施崇棠（華碩電腦董事長）
更好定位來自市場體驗
創新已經變成一個非常「夯」的話題，最近全球的企業所面臨到的競爭可說是愈來愈激烈，和二十年前的環境相比，除了競爭對手越來越多，其技術與環境的變化以及創新的工具，也都持續在改變與演進當中。
所以在面對變化越加劇烈的環境，我認為一個成功的領導者，必須要常常思考怎麼樣為企業進行重新的定位。就我的觀察，一個優秀的企業在成功之前，應該要經過四次的轉型，在不斷重新定位的過程當中，找到更加符合顧客需求與市場定位的發展方向，因此在面對巨變的環境時，能夠找出創新的機會與更新的企業定位，對一個成功的企業領導者來說，是非常重要的。
而最近也有許多人問我同樣的一個問題，就是華碩推出Eee PC，在市場上取得相當大的成功，現在甚至推出了Eee Family（易家族）的一系列產品與配件，也成立相關的子品牌，面對其他廠商的競爭產品相繼推出，華碩在未來有沒有什麼因應策略？其實我覺得許多競爭者還是以推出「低價電腦」這樣的概念在操作，但華碩的理念並不是這樣。基本上我想創新有兩種，一種是以低價為策略的破壞式創新，而另一種則是找出新市場機制「創造新市場」的創新。
華碩在二○○一年開始發動所謂的「巨獅策略」，當時就比較偏向於低價市場的破壞式創新，期望在主機板市場達到一種所謂的「巨獅優勢」。但針對Eee PC甚至是後來的易家族產品，華碩追求的是開創新市場的創新，觀察到尚未被滿足的市場，進而創造出一個新的市場需求。
華碩推出的Eee PC，在一開始雖然是以平價電腦甚至是低價電腦的角色打入市場，但我們的整體策略不只是推出一款比筆記型電腦便宜、輕巧的產品，而是我們觀察到在行動上網的需求越來越明顯後，除了原本就常常使用電腦的使用者之外，還有一大塊市場的消費者並沒有被滿足，因為沒有適合他們使用的產品，因此Eee PC的推出適時滿足了他們的需求，不一定是窮人才會需要，有錢人也能使用Eee PC，甚至變成是生活中的隨身配件。
因此，基本上我認為創新並非來自新科技的不斷研發、壓縮推出新產品的時程，或是不斷地更新、優化企業的商業、營運策略，更多的時候，創新的研發，其實是來自於現有的市場與滿足顧客的使用需求，甚至是針對顧客在使用過程中的體驗，進行創新的研發與產品的製造。
也就是說，針對顧客使用過程中的經驗，必須去模擬甚至體驗，進而設計出更符合顧客喜好與需求的產品，這些都應該被包含在創新的過程當中。華碩經歷了之前的巨獅策略，以及後來的「巨獅平方」兩次轉型後，現在更朝向「用戶體驗」與「用戶需求滿足」方向，來作為華碩第三次的重要轉型。
派崔克穆賀德 Patrick Moorhead（超微半導體資深行銷副總裁）
社群交流加速創新能量
從一九九六年網路時代來臨，接著開始出現「網路運算」（Network Computing）的型態後，許多人都在思考處理器的下一步會走到哪裡去。以超微的觀點來看，我們認為處理器的下一步必須要走向所謂的「視覺運算」，也就是Visual Computing。網路時代興起後，寬頻網路非常普及，各種網路上的影音娛樂與圖像資訊都相當蓬勃，且各種線上遊戲所帶來的熱潮也不容小覷，因此現在的使用者對於圖像、動畫、甚至３Ｄ特效等視覺運算的需求，也遠高於以往；另一方面，現在的處理器也必須更強調「互動性」（Interactive）的部分，也就是能夠讓使用者自己加入一些參數與功能，對處理器的效能與表現進行調整，以求更符合本身的需求。
為了達到這些目的，目前超微正在進行一些研發計畫，首先便是將ＣＰＵ、ＧＰＵ（Graphics Processing Unit，圖形處理器）及晶片組三者整合在一起，可說是對現行的電腦架構提出新的觀點。除一般的個人電腦市場外，也可朝向遊戲機甚至電影產業進行整合，所以不只是由超微一家公司來推動，而是一種「社群式的創新」（Community Driven Innovation），未來甚至也能將這樣的概念與架構，導入各種手持裝置等行動產品的視覺運算中。
亞當賈德 Adam Judd（瞻博網路亞太區銷售及營運資深副總裁）
中央控管降低企業 IT成本
目前全球最為重視的環保與「節能減碳」議題，其實網路業者也一直在思考能夠做些什麼，馬英九總統在還是馬市長時，曾經提出「多用網路，少上馬路」的主張，其實與瞻博推廣的概念不謀而合。目前我們所積極推廣的網路架構便是將各種管理，集中到所謂的「中央端」來；相對的，這樣用戶端（Client）的部分就能夠得到簡化。這種架構最大好處便是減少用戶端的設備與網路架構，以及功能的複雜性，也因此可簡化許多從總部派人前往各用戶端，進行支援、維修的繁瑣步驟，進而降低因為出差、通勤而產生的二氧化碳排放。
另外，根據我們的統計，企業內部的各種資料中心、電算中心、以及伺服器的機房等大型運算與資料儲存機構，每年都必須要花費將近四四％的經費，在支援機器的開機、運行等電費的開銷上，是整個網路與資訊架構中成本最高的一項。若是以先前提到的集中化管理架構，或是直接經由網路以及其他遠端監控的軟體，對客戶端進行服務，這樣就能使用一些較便宜、功能較單純的設備，對耗電量有相當大的節省，進而省下不少電費與相關支出，節能外也替企業節省開銷。
李卓生（康寧顯示玻璃台南廠廠長）
有熱情就有創新動力
康寧成立至今已有一百五十七年的歷史，維持「創新的熱情」是康寧最重視的一點。二○○一年時台南廠在南科成立，目前也在中科進行廠房的規劃與興建，希望可以和台灣的光電產業一同成長。目前康寧以生產顯示器玻璃基板為主，所以其實是材料的供應商。此外，康寧也在通訊產業中扮演提供光纖絲的角色，而生命科學的領域也是康寧相當重視的領域。對藥商來說，加速實驗的時程是很重要的，康寧也因此針對這方面需求生產許多設備。
另一方面，許多人可能不知道當初愛迪生發明電燈之後，就是由康寧來生產其燈罩的。在康寧一百五十七年的歷史當中，研發出許多改變人類生活方式的創新產品，因此也讓康寧的員工持續保有一種創新的熱情，認為自己的好點子可以讓人類的生活更好。今年也是康寧正式將「創新」加以規範，並正式成立創新研發機構的一百週年，所以相當值得紀念。康寧和其他企業不同的地方，在於每年都將營收的一○％投注在研發部門當中，六○％花在各主要產品開發與事業群的經營，三八％投入在未來新科技領域的產品研發上。
因此不只是維持目前的科技研發，康寧更將重點放在未來五到十年，甚至更久以後的未來科技。
