2007年日本風雲排行榜
2007年日本風雲排行榜
2008.02.01 |

  2007年日本年度網站6 強  

**話題獎:腦內製造機 
**

http://maker.usoko.net/nounai/
標榜只要輸入名字,就能找出對應的四字成語、高中、年曆、軍隊,甚至印有自己名字的T恤都能在此製造,類似占卜,但是更有樂趣。

娛樂類:腦內製造機 http://maker.usoko.net/nounai/
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**社交類:Mixi **http://mixi.jp/
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**旅遊類:Jalan net **http://www.jalan.net/
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網購類:樂天市場 http://www.rakuten.co.jp/
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**美食店面搜尋類:GuruNavi **http://www.gnavi.co.jp/ 

資料來源:《Yahoo! Internet Guide月刊》2月號 

2007年日本10大暢銷商品 

**名次  **1

**商品  **任天堂Wii 
****

**關鍵字 **直覺操作  

**銷售數字 **全球銷量已突破1300萬台  **  **

**名次**2

******商品 **比利魔鬼訓練營Billy's Boot Camp 

關鍵字 S(自虐) 

銷售數字 在樂天市場單日銷售連續63天第一名 

**名次**3

商品線上分享影片

關鍵字分享 

銷售數字NicoNico動畫網站成長速度超越社交網站Mixi 

**名次 **4

**商品 **Kidzania兒童體驗工作主題樂園 

關鍵字裝大人 

銷售數字一年有80萬名訪客 

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**名次**5

商品Crocs 

關鍵字多彩 

**銷售數字 **一年銷量超過280萬雙 

 

**名次**6

商品宮崎 

關鍵字宮崎縣縣長(東國原英夫)

銷售數字7至8月宮崎名產比前一年多出3.2倍,從雞肉到芒果各種宮崎產的名物造成旋風 

**名次**7

商品設計師級環保袋

關鍵字時尚環保 

銷售數字自備有設計感的購物袋成為風潮 

**名次**8

商品AXE 

關鍵字一噴就讓你從宅男變謎男 

銷售數字銷量超過650萬瓶 

**名次**9
****

商品美國Krispy Kreme Donuts 

關鍵字排隊等也很值得 

銷售數字如同平面陳列的鑽石盒一樣,讓人無法拒絕 

**名次**10 

商品千風之歌

**關鍵字**百萬單曲    

銷售數字古典聲樂家搖身一變成為百萬暢銷歌手  

資料來源:《Trendy》 

 

2007年日本5款風雲遊戲軟體 


名次 遊戲軟體名稱   廠商 對應硬體
    1    Wii Sports   任天堂 Wii
    2    Monster Hunter Portable 2  Capcom PSP
    3    新手玩Wii   任天堂 Wii
    4    新版超級馬力歐   任天堂 DS
    5    神奇寶貝不可思議的迷宮時間 Pokemon DS
              探險隊黑暗探險隊 

資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本最佳男性廣告代言人 


**代言人   代言廣告    代言總數
**木村拓哉(SMAP)  日本可口可樂、大塚製藥等  11家
香取慎吾(SMAP)  朝日啤酒、大塚製藥等   9家
松岡修造(網球選手)  龜甲萬醬油、Sanyo食品等  9家
草弓剪剛(SMAP)  Yamasa醬油、大塚製藥等  7家
劇團一人(諧星)  三寶樂(Sapporo)啤酒、明治製等 7家
玉木宏(演員)  Suntory、永谷園、NEC等  7家
松岡昌宏(TOKIO)  Suntory、養樂多等   7家
Taka and Toshi(搞笑二人組) 朝日飲料、寶仙堂、健榮製藥等  7家 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本年度創新人物 

獎項 得獎人  代表作品
大獎 野尻知里   

優秀獎 原昌宏  開發QR條碼並且
                                                     無償公開
點子獎 千賀邦行  發明「摩擦生熱即消失」墨水,並應用在百樂牌摩擦鋼珠筆 
Terumo公司社長,主導開發出具耐久性的人工心臟Dura    Heart,解救許多等待心臟移植的患者 
資料來源:日經BP社 

 

2007年日本10大廣告登場 
名次 廣告主    商品名      說明
    1    Soft Mobile   軟銀Soft Bank   上戶彩、木通口可南子與小白一家人
    2    NTT DoCoMo   DoCoMo2.0    長賴智也、蒼井優、瑛太等8位明星加持
    3    日本Coca Cola Georgia       木村拓哉與渡哲也的夢幻組合
    4    KDDI    au        仲間由紀惠迷人眼神具有魔力
    5    東京瓦斯       瓦斯暖氣系統   妻夫木聰、野口五郎
    6    NTT 東日本   Flat's        SMAP主演Flat's家庭
    7    夏普Sharp   Aquos液晶電視   吉永小百合的魅力歷久不衰
    8    資生堂    絲波琦洗髮精Tsubaki    2007 Tsubaki!春系列
    9    江崎Glico   Pocky巧克力棒         新垣結衣清新可人
   10   Suntory       Boss咖啡         八代亞紀與太空人瓊斯合演的卡拉OK 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本最暢銷10本書 
名次 書名    作者
    1    女性的品格   東真理子
    2    無家可歸的國中生  田村裕
    3    紅線(上、下)   May
    4    鈍感力   渡邊淳一
    5    一瞬之風(1~3)  佐藤多佳子
    6   日本人的常識習慣  飯倉晴武編著
    7   田中宥久子的造臉按摩術  田中宥久子
    8   戀空(上、下)   美嘉
    9   Hello Bye Bye!關曉夫的都市傳說 關曉夫
   10  紅線destiny(上、下)  May 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年日本收視率前10名日劇 

名次 劇名    平均收視率 主角
    1    華麗一族  23.9%          木村拓哉、北大路欣也
    2    神探伽利略  22.9%      福山雅治、柴 幸
    3    日版流星花園2  21.7%      松本潤、井上真央
    4    派遣女王  20.1%      篠原涼子、小泉孝太郎
    5    風林火山  18.8%      市川龜治郎、內野聖陽
    6    求婚大作戰  17.3%      長澤雅美、山下智久
    7    冷暖人間8  17.0%      泉蘋子、宇津井見
    8    花樣少年少女  17.0%      小栗旬、堀北真希
    9    醫龍2  17.0%      內田有紀、口憲二
   10   相棒5  16.7%      水谷豐、寺脅康文 
資料來源:《日經娛樂》 

2007年Yahoo! Japan搜尋關鍵字前3名 
影片搜尋關鍵字排行榜前3名
1 免費
2 韓劇
3 YouTube 
綜合類搜尋關鍵字排行榜前3名
1 Mixi http://mixi.jp/
2 YouTube http://jp.youtube.com/
2 第二頻道 http://www.2ch.net/ 
附註:第2名有兩個,因此第3名從缺 
名人搜尋關鍵字排行榜前3名
1 中川翔子 http://yaplog.jp/strawberry2/
2 澤尻英龍華 http://erika-official.com/index.html
3 YUI http://www.yui-net.com/index.html 
知惠袋搜尋關鍵字排行榜前3名
1 住宅貸款
2 澤尻英龍華
3 情人節 
附註:知惠袋為Yahoo! Japan的「知識+」 
資料來源:Yahoo! Japan網站 

2007年日本最佳女性廣告代言人 
代言人   代言廣告   代言總數
相武紗季(演員)  江崎Glico、花王、日本航空等 10家
虫老原友里(模特兒)  明治製、資生堂、Sega等 10家
倖田來未(歌手)  麒麟啤酒、森永製等  10家
篠原涼子(原是歌手、現為演員)  House食品、JT等  10家
Becky(全方位藝人)  Calbee、Suzuki等  10家
仲間由紀惠(演員)  朝日飲料、日清食品、Lotte等 9家
新垣結衣   朝日飲料、江崎Glico  8家
宮崎葵   Choya梅酒、江崎Glico  8家
森迫永依   東洋水產、Lion  8家 

資料來源:《日經娛樂》 

 

 

 

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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