雅虎到底是媒體公司還是科技公司?
雅虎到底是媒體公司還是科技公司?
2007.01.01 | 人物

背負著近來股價疲弱不振的壓力,雅虎全球執行長泰利.賽米爾(Terry Semel)日前對外宣布進行大規模的組織重整。這項被雅虎內部稱為「蛋奶酥」的計畫(Project Souffle),最主要的目的是要讓龐大的雅虎瘦身,精簡成「閱聽群眾」(Audience)、「廣告和出版」(Advertising and Publishing)以及「技術」(Technology)三大事業群。

為了達成這個目標,賽米爾可說是抱著破釜沈舟的決心,雅虎高層也因此產生人事的大異動。首先是首席營運長丹.羅森斯維吉(Dan Rosensweig)的離職,原先擔任媒體娛樂部門的主管布朗(Lloyd Braun)也隨後跟進,財務長蘇珊.德克爾(Sue Decker)則一肩扛起廣告出版事業群的重責大任。

當中變動最小的算是技術長納贊(Farzad Nazem),往後將帶領技術事業群。然而讓人匪夷所思的是,能見度最高、最重要的「閱聽群眾」事業群,領導者卻在這波人事異動中從缺。

雅虎資源不夠集中,引發改革契機
其實繼資深副總裁葛林浩斯(Brad Garlinghouse)發表的「花生醬備忘錄」(編按:Peanut Butter Memo,指雅虎缺乏事業上的焦點,資源如同塗花生醬般被分散掉)不小心外流,在媒體引發一陣沸沸揚揚的討論後,雅虎力圖改革的舉動並不令人意外。

在過去,即使是雅虎的員工也不曉得公司的架構全貌為何。如今少了媒體主管布朗,把整個媒體業務交給搜尋部門主管、同時也是賽米爾的得力副手韋納(Jeff Weiner)來負責,單一窗口的作法,對於雅虎往後的媒體事業發展,應當會有不小的助益。而布朗的離開,也可能讓雅虎的媒體事業核心產生位移,從原先的網路開發導向(Web Programming),變成以傳遞娛樂內容的通路(channel)自居。

雅虎內部的人事變動
至於整個事件的幕後推手葛林浩斯呢?他的職務是否會有任何的變動?目前葛林浩斯負責的業務包含雅虎信箱(Yahoo! Mail)、雅虎即時通(Yahoo! Messenger)、雅虎首頁、My Yahoo!以及所有和通訊扯得上邊的產品。因此先前我大膽地猜測,韋納將會是葛林浩斯的新上司,而屆時閱聽群眾事業群的新主管,將會領導葛林浩斯及韋納共同為雅虎的媒體通訊事業打拚。後來經過葛林浩斯的口頭證實,我的猜測是正確的。
不過,觀察著這些人來人往的調動,不禁引起我心中一個很大的疑問:雅虎究竟只是單純地玩著「換人做做看」的遊戲,還是真的下定決心藉由內部的整頓,重新調整自己在市場上的定位?

呼應我這個疑問的另一個事實是,即使到現在,我私底下詢問某些雅虎員工:雅虎主要的使命是什麼?他們還是答不出個所以然。

現在的媒體公司都是科技公司
雅虎到底是個媒體公司(media company)還是科技公司(technology company)?長久以來,這一直是個大家爭論不休的問題。我個人的觀點是,以目前的環境來說,這樣的區別已經沒有任何的意義。

現今所有的媒體公司,在本質上已經都是科技公司,沒有任何一絲科技色彩的媒體公司,註定無法和他人競爭,面臨被市場淘汰的命運。從這個角度來衡量,雅虎比任何一家公司都來的優秀,因為它擁有最適切的技術資源來幫助使用者匯整所有的媒體、通訊和娛樂資訊。

當然在技術上,雅虎不可能和Google相匹敵;在使用者社群方面,也有MySpace這個厲害的對手。所以在技術上和Google硬碰硬,或者試圖在社群經營上和MySpace直接一較長短,都不是雅虎應該走的路。

雅虎真正該做的,是找到自己的拿手絕活,專注且持續地在該領域努力,試著找尋突破點,否則「最受歡迎的網站」這個寶座,再過不久可能真的就要「換人做做看」了。 

艾瑞克.尚費爾 Erick Schonfeld 
現為美國《Business 2.0》雜誌總主筆,主導整本雜誌導向並撰寫封面故事,同時推動《Business 2.0》的部落格,自己幾乎每天都發表一篇。被譽為「未來小子」(Future Boy),以觀察科技未來動向,聞名於美國媒體,經常出現在CNBC、CNN和主持產業研討會。1999年,獲倫敦商業新聞年度最佳資訊科技撰寫獎。《Business 2.0》之前,曾任《eComanpy》總編輯、《財星》(Fortune)編輯。1993年畢業於美國康乃爾大學(Conell University)。部落格:blogs.business2.com/business2blog/ 

觀察著這些人來人往的調動,引起我心中很大的疑問:
雅虎究竟只是單純地玩著「換人做做看」的遊戲,
還是真的下定決心藉由內部的整頓,
重新調整自己在市場上的定位? 

現今所有的媒體公司,
在本質上已經都是科技公司,
沒有任何一絲科技色彩的媒體公司,
註定無法和他人競爭。 

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補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場
補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場

你是否曾好奇,為何今日的手機能在艷陽下持續運作,而電動車也能從零下的極地順利駛出,精準感測周遭環境?

看似尋常的應用場景背後,其實隱藏著一顆默默進行的「溫度偏移校正」關鍵晶片。這類負責環境感知、並能進行溫度補償的「驅動晶片」,是電子元件穩定運作不可或缺的一環 。然而,這塊高階驅動IC的研發,長期以來卻是臺灣在全球半導體供應鏈中相對薄弱的環節,使得臺灣眾多在零組件領域傲視全球的廠商,在高階應用市場中受制於人。

矽眾科技鎖定高階溫度補償驅動晶片IP,要替臺灣補足產業鏈缺口

「我們臺灣在零組件領域,其實有很多世界第一,例如在全球市佔率領先的振盪器,但始終難以打進高階產品線,就是因為缺少能驅動這些零組件的高階晶片。」矽眾科技創辦人陳世綸開宗明義地指出產業痛點。他解釋,許多臺灣零組件廠商雖擁有卓越的製造能力,但在高階驅動晶片上卻高度仰賴美日大廠,而國際大廠往往不願開放最先進技術,臺灣廠商因此缺乏在價值鏈高附加價值鏈段的話語權,只能在低利潤的紅海市場中競爭。如何打破技術封鎖、強化自主關鍵技術,成為臺灣電子產業邁向國際高端市場的關鍵課題。

而矽眾科技的成立,正是為了補上這道斷鏈而生。作為少數專注零組件驅動晶片矽智財(Silicon Intellectual Property , IP)開發的企業,當AI運算與電動車市場爆發性成長,矽眾科技以可重複授權、穩定可靠的矽智財解決方案,成為產業鏈中不可或缺的關鍵推手。陳世綸說當高階電子產品對穩定性的要求日益嚴苛,就更考驗元件必須能在高溫、低溫甚至劇烈溫度變化下維持效能。這正是「溫度補償」(Temperature Compensation)技術的關鍵價值所在。

「矽眾科技的IP 就像貼心的助理,提醒元件「冷了多穿衣服、熱了脫下外套」,透過溫度補償即時調整參數,即使處於零下 40 度的嚴寒或高達 140 度的酷熱環境,訊號依然能保持精準一致。」陳世綸生動地形容 。

透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
圖/ 數位時代

他進一步解釋,晶片內整合了類比的溫度感測器來偵測環境溫度,並將數據傳送給數位電路進行判斷與分析,數位電路再發出指令,精準校準MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems) 感測器的參數,確保其在不同溫度下都能提供正確值,避免因溫度變化導致的誤差和功能喪失,例如手機熱當或汽車失靈 。這種「類比感知+數位判斷校準」的整合能力,正是矽眾科技在高階驅動晶片領域所構築的技術壁壘。

陳世綸表示,矽眾科技之所以選擇IP這條賽道,正是看準了其在產業中的獨特價值。作為IP公司,其設計模組能適用於從0.18微米的成熟製程到小於10奈米的先進製程,客戶可根據自身產品需求快速整合,大幅縮短開發週期。這種靈活性,不僅讓矽眾能服務更廣泛的客戶群,也賦予了臺灣零組件廠商快速切入高階市場的機會。

晶創IC補助計畫奧援,矽眾科技以IP挺進高階市場布局全球

然而,IP的研發是條燒錢的漫漫長路。陳世綸坦言,由於IP的價值在於其穩定性與可重複使用性,但要達到這個門檻需反覆測試與驗證 。他透露,矽眾科技的IP中,每個驅動電路區塊都必須經過數次的設計定案(tape-out)與實體測試,而每次的成本都高達數萬至數十萬美金不等。「沒有政府的計畫支持我們根本做不到,」陳世綸感念地表示,而他口中的計畫正是由經濟部產業發展署所推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫),讓團隊得以持續突破與精進,追求每個電路區塊的極致穩定性與精準度。

晶創IC補助計畫的資金補助,不僅加速矽眾科技的測試進程,也成功讓這個具備溫補能力的高階驅動晶片IP跨入車用與AI市場 。陳世綸說明,此IP主要針對高階MEMS零組件,特別是應用於5G手機、低軌道衛星、AI伺服器中需要高頻率、高準確度且耐溫的振盪器 。同時,它也符合嚴苛的車用認證,確保車載系統在極端溫度下的穩定性 。此外,此IP亦可支援手機中的胎壓偵測、高度偵測等MEMS感測器,因未來的電子產品將大量使用這類元件,且需具備溫度補償能力以維持精準度 。

如今,矽眾科技已與美加、日本、歐洲及臺灣等國內外大廠展開合作。陳世綸欣喜地表示,許多客戶原本因買不到關鍵驅動晶片而受限於低階市場,現在矽眾科技的IP補上了這一塊,他們也終於能進軍高毛利產品線。目前,已有合作夥伴將矽眾的高階驅動晶片IP導入車用認證流程,未來甚至可望進一步進入低軌道衛星與醫療穿戴市場。

矽眾科技站穩利基市場,與全球MEMS企業共舞

有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從
有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從「代工製造」轉向「設計賦能」。
圖/ 數位時代

比起一家公司從頭到尾包辦整顆IC的傳統模式,IP公司更像是站在舞臺後方的設計者,協助每一位客戶量身打造表演服、背景道具與燈光效果,讓他們能快速踏上國際舞臺。「我們不做整套產品,但我們讓臺灣的零組件有機會躋身高階應用,不再只是代工。」陳世綸堅定地說,矽眾科技的策略,是站在面對未來5到10年需求的位置上,看見即將來臨的市場缺口,然後在它出現前就先把技術準備好 。

「我們希望矽眾科技未來是跟著全球 MEMS 企業一起共舞,」陳世綸生動的描繪出公司的願景,矽眾科技透過獨特的IP商業模式、關鍵的溫度補償技術以及晶創IC補助計畫的強力奧援,不僅成功在利基市場中站穩腳步,更為臺灣半導體產業開闢了一條高值化的新路徑。這項成果不僅是矽眾科技自身的里程碑,也證明臺灣的IC設計實力,已在全球高階半導體供應鏈中找到了新的戰略位置,從過去的「代工製造」轉向「設計賦能」,引領臺灣零組件產業邁向更高層次的全球市場競爭力。

|企業小檔案|
- 企業名稱:矽眾科技
- 創辦人:陳世綸
- 核心技術:5G通信、人工智慧、物聯網、車用電子矽智財(IP)設計服務
- 資本額:新臺幣1仟700萬元
- 員工數:6人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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