誰能夠讓被視為死對頭的微軟和Google齊聚一堂？答案是台股至今最長壽的股王宏達電子。
五月十三日下午，台北一○一的頂樓會議室，四周環繞著低調的黑色布幔，台下聚集大批中外媒體，另外還包括微軟嵌入式系統事業群總經理吳勝雄、Google總經理張成秀都列席其中。穿著Ｔ恤加上黑色西裝外套，宏達電執行長周永明輕鬆地走上台，從口袋掏出被視為宏達電年度獲利主要來源、具有３Ｄ介面觸控螢幕的智慧型手機「鑽石機」（Touch Diamond）。
新產品搶先對手推出
歷時一年半的研發，鑽石機搶在ＲＩＭ的Bold、蘋果的3G iPhone、諾基亞的N96前發表，不但展現了周永明念茲在茲的「創新」技術，以ＨＴＣ跨入品牌以後， Touch系列手機銷量更是耀眼。ＩＤＣ指出，二○○七年宏達電自有品牌銷量成長六倍，在全球銷售超過三百萬台；全球掛上ＨＴＣ品牌的手機銷量達到一千一百萬台，去年營收成長一三％，超乎原本預期的持平表現。而隨著合作的電信業者，陸續將搭售手機轉為採用宏達電品牌，宏達電自有品牌銷量將大幅提升，正式和國際大廠一決勝負。
ＩＤＣ的資料也顯示，今年首季，ＨＴＣ在全球市占率達到四．五％，在全球智慧型手機廠中排名第五，並動輒被拿來與蘋果iPhone比較。「我們已經成為世界級的品牌，要和諾基亞、蘋果、索尼愛立信等全球大廠競爭，儘管他們的創新能力很卓越，」周永明說：「但我從來不管別人在做什麼，我只在意我們自己。」
名列榜單股東權益第一名，十年內營收成長超過十倍，宏達電從幾十個人的小公司躍升國際市場，成功擺脫台灣科技產業低毛利的代工宿命。英特爾亞太區嵌入式產品事業群暨微型移動裝置事業群總監陳武宏表示：「宏達電的技術創新是核心，再加上Peter（周永明）的堅持和不妥協，才會有這麼漂亮的成績。」
以鑽石機來說，３Ｄ介面觸控面板的技術上相當困難。「工程師來跟我說這做不出來，我說不可以，一定要做出來，」周永明回憶研發的過程，甚至還有工程師因為壓力太大而淚灑辦公室，才呈現出研發團隊滿意的產品。兩年前就和宏達電合作的中華電信董事長賀陳旦表示，中華電信和宏達電合作多款客製化手機，總共賣出二十萬支的佳績，「也創造出新的品牌：『商業人士』牌，宏達電的品質能滿足最挑剔的商務人士。」
**
兼顧技術創新與感性行銷**
從以往單純的技術創新，宏達電也逐步邁向消費者導向，訴諸高質感的廣告和行銷。「Touch手機的佳績，對宏達電來說，最大的幫助不只是財務，而是提升品牌的形象，」周永明說。做品牌的另一個好處，是可以吸引到非常優秀的員工。視創新為公司靈魂的宏達電，找來曾經為微軟Xbox效力的工業設計師陸學森（Horace Luke）擔任「創新長」，為宏達電的使用者介面與外觀設計注入新能量，「我不做品牌，他就不會跟我，」周永明笑說。
高盛全球通訊科技研究團隊的報告指出，二○一二年，智慧型手機的市占率將達到二○％，在亞洲廠商中，宏達電被點名為是最直接受惠者。工研院分析師王英裕也認為，行動終端仍有「連線」的需求未被滿足，像宏達電這樣專注在特定產品的廠商，有機會逐漸擴大市占率。
從全球第一支Windows CE的ＰＤＡ、第一支智慧型手機，再到和Google合作，年底即將推出全球首支Google「Android」平台的行動電話，全世界都在關注，宏達電會端出什麼樣的新菜色？
焦點人物
宏達電執行長 周永明
周永明不只把創新掛在嘴邊，也在宏達電的企業文化裡力行，這也是宏達電邁向品牌的成功關鍵。
**
宏達電子** 2498
●成立時間：1997年
●資本額：新台幣57.31億元
●董事長：王雪紅
●執行長：周永明
●去年營收：新台幣1186億元
●去年獲利：新台幣289億元
●去年EPS：50.48元
**
產品比重**
1 掌上型電腦、智慧型手機暨相關配件 100％
**
近五年營收**
'03 218.21
'04 363.97
'05 727.68
'06 1048.17
'07 1185.92
(單位：億新台幣)