  Yamasa醬油、大塚製藥等  7家
劇團一人(諧星)  三寶樂(Sapporo)啤酒、明治製等 7家
玉木宏(演員)  Suntory、永谷園、NEC等  7家
松岡昌宏(TOKIO)  Suntory、養樂多等   7家
Taka and Toshi(搞笑二人組) 朝日飲料、寶仙堂、健榮製藥等  7家 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本年度創新人物 

獎項 得獎人  代表作品
大獎 野尻知里   

優秀獎 原昌宏  開發QR條碼並且
                                                     無償公開
點子獎 千賀邦行  發明「摩擦生熱即消失」墨水,並應用在百樂牌摩擦鋼珠筆 
Terumo公司社長,主導開發出具耐久性的人工心臟Dura    Heart,解救許多等待心臟移植的患者 
資料來源:日經BP社 

 

2007年日本10大廣告登場 
名次 廣告主    商品名      說明
    1    Soft Mobile   軟銀Soft Bank   上戶彩、木通口可南子與小白一家人
    2    NTT DoCoMo   DoCoMo2.0    長賴智也、蒼井優、瑛太等8位明星加持
    3    日本Coca Cola Georgia       木村拓哉與渡哲也的夢幻組合
    4    KDDI    au        仲間由紀惠迷人眼神具有魔力
    5    東京瓦斯       瓦斯暖氣系統   妻夫木聰、野口五郎
    6    NTT 東日本   Flat's        SMAP主演Flat's家庭
    7    夏普Sharp   Aquos液晶電視   吉永小百合的魅力歷久不衰
    8    資生堂    絲波琦洗髮精Tsubaki    2007 Tsubaki!春系列
    9    江崎Glico   Pocky巧克力棒         新垣結衣清新可人
   10   Suntory       Boss咖啡         八代亞紀與太空人瓊斯合演的卡拉OK 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本最暢銷10本書 
名次 書名    作者
    1    女性的品格   東真理子
    2    無家可歸的國中生  田村裕
    3    紅線(上、下)   May
    4    鈍感力   渡邊淳一
    5    一瞬之風(1~3)  佐藤多佳子
    6   日本人的常識習慣  飯倉晴武編著
    7   田中宥久子的造臉按摩術  田中宥久子
    8   戀空(上、下)   美嘉
    9   Hello Bye Bye!關曉夫的都市傳說 關曉夫
   10  紅線destiny(上、下)  May 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本收視率前10名日劇 

名次 劇名    平均收視率 主角
    1    華麗一族  23.9%          木村拓哉、北大路欣也
    2    神探伽利略  22.9%      福山雅治、柴 幸
    3    日版流星花園2  21.7%      松本潤、井上真央
    4    派遣女王  20.1%      篠原涼子、小泉孝太郎
    5    風林火山  18.8%      市川龜治郎、內野聖陽
    6    求婚大作戰  17.3%      長澤雅美、山下智久
    7    冷暖人間8  17.0%      泉蘋子、宇津井見
    8    花樣少年少女  17.0%      小栗旬、堀北真希
    9    醫龍2  17.0%      內田有紀、口憲二
   10   相棒5  16.7%      水谷豐、寺脅康文 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年Yahoo! Japan搜尋關鍵字前3名 
影片搜尋關鍵字排行榜前3名
1 免費
2 韓劇
3 YouTube 
綜合類搜尋關鍵字排行榜前3名
1 Mixi http://mixi.jp/
2 YouTube http://jp.youtube.com/
2 第二頻道 http://www.2ch.net/ 
附註:第2名有兩個,因此第3名從缺 
名人搜尋關鍵字排行榜前3名
1 中川翔子 http://yaplog.jp/strawberry2/
2 澤尻英龍華 http://erika-official.com/index.html
3 YUI http://www.yui-net.com/index.html 
知惠袋搜尋關鍵字排行榜前3名
1 住宅貸款
2 澤尻英龍華
3 情人節 
附註:知惠袋為Yahoo! Japan的「知識+」 
資料來源:Yahoo! Japan網站 

2007年日本最佳女性廣告代言人 
代言人   代言廣告   代言總數
相武紗季(演員)  江崎Glico、花王、日本航空等 10家
虫老原友里(模特兒)  明治製、資生堂、Sega等 10家
倖田來未(歌手)  麒麟啤酒、森永製等  10家
篠原涼子(原是歌手、現為演員)  House食品、JT等  10家
Becky(全方位藝人)  Calbee、Suzuki等  10家
仲間由紀惠(演員)  朝日飲料、日清食品、Lotte等 9家
新垣結衣   朝日飲料、江崎Glico  8家
宮崎葵   Choya梅酒、江崎Glico  8家
森迫永依   東洋水產、Lion  8家 

資料來源:《日經娛樂》 

 

 

 

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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